本文關(guān)鍵詞：河木公司物流管理流程優(yōu)化研究

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【摘要】：本文以汽車零部件制造行業(yè)的某合資企業(yè)河木公司為典型案例,以河木公司的物流管理問題作為研究的重點(diǎn),同時對河木公司的物流管理現(xiàn)狀深入探究,詳細(xì)的分析了河木公司物流存在的問題。河木公司沒有對物流管理形成正確的認(rèn)識,一直以來公司的核心都集中在產(chǎn)品的質(zhì)量上。其次,在物流管理上沒有對成本進(jìn)行記賬管理,核算也不精確,公司高層很難對物流成本進(jìn)行控制。同時信息化、規(guī)范化水平較低,降低了市場的競爭力。除此而外,公司缺少專業(yè)的物流人員,沒有建立完善的物流人才培養(yǎng)體系。造成這些問題的原因也有很多,首先物流管控環(huán)節(jié)松散,針對物流環(huán)節(jié)的管理多數(shù)集中在簡單的項目上。其次,沒有形成系統(tǒng)的物流管控核算體系,未將物流成本控制貫穿于物流管理全過程。同時對物流的記賬方式、物流核算方法、物流信息化以及專業(yè)物流人才缺失等問題進(jìn)行了重點(diǎn)的分析。最后,本文為河木公司物流的現(xiàn)代化管理制定了可行的方案,(1)執(zhí)行TCM戰(zhàn)略,完善物流體系建設(shè);(2)建立規(guī)范化的預(yù)算和核算制度;(3)采用科學(xué)化的物流管理流程;(4)強(qiáng)化ERP管理,逐漸建立起現(xiàn)代化的物流管理體系;(5)重視相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。從六個維度對公司的體系進(jìn)行搭建,分別為庫存管理、物料跟蹤與控制、生產(chǎn)計劃與排程、物料需求計劃、倉庫和儲存管理以及運(yùn)輸執(zhí)行,每個維度又分為五個等級,按照公司的不同發(fā)展階段對公司的六個維度設(shè)定等級目標(biāo)。為保障方案的順利執(zhí)行,本位進(jìn)一步提出了要完善保障體系,從物流服務(wù)、設(shè)立機(jī)構(gòu)、構(gòu)建信息平臺、設(shè)計高效流程以及加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)等方面對保障體系提出了建議。這樣才能對河木公司物流管理體系的完善起到積極的推動作用,同時也可以為其他企業(yè)物流管理的建設(shè)提供經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：物流管理 TCM戰(zhàn)略 物流全過程
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F252
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-13
• 第2章 河木公司物流管理現(xiàn)狀分析13-23
• 2.1 汽車零部件企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及需求分析13-17
• 2.2 河木公司簡介17
• 2.3 河木公司物流管理現(xiàn)狀17-19
• 2.4 河木公司物流管理存在的問題及原因分析19-23
• 第3章 河木公司物流管理優(yōu)化方案設(shè)計23-44
• 3.1 實施TCM戰(zhàn)略23-32
• 3.2 強(qiáng)化物流管理預(yù)算和核算體系32-36
• 3.3 改善物料計劃控制方式36-39
• 3.4 實施全過程物流管理39-44
• 第4章 河木公司物流管理優(yōu)化方案的實施與保障44-48
• 4.1 優(yōu)化方案實施的具體步驟44-46
• 4.2 實施優(yōu)化方案的保障機(jī)制46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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