本文關(guān)鍵詞：HR公司第四方物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 第四方物流 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 供應(yīng)鏈管理

【摘要】：HR公司曾經(jīng)是一家專業(yè)的物流咨詢公司,但近年來隨著咨詢業(yè)競爭的日益激勵,且隨著知識的網(wǎng)絡(luò)化和透明化,咨詢公司以知識不對稱為基礎(chǔ)的盈利模式已經(jīng)難以為繼,HR公司放棄了傳統(tǒng)的以改善供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)為根本的業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)而研究整個供應(yīng)鏈的效率和效益的提升,借由專業(yè)的物流知識蛻變?yōu)榈谒姆轿锪鞴?本文以HR公司由咨詢公司轉(zhuǎn)變?yōu)榈谒姆轿锪鞴緸槔?詳細探討了第四方物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性和各種注意事項。文章首先介紹了選題的背景、研究的意義、以及全文的結(jié)構(gòu)和研究方法。在闡述了基本的第四方物流理論及戰(zhàn)略理論的未來發(fā)展趨勢之后,詳細的分析了HR公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境：在外部環(huán)境中,全國的物流總量在不斷攀升,對第四方物流的政策扶植也較好,宏觀環(huán)境比較適合第四方物流發(fā)展；在內(nèi)部環(huán)境中,著重分析了HR公司的現(xiàn)狀,HR公司具備信息系統(tǒng)、人力資源、客戶資源等方面的有利條件,同時也面臨著品牌不夠響亮,供應(yīng)鏈號召力不強、客戶信任危機等不利條件。對戰(zhàn)略環(huán)境進行了詳細的分析之后,以系統(tǒng)的觀點,借助戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理和第四方物流理論,著重介紹了HR公司的戰(zhàn)略制定過程,并利用SWOT分析對HR公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了細分和分析,再結(jié)合HR公司的使命、價值觀和戰(zhàn)略目標體系,制定了HR公司的第四方物流戰(zhàn)略,包括：信息化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略和內(nèi)部管理戰(zhàn)略。最后介紹了HR公司戰(zhàn)略實施：信息化戰(zhàn)略中,HR公司通過收購IT企業(yè),增強了自身的信息系統(tǒng)開發(fā)能力,同時設(shè)計和拓展了原有系統(tǒng)的功能,使信息系統(tǒng)能夠成為HR公司開展第四方物流業(yè)務(wù)的支撐：在人力資源戰(zhàn)略方面,HR公司通過人才引進和人才培養(yǎng)兩方面著手,重點將HR公司打造成為學(xué)習(xí)型組織；在供應(yīng)鏈一體化方面,提出了HR公司的動態(tài)聯(lián)盟組織,HR公司不僅充當行業(yè)變革者形象,同時與其它第四方物流公司共同分享市場和資源,打造“大供應(yīng)鏈”計劃；在內(nèi)部管理提升戰(zhàn)略方面,通過質(zhì)量管理、組織機構(gòu)變革等方面提升自身的業(yè)務(wù)能力,通過客戶服務(wù)和客戶細分提升自身的客戶拓展能力。
【關(guān)鍵詞】：第四方物流 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-12
• 1.4 全文結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 第四方物流相關(guān)理論概述13-22
• 2.1 第四方物流的基本理論13-14
• 2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論14-17
• 2.3 物流戰(zhàn)略相關(guān)理論17-18
• 2.3.1 物流戰(zhàn)略的定義17
• 2.3.2 物流戰(zhàn)略的分類17-18
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-22
• 2.4.1 國外第四方物流的研究現(xiàn)狀18-20
• 2.4.2 國內(nèi)第四方物流的研究現(xiàn)狀20-22
• 第三章 HR公司第四方戰(zhàn)略環(huán)境分析22-32
• 3.1 HR公司簡介22-25
• 3.1.1 HR公司概況22-25
• 3.1.2 HR公司主要發(fā)展階段25
• 3.2 外部環(huán)境分析25-28
• 3.2.1 政策環(huán)境25-26
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境26-27
• 3.2.3 市場環(huán)境27-28
• 3.2.4 行業(yè)環(huán)境分析28
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析28-32
• 3.3.1 HR公司發(fā)展第四方物流的必要性28-29
• 3.3.2 HR公司發(fā)展第四方物流已具備的條件29-30
• 3.3.3 HR公司開展4PL咨詢目前面臨的問題30-32
• 第四章 HR公司第四方物流發(fā)展戰(zhàn)略制定32-44
• 4.1 HR公司第四方物流戰(zhàn)略制定流程32-34
• 4.1.1 戰(zhàn)略制定三個層次與關(guān)系32
• 4.1.2 戰(zhàn)略制定步驟32-34
• 4.1.3 戰(zhàn)略制定分工34
• 4.2 HR公司發(fā)展第四方物流SWOT分析34-38
• 4.2.1 內(nèi)部因素35-36
• 4.2.2 外部因素36-37
• 4.2.3 SWOT分析37-38
• 4.3 HR公司的第四方發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-44
• 4.3.1 HR公司的使命、核心價值觀及經(jīng)營理念39
• 4.3.2 HR公司戰(zhàn)略目標體系39-41
• 4.3.3 HR公司第四方物流發(fā)展戰(zhàn)略41-44
• 第五章 HR公司第四方物流戰(zhàn)略實施44-60
• 5.1 信息化戰(zhàn)略實施44-48
• 5.1.1 收購IT企業(yè)44
• 5.1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)44-47
• 5.1.3 信息系統(tǒng)成果47-48
• 5.2 人力資源戰(zhàn)略實施48-52
• 5.2.1 人才引進機制48
• 5.2.2 人才培養(yǎng)48-51
• 5.2.3 學(xué)習(xí)型組織51-52
• 5.3 供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略實施52-55
• 5.3.1 供應(yīng)鏈一體化模式52-54
• 5.3.2 HR公司供應(yīng)鏈一體化策略54-55
• 5.4 內(nèi)部管理提升戰(zhàn)略實施55-60
• 5.4.1 現(xiàn)代管理理念55-57
• 5.4.2 客戶服務(wù)實施57-58
• 5.4.3 客戶細分實施58-59
• 5.4.4 重點目標市場戰(zhàn)略59-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-67
• 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文67

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