發(fā)布時(shí)間：2017-08-08 18:06

  本文關(guān)鍵詞：YK鋰電池設(shè)備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 鋰電池行業(yè) YK公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT方法

【摘要】：隨著我國環(huán)境保護(hù)政策和新能源政策不斷的推行,以及電子消費(fèi)性產(chǎn)品需求的不斷提升,鋰電池的需求量也隨之快速成長,從而促進(jìn)了鋰電池生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的迅速發(fā)展。YK公司作為鋰電池設(shè)備制造公司,經(jīng)過10多年的努力,在鋰電池行業(yè)取得了一定的發(fā)展成果。然而,YK公司在融資、人才布局、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及發(fā)展規(guī)劃等方面依然存在一些問題。這些問題在一定程度上制約了YK公司的進(jìn)一步發(fā)展。YK公司若走上一條持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路,需要充分結(jié)合利用YK公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢及外部環(huán)境的機(jī)會,并規(guī)避外部的威脅和內(nèi)部的劣勢來制定好YK公司的發(fā)展方向及對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。并依據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略制定可行的實(shí)施方案。本文以YK公司為研究對象,首先根據(jù)鋰電池行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,利用PEST分析和五力分析對YK公司所處的宏觀環(huán)境和所在鋰電池行業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析；其次,從YK公司的發(fā)展?fàn)顩r、資源及能力等方面進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析；從而制定YK公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,通過運(yùn)用SWOT矩陣分析模型對YK公司所處的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了深入的研究,最終確定以融資渠道多元化和業(yè)務(wù)多元化為YK公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并以服務(wù)差異化和品牌創(chuàng)立作為YK公司的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)YK公司的戰(zhàn)略選擇和競爭戰(zhàn)略制定實(shí)施對策,實(shí)施對策包括積極推進(jìn)人才布局、完善企業(yè)文化建設(shè)、注重生產(chǎn)效率提升、提升供應(yīng)鏈管理、推動品質(zhì)升級和融資渠道建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：鋰電池行業(yè) YK公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT方法
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景、目的與意義10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的目的與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究內(nèi)容、方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 YK公司發(fā)展的外部環(huán)境分析16-26
• 2.1 鋰電池行業(yè)的發(fā)展概況16-18
• 2.1.1 國外鋰電池行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r16-17
• 2.1.2 我國鋰電池行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r17-18
• 2.2 YK公司宏觀環(huán)境分析18-22
• 2.2.1 國家政治環(huán)境18-19
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境19-20
• 2.2.3 社會文化環(huán)境20-21
• 2.2.4 技術(shù)發(fā)展環(huán)境21-22
• 2.3 YK公司競爭環(huán)境分析22-26
• 2.3.1 現(xiàn)有競爭者分析23-24
• 2.3.2 潛在進(jìn)入者分析24
• 2.3.3 供應(yīng)商議價(jià)能力分析24-25
• 2.3.4 客戶議價(jià)能力分析25
• 2.3.5 替代品分析25-26
• 第三章 YK公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析26-40
• 3.1 YK公司發(fā)展概況26-28
• 3.1.1 YK公司簡介26-27
• 3.1.2 YK公司主營產(chǎn)品介紹27-28
• 3.2 YK公司資源分析28-31
• 3.2.1 人力資源分析28-29
• 3.2.2 物質(zhì)資產(chǎn)分析29-30
• 3.2.3 財(cái)務(wù)資源分析30-31
• 3.3 YK公司內(nèi)部能力分析31-40
• 3.3.1 研發(fā)能力分析31-32
• 3.3.2 生產(chǎn)能力分析32-34
• 3.3.3 管理能力分析34-36
• 3.3.4 機(jī)加車間品質(zhì)能力分析36-38
• 3.3.5 市場開拓能力分析38-40
• 第四章 YK公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇40-53
• 4.1 YK公司愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 4.1.1 公司愿景及使命40-41
• 4.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)41
• 4.2 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略41-48
• 4.2.1 SWOT分析41-44
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-48
• 4.3 YK公司競爭戰(zhàn)略48-53
• 4.3.1 服務(wù)差異化戰(zhàn)略48-50
• 4.3.2 品牌戰(zhàn)略50-53
• 第五章 YK公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施53-65
• 5.1 積極推進(jìn)人才布局53-57
• 5.1.1 人才的選用53-55
• 5.1.2 人才的培育55
• 5.1.3 人才的激勵55-57
• 5.2 完善企業(yè)文化建設(shè)57-58
• 5.2.1 打造企業(yè)精神57-58
• 5.2.2 構(gòu)建經(jīng)營理念58
• 5.3 注重生產(chǎn)效率提升58-61
• 5.3.1 實(shí)施各車間獨(dú)立核算58-59
• 5.3.2 推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)59-61
• 5.4 提升供應(yīng)鏈管理61-62
• 5.4.1 健全供應(yīng)鏈管理制度61-62
• 5.4.2 創(chuàng)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系62
• 5.5 推動品質(zhì)升級62-64
• 5.5.1 塑造高品質(zhì)的品牌形象63
• 5.5.2 建立嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)63-64
• 5.6 融資渠道建設(shè)64-65
• 結(jié)束語65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68

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本文編號：641295