發(fā)布時間：2017-08-11 13:15

  本文關(guān)鍵詞：九豐集團采購模式創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： 九豐集團 供應(yīng)鏈管理 采購模式

【摘要】：進入21世紀以來，供應(yīng)鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個熱門領(lǐng)域，也受到了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。采購作為產(chǎn)品增值過程的起點，在提高供應(yīng)鏈的競爭力上起著非常重要的作用。供應(yīng)鏈管理下的采購是將采購從簡單的購買向“合理采購”的轉(zhuǎn)變，即選擇合適的產(chǎn)品、以合適的價格、在合適的時間、按合適的質(zhì)量并通過合適的供應(yīng)商獲得的過程；是基于供應(yīng)鏈管理理念，以客戶需求為驅(qū)動，以和供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享，長期合作關(guān)系為前提來有效地獲得產(chǎn)品和服務(wù)的過程。在如今激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的采購模式存在很多弊端，已經(jīng)不能滿足企業(yè)要求降低成本、提高競爭力的需求。因此，在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合各個企業(yè)的實際情況對已有的采購模式進行創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急的課題。 本文以供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理理論為基礎(chǔ)，對九豐集團采購模式的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，剖析了九豐集團采購管理方面存在的諸如采購模式落后、采購的組織結(jié)構(gòu)不合理、采購流程落后、采購成本高、庫存不合理、與供應(yīng)商沒有協(xié)作等問題，提出了在供應(yīng)鏈管理模式下對現(xiàn)行的采購模式進行創(chuàng)新，建立全新的電子化集中采購模式，發(fā)揮采購的規(guī)模效益，優(yōu)化采購的流程，，提高采購效率，降低采購成本。文章還對創(chuàng)新方案的原則、基本構(gòu)架和運營機制進行了論述。文章最后論述了為了保證創(chuàng)新后的采購模式的順利推行所要采取的相應(yīng)的實施措施。 本文的研究成果對九豐集團采購模式創(chuàng)新、降低采購成本、提高企業(yè)競爭力具有直接的指導(dǎo)意義，同時也對其他企業(yè)的物資采購供應(yīng)管理也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：九豐集團 供應(yīng)鏈管理 采購模式
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述11-20
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)11-18
• 1.2.2 文獻綜述18-20
• 1.3 研究內(nèi)容與方法20-23
• 1.3.1 研究內(nèi)容20-21
• 1.3.2 研究方法21-23
• 第2章 九豐集團采購模式現(xiàn)狀與問題分析23-35
• 2.1 九豐集團發(fā)展概況23-25
• 2.2 九豐集團采購模式現(xiàn)狀分析25-30
• 2.2.1 采購管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀25-27
• 2.2.2 采購的流程現(xiàn)狀27-28
• 2.2.3 采購成本現(xiàn)狀28-29
• 2.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀29-30
• 2.2.5 庫存管理現(xiàn)狀30
• 2.3 九豐集團采購模式所面臨的問題30-35
• 2.3.1 分散采購模式忽視了集團整體利益最大化30-31
• 2.3.2 采購過程信息化應(yīng)用程度低31-32
• 2.3.3 缺乏對供應(yīng)商的有效管理32
• 2.3.4 庫存成本高32-33
• 2.3.5 采購人員素質(zhì)偏低33-35
• 第3章 九豐集團采購模式的創(chuàng)新方案35-42
• 3.1 采購模式創(chuàng)新的原則35-36
• 3.1.1 總成本最低原則35
• 3.1.2 采購管理信息化原則35-36
• 3.1.3 效益最大化原則36
• 3.1.4 強化與供應(yīng)商合作原則36
• 3.1.5 協(xié)同效應(yīng)原則36
• 3.2 采購模式創(chuàng)新的基本構(gòu)架36-40
• 3.2.1 電子化集中采購模式的確立條件37-39
• 3.2.2 電子化集中采購模式的內(nèi)涵39-40
• 3.3 電子化集中采購模式的運行機制40-42
• 3.3.1 協(xié)同機制40
• 3.3.2 信息系統(tǒng)優(yōu)化機制40
• 3.3.3 供應(yīng)商管理優(yōu)化機制40-41
• 3.3.4 激勵機制41
• 3.3.5 約束機制41
• 3.3.6 監(jiān)督機制41-42
• 第4章 九豐集團采購模式創(chuàng)新的實施策略42-53
• 4.1 強化采購管理的戰(zhàn)略性地位42
• 4.2 調(diào)整采購的組織結(jié)構(gòu)42-43
• 4.3 建立全新的電子目錄采購平臺43-46
• 4.3.1 電子目錄采購平臺的設(shè)計目標(biāo)44
• 4.3.2 電子目錄采購平臺的功能設(shè)計44-46
• 4.4 強化供應(yīng)商管理46-48
• 4.4.1 與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系47
• 4.4.2 加強對供應(yīng)商的評價及優(yōu)化選擇47-48
• 4.5 加強采購團隊人才的開發(fā)和激勵48-50
• 4.5.1 優(yōu)化人力資源配置和開發(fā)人力資源潛能49
• 4.5.2 建立完善的績效評價系統(tǒng)49-50
• 4.5.3 建立基于工作性質(zhì)的薪酬激勵機制50
• 4.6 加強對采購團隊的系統(tǒng)培訓(xùn)50-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王佩光;李心科;張曉林;;ERP系統(tǒng)中供應(yīng)商管理的最佳實踐[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2009年01期

2 湯世強;吳忠;陳心德;;電子商務(wù)物流配送瓶頸及解決方案[J];商業(yè)研究;2010年02期

3 劉念;馬士華;;供應(yīng)鏈中信息共享的時間價值研究[J];工業(yè)工程;2007年02期

4 溫香芹;;結(jié)合企業(yè)實際 降低采購成本[J];河北企業(yè);2007年01期

5 吳政;王雯婧;;電子采購的能力成熟度模型研究[J];科技管理研究;2006年02期

6 薛敏;;加強材料采購的控制與管理探討[J];會計之友(B);2005年03期

7 趙秀云;孫風(fēng)娟;王連勝;;如何加強企業(yè)的物資管理[J];遼寧經(jīng)濟;2006年07期

8 羅福林;;淺析企業(yè)物資采購成本的控制[J];中國市場;2011年23期

9 秦永峰;;有效降低供應(yīng)物資采購成本的實踐與探索[J];品牌(理論月刊);2011年05期

10 劉平峰;楊柳;;面向客戶體驗的B2C電子商務(wù)服務(wù)過程分析與優(yōu)化[J];企業(yè)經(jīng)濟;2013年11期

本文編號：656306