本文關(guān)鍵詞：B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理策略優(yōu)化研究

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【摘要】：自從1978年改革開放到進(jìn)入21世紀(jì),國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,出口貿(mào)易逐漸成長為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要動力,但是隨著美國2008年的金融危機(jī)逐步延伸到了整個國際經(jīng)濟(jì)危機(jī),出口乏力也逐漸成為近年來國內(nèi)熱議的話題。中國自從加入WTO開始,國際貿(mào)易迅猛發(fā)展,大量企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向出口為主要業(yè)務(wù)增長動力。在近10年的發(fā)展黃金期里,國際貿(mào)易企業(yè)由香港等重要前沿性城市作為最初的帶動,逐步呈現(xiàn)模粗狂式發(fā)展。但是金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使歐美主要進(jìn)口國家改變了貨幣以及貿(mào)易政策,市場需求大量下降,而隨著匯率戰(zhàn)爭的影響,中國的出口成本以及人工成本卻逐年上升,嚴(yán)重影響了外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。以勞動性密集為主要特點的外貿(mào)企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。本文根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論、競爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析,通過文獻(xiàn)研讀、統(tǒng)計分析和案例研究,以B外貿(mào)企業(yè)作為分析的案例點,深度探討出口導(dǎo)向性的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該走什么樣的發(fā)展思路問題。重點揭示以B外貿(mào)公司為典型的企業(yè)應(yīng)該走什么樣的轉(zhuǎn)型路線以及如何在整個國際供應(yīng)鏈中占據(jù)不可或缺的位置作為核心競爭力,也可以為其他出口導(dǎo)向性的企業(yè)在后金融危機(jī)時代的發(fā)展提供相關(guān)參考。B外貿(mào)公司是中國發(fā)展中典型的中小外貿(mào)企業(yè)代表,特別是在中國黃金十年發(fā)展中迅速成長,但是面對著國內(nèi)外的環(huán)境的變化,又處于轉(zhuǎn)型壓力的風(fēng)口浪尖處不知所措。本文通過對B外貿(mào)公司的發(fā)展中所產(chǎn)生的問題,從供應(yīng)鏈管理方面深入分析外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的優(yōu)勢和不可避免的劣勢,以及積極面對形勢改變所帶來的機(jī)會,為其他中小外貿(mào)企業(yè)提供指導(dǎo)性建議。本文積極運用SWOT分析法從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中分析出企業(yè)所面臨的威脅以及在威脅中隱藏著機(jī)會,在此基礎(chǔ)上分析出企業(yè)經(jīng)營策略的改變,而企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)在未來發(fā)展中的重要方針政策,在此基礎(chǔ)上分析出的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)來說才是維持可持續(xù)性發(fā)展的良藥。企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的機(jī)遇,威脅,優(yōu)勢以及劣勢的最終目的,在此基礎(chǔ)上我們可以認(rèn)清企業(yè)供應(yīng)鏈條上的所有環(huán)節(jié)和弊端,以追求企業(yè)核心競爭力的形成為最終目的進(jìn)行有效的調(diào)整。B外貿(mào)公司在前期粗狂型發(fā)展的過程中通過不斷的產(chǎn)品鏈以及供應(yīng)鏈的擴(kuò)張在行業(yè)內(nèi)形成了很多獨特的優(yōu)勢。但是由于擴(kuò)張過快導(dǎo)致的內(nèi)部管理,組織結(jié)構(gòu)以及上下游溝通方式存在很多問題,致使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的阻力。通過對B企業(yè)的SWOT分析,我們可以很清晰的明確企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該放在如何在給客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極為迅速的今天,電商以及大數(shù)據(jù)服務(wù)已經(jīng)逐步走向成熟模式,逐步拓展了外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的多種渠道形式。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)需要在加強自身企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)電商以及大物流的供應(yīng)鏈管理思想,加強客戶管理,品牌宣傳,市場推廣以及渠道優(yōu)化。外貿(mào)企業(yè)發(fā)展必須根據(jù)自身特點進(jìn)行合理規(guī)劃,認(rèn)清發(fā)展方向,才能夠在激勵的競爭中站穩(wěn)腳跟,成為供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。從論文深刻分析中,我們可以清晰的認(rèn)識到外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成個各自的優(yōu)勢以及劣勢,只要我們能夠認(rèn)清發(fā)展的內(nèi)外部局勢,改變企業(yè)的運營策略,抓住企業(yè)不可替代的核心競爭力,在不穩(wěn)定的國內(nèi)外消費市場內(nèi)依然可以生存,而且還不容易被競爭對手所取代。
【關(guān)鍵詞】：SWOT分析 供應(yīng)鏈管理 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F752.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1. 緒論12-18
• 1.1 研究背景與研究問題的提出12
• 1.2 研究對象12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究內(nèi)容及創(chuàng)新之處15-16
• 1.5 研究方法和目的16-18
• 2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-30
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論18-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理概念18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)18-19
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的方向19-20
• 2.2 核心競爭力的相關(guān)理論概述20-21
• 2.2.1 核心競爭力的概念20
• 2.2.2 現(xiàn)代社會企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式20-21
• 2.3 供應(yīng)鏈理論同企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系21-24
• 2.3.1 核心競爭力在供應(yīng)鏈管理中的體現(xiàn)21-23
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的相互作用23-24
• 2.4 通過供應(yīng)鏈管理提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策24-30
• 2.4.1 外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展24-25
• 2.4.2 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈中核心競爭力管理25
• 2.4.3 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改造與整合25-30
• 3. B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題30-43
• 3.1 B外貿(mào)公司發(fā)展歷程及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)30-32
• 3.1.1 B外貿(mào)公司的發(fā)展歷程30-31
• 3.1.2 B外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)31-32
• 3.2 B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈發(fā)展策略上的現(xiàn)狀及主要問題32-35
• 3.2.1 B外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈發(fā)展策略現(xiàn)狀32-34
• 3.2.2 B外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈發(fā)展策略問題34-35
• 3.3 B外貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及主要問題35-40
• 3.3.1 B外貿(mào)公司主要組織結(jié)構(gòu)35-36
• 3.3.2 B外貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)的主要問題36
• 3.3.3 B外貿(mào)公司業(yè)務(wù)分配及流程現(xiàn)狀36-38
• 3.3.4 B外貿(mào)公司業(yè)務(wù)分配及流程的主要問題38-40
• 3.4 B外貿(mào)公司供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)及客戶管理的主要問題40-43
• 3.4.1 B外貿(mào)公司供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題40-41
• 3.4.2 B外貿(mào)公司客戶開發(fā)與管理的主要問題41-43
• 4. B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理的SWOT分析43-59
• 4.1 B外貿(mào)公司外部經(jīng)營環(huán)境的機(jī)會和威脅分析(O/T分析)43-53
• 4.1.1 B外貿(mào)公司的宏觀環(huán)境分析43-46
• 4.1.2 國際客戶發(fā)展趨勢46-50
• 4.1.3 產(chǎn)品發(fā)展特點50-51
• 4.1.4 供應(yīng)商及合作伙伴發(fā)展特點51-53
• 4.2 基于O/T交叉分析的經(jīng)營重點下內(nèi)部優(yōu)劣勢分析(S/W分析)53-59
• 4.2.1 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展策略分析53-54
• 4.2.2 客戶服務(wù),組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)劣勢分析54-56
• 4.2.3 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢分析56-57
• 4.2.4 供應(yīng)商管理和客戶管理的優(yōu)劣勢分析57-58
• 4.2.5 B外貿(mào)公司內(nèi)部優(yōu)劣勢綜合分析58-59
• 5. B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整59-73
• 5.1 B外貿(mào)公司的競爭策略調(diào)整59-63
• 5.1.1 明確競爭調(diào)整方向59-60
• 5.1.2 拓展企業(yè)競爭策略60-63
• 5.1.3 找出企業(yè)的核心競爭力63
• 5.2 B外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈管理調(diào)整與優(yōu)化63-73
• 5.2.1 B外貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)63-65
• 5.2.2 B外貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整65-66
• 5.2.3 B外貿(mào)公司的供應(yīng)商管理與優(yōu)化66-68
• 5.2.4 B外貿(mào)公司的客戶管理優(yōu)化68-70
• 5.2.5 內(nèi)部供應(yīng)鏈及工作流程整體優(yōu)化70-71
• 5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)時代下外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展71-73
• 6. 研究結(jié)論及局限性73-75
• 6.1 研究結(jié)論73-74
• 6.2 研究局限性74-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77-78
• 個人簡歷78

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：633855