本文關(guān)鍵詞：基于利潤分配的全球供應鏈模式優(yōu)化探究——以蘋果公司為例

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【摘要】：進入21世紀,供應鏈在企業(yè)中的地位更為重要,現(xiàn)代企業(yè)的成敗與否很大部分決定于是否有一個適合企業(yè)發(fā)展的供應鏈。蘋果公司作為全球電子科技行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),在全球供應鏈戰(zhàn)略上表現(xiàn)突出,但是蘋果公司在全球供應鏈上過度壓榨供應商、銷售渠道不完善、產(chǎn)品定價過高以及在供應鏈聯(lián)盟中的不穩(wěn)定和缺乏供應鏈監(jiān)管也深受詬病。蘋果公司全球供應鏈在利潤分配方面存在的問題,可以從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)等多方面進行優(yōu)化。
【作者單位】： 福建師范大學協(xié)和學院;福州大學;
【關(guān)鍵詞】： 蘋果公司 供應鏈設計 利潤
【基金】：福建省教育廳A類社科研究項目:電子商務環(huán)境下跨國企業(yè)供應鏈體系研究(JA10125S)
【分類號】：F274
【正文快照】： 一、蘋果公司的全球供應鏈(一)供應鏈相關(guān)概念美國供應鏈委員會(SCC,1997)對供應鏈的定義是,供應鏈囊括了從供應商到顧客的旨在生產(chǎn)和配送最終產(chǎn)品的所有努力,它包括四個基本業(yè)務流程,即計劃、外包、制造、配送,更具體地說,包括管理供應與需求、原材料和零部件外包、倉儲管理

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