本文關鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)供應鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京交通大學 碩士學位論文 房地產(chǎn)業(yè)供應鏈管理研究 姓名：喬鳳羽 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工程與項目管理 指導教師：郝生躍 20070601 摘要 摘要 供應鏈管理 sCM 是一種新的管理思想，強調核心企業(yè)與其上下游企業(yè)建 立戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)信息共享，達到“多贏”的效果。實踐證明，供應鏈管理 思想的實施可以給企業(yè)帶來許多好處，如降低成本、提高客戶滿意度、提高響應 速度、提高企業(yè)競爭力等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在面臨目前市場的嚴峻挑戰(zhàn)下，應該 運用供應鏈管理的思想統(tǒng)籌全局，最大程度降低系統(tǒng)內耗，使供應鏈上的各個企 業(yè)都從中受益，并能夠提高市場反應速度以適應客戶多變的需求，最終達到增強 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其鏈條企業(yè)市場競爭力的目的。 本文從房地產(chǎn)業(yè)供應鏈的特點出發(fā)，提出了房地產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的思想，并分 析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施供應鏈管理思想的重大意義。 在供應鏈管理實施過程，從博弈分析入手，強調上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙 伴的必要性，并在房地產(chǎn)業(yè)供應鏈合作伙伴選擇原則的基礎上，提出用層次分析 法和模糊綜合評價法相結合的科學方法對供應商進行選擇和評價。 供應鏈環(huán)境下，，由于競爭方式和響應速度的變化以客戶為導向的供應鏈促使 對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務流程進行改造。本文從房地產(chǎn)業(yè)供應鏈業(yè)務流程的特點出 發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務流程再造進行了分析和研究。 同時，為滿足供應鏈上信息的充分共享和快速交流，本文針對房地產(chǎn)業(yè)供應鏈 上信息流的特點

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