發(fā)布時間：2017-08-11 12:28

  本文關(guān)鍵詞：A公司采購成本控制研究

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【摘要】：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)銷售渠道在電商猛烈沖擊之下，家用空調(diào)制造企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格越來越透明，越來越“便宜”，與之相反，這些家電企業(yè)的采購成本卻不斷上漲，使企業(yè)利潤空間不斷壓縮，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須更加重視如何“節(jié)流”，尤其是采購成本的節(jié)流，采購成本的節(jié)流給公司帶來實實在在的利潤。 A公司是一家以生產(chǎn)家用空調(diào)產(chǎn)品為主的企業(yè)，采購成本占據(jù)產(chǎn)品銷售成本的90%左右以上。如何降低采購成本對A公司的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，本文利用采購成本控制相關(guān)的理論和知識，基于A公司采購成本控制的現(xiàn)狀，展開對A公司采購成本控制的案例研究。 本文對A公司的采購成本結(jié)構(gòu)、懫購成本控制現(xiàn)狀和所存在問題進(jìn)行系統(tǒng)性地分析后，提出采購成本控制優(yōu)化主要從供應(yīng)商選擇與評價、采購招標(biāo)、采購核價等這些關(guān)鍵因素著手，并以此為主線進(jìn)一步提出具體的成本控制對策。 本文首先采用調(diào)查分析法，通過深入A公司工作現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查和數(shù)據(jù)分析研究，，掌握了公司的采購管理現(xiàn)狀，總結(jié)出導(dǎo)致A公司目前采購成本居高不下的主要原因。運用層次分析法改進(jìn)A公司供應(yīng)商的選擇與評價，最后運用對比分析法建立了采購核價模型，同時引入電子招標(biāo)和供應(yīng)鏈協(xié)同采購成本控制手段和方法。 本文運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，結(jié)合對比分析工具對A公司的采購成本進(jìn)行優(yōu)化控制，取得了以下幾點研究成果：1、建立了A公司新的供應(yīng)商評價體系，根據(jù)評分?jǐn)?shù)據(jù)確定供應(yīng)商的分類，幫助A公司選擇適合的供應(yīng)商。2、建立了符合A公司自身特點的供應(yīng)鏈協(xié)同成本控制優(yōu)化模式。3、引入電子采購核價和電子招標(biāo)竟價模式來控制采購成本。
【關(guān)鍵詞】：空調(diào)制造企業(yè) 采購成本 成本控制
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容11-12
• 1.4 研究方法12-14
• 第二章 采購成本控制文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 幾種主要采購成本控制基礎(chǔ)理論14-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論14-15
• 2.1.2 供應(yīng)商選擇和評價理論15-16
• 2.1.3 TCO 采購成本控制理論16-17
• 2.2 采購成本控制實踐的觀點17-18
• 2.3 本章小結(jié)18-19
• 第三章 A 公司采購成本管理現(xiàn)狀分析19-34
• 3.1 A 公司基本情況19
• 3.2 空調(diào)制造行業(yè)現(xiàn)狀19-20
• 3.3 A 公司原有的采購成本管理20-24
• 3.3.1 A 公司原有采購管理狀況20-21
• 3.3.2 A 公司內(nèi)部采購管理流程21-23
• 3.3.3 A 公司的傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理23-24
• 3.4 A 公司采購成本分析24-27
• 3.4.1 A 公司采購成本構(gòu)成24-25
• 3.4.2 A 公司采購成本分析25-27
• 3.5 采購成本問題的原因分析27-33
• 3.5.1 獨家供貨采購單價高27-29
• 3.5.2 傳統(tǒng)招標(biāo)競價效率低29-30
• 3.5.3 報價議價降價幅度小30-31
• 3.5.4 采購交易手段和模式落后31
• 3.5.5 供應(yīng)商選擇和評價模式落后31-32
• 3.5.6 庫存積壓造成資源和采購成本高32-33
• 3.6 本章小結(jié)33-34
• 第四章 A 公司采購成本控制分析和優(yōu)化34-44
• 4.1 采購議價能力優(yōu)化分析34-35
• 4.1.1 采購議價能力管理現(xiàn)狀分析34
• 4.1.2 借助 IT 手段提升采購議價能力34-35
• 4.2 供應(yīng)商選擇與評價的優(yōu)化分析35-41
• 4.2.1 供應(yīng)商選擇與評價現(xiàn)狀分析35-36
• 4.2.2 運用層次分析法改善供應(yīng)商的選擇36-41
• 4.3 采購交易手段和模式的優(yōu)化分析41-42
• 4.3.1 采購技術(shù)手段和模式現(xiàn)狀分析41
• 4.3.2 應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同改進(jìn)采購手段41-42
• 4.4 A 公司庫存管理分析與優(yōu)化42
• 4.5 A 公司實施采購成本控制的可行性分析42-43
• 4.6 本章小結(jié)43-44
• 第五章 A 公司采購成本控制主要策略44-66
• 5.1 采購成本控制總體思路44
• 5.2 積極貫徹戰(zhàn)略采購理念44-45
• 5.3 建立新的供應(yīng)商選擇與評價方式45-49
• 5.3.1 新供應(yīng)商選擇與評價流程45-48
• 5.3.2 新供應(yīng)商選擇與評價實施效果48-49
• 5.4 建立新的核價和議價模式49-54
• 5.4.1 新核價和議價流程49-54
• 5.4.2 新核價和議價流程實施案例和效果54
• 5.5 采用電子招標(biāo)降價54-59
• 5.5.1 電子招標(biāo)實施流程55-57
• 5.5.2 電子招標(biāo)實施案例與效果57-59
• 5.6 建立供應(yīng)鏈協(xié)同運作59-65
• 5.6.1 信息協(xié)同運作60-62
• 5.6.2 建立 JIT 配送模式62-64
• 5.6.3 供應(yīng)鏈協(xié)同實施效果64-65
• 5.7 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70-71
• 附件71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 王兵,徐小斌,鄭洪帖;基于供應(yīng)鏈的采購管理[J];商業(yè)研究;2002年10期

2 張小燕;;權(quán)重式電子競價——價格不再是唯一[J];產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊;2008年06期

3 武剛;;電子反向拍賣影響研究[J];中國管理信息化(綜合版);2007年07期

4 張?zhí)炱?論供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢[J];求索;2003年02期

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6 董國強;張翠華;馬林;;基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式分析[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年02期

7 譚少柱;;零售企業(yè)與制造企業(yè)采購成本對比分析——基于TCO的視角[J];中國商貿(mào);2011年12期

本文編號：656125