本文關(guān)鍵詞：基于信息化手段的A企業(yè)扁平化管理體系研究

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【摘要】：在信息化的背景下,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)為了解決原有的層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式,在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下面臨的難題而采用扁平化的管理,其通過管理層級(jí)的減少,管理幅度的擴(kuò)大,從而達(dá)到提高經(jīng)營與管理效率的方法。企業(yè)結(jié)構(gòu)變革是扁平化管理的實(shí)質(zhì),它是企業(yè)組織在信息化時(shí)代演進(jìn)的一個(gè)必然趨勢(shì)。本研究首先梳理了信息化背景下,傳統(tǒng)層級(jí)管理結(jié)構(gòu)存在的問題,傳統(tǒng)層級(jí)制在歐美等西方國家運(yùn)用相對(duì)比較普遍,他是一種自上而下的嚴(yán)格分層金字塔式管理的制度,但這種管理制度在我國企業(yè)中卻暴露出了運(yùn)行受阻、效率低下、溝通不暢等種種問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于信息時(shí)代的管理方式。再者,深入了解扁平化、信息化這兩個(gè)概念的理論內(nèi)涵和相關(guān)研究綜述,集中了解了扁平化產(chǎn)生的內(nèi)因和外因、扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及未來發(fā)展的趨勢(shì);信息化的概念溯源、信息化的內(nèi)在要素和發(fā)展前景等等。進(jìn)而剖析了信息化背景下企業(yè)宏觀環(huán)境的新特點(diǎn),包括日益激烈的外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、日益復(fù)雜的消費(fèi)行為等。具體實(shí)踐中產(chǎn),同時(shí)從現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度切入,闡述現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)扁平化管理的重要意義及既定條件下的四類運(yùn)作模式,即通過外包實(shí)現(xiàn)扁平化、通過更新信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)扁平化、按照供應(yīng)鏈重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等。再者,介紹企業(yè)實(shí)施信息化扁平管理的基本方式與手段介紹,包括企業(yè)資源計(jì)劃即ERP、工作流信息系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈管理SCM、客戶管理關(guān)系管理CRM等。鑒于A企業(yè)的實(shí)證分析,梳理信息化條件下,企業(yè)施行扁平化管理手段所應(yīng)該具備的主客觀條件及可能存在的問題,在最后一部分提出相應(yīng)的對(duì)策分析。
【關(guān)鍵詞】：信息化 扁平化管理 企業(yè)管理手段
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 第一節(jié) 研究背景和意義8
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究及文獻(xiàn)綜述究8-10
• 第三節(jié) 研究思路與方法10-12
• 一、研究思路10-11
• 二、研究方法11-12
• 第二章 基礎(chǔ)理論12-29
• 第一節(jié) 層級(jí)結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的理論12-14
• 第三節(jié) 扁平化結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的理論14-15
• 第四節(jié) 信息化理論15-17
• 第五節(jié) 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)概述17-22
• 一、當(dāng)代企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)17-20
• 二、當(dāng)代組織設(shè)計(jì)20-22
• 第六節(jié) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化管理的優(yōu)勢(shì)分析22-26
• 第七節(jié) 企業(yè)實(shí)施信息化扁平管理的基本方式與手段介紹26-29
• 第三章 A企業(yè)信息手段扁平化管理體系變革29-46
• 第一節(jié) A企業(yè)管理現(xiàn)狀29-32
• 一、A企業(yè)簡(jiǎn)介29
• 二、A企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)29-30
• 三、A企業(yè)管理流程現(xiàn)狀30-32
• 第二節(jié) A企業(yè)現(xiàn)行管理體系中存的問題及變革的必要性32-34
• 一、層次過多，，不利于下層具體工作高效實(shí)施32
• 二、權(quán)力過于集中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部官僚主義32
• 三、缺乏整合性的職能管理,部門之間各行其事32-33
• 四、工作職責(zé)劃分不清，缺乏明確的流程規(guī)劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)33
• 五、A企業(yè)管理體系變革必要性33-34
• 第三節(jié) A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革34-35
• 第四節(jié) A企業(yè)管理流程的再造35-42
• 一、管理流程再造的目標(biāo)35
• 二、A企業(yè)管理流程再造的設(shè)計(jì)原則35-36
• 三、A企業(yè)管理流程的再造36-42
• 第五節(jié) A企業(yè)工作流程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)42-46
• 一、A企業(yè)工作流程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體原則42-43
• 二、A企業(yè)工作流程管理信息系統(tǒng)e笞芴迥勘
  
  本文編號(hào)：653147
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