本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流通組織重構(gòu)——供應(yīng)鏈逆向整合視角

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈逆向整合 零售制造商 流通制造商 產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)拉式生產(chǎn)變革和供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)的加速推進(jìn),流通組織在大型制造商去中間化的渠道變革中逐步陷入微利運(yùn)行甚至疲于奔命的發(fā)展困境。本文認(rèn)為,供應(yīng)鏈逆向整合是流通組織應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的"脫媒"沖擊、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織整體再造的新式路徑�；诖笮土魍�(xì)織的全球供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),本文提煉了零售制造商的基本模式和關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),進(jìn)而結(jié)合其應(yīng)用局限和供應(yīng)鏈逆向整合過程中的再中間化需求,指出了流通內(nèi)部分工與協(xié)同機(jī)制對(duì)于增強(qiáng)流通業(yè)逆向整合整體實(shí)力的價(jià)值和意義,闡釋了由渠道視角到供應(yīng)鏈視角的批發(fā)組織分化、轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型思路,并提出對(duì)補(bǔ)充、優(yōu)化零售制造商模式和拓寬產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)視野具有啟示意義的流通制造商模式。具體而言,中小型零售商在創(chuàng)業(yè)初期或轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,可以選擇依附大型批發(fā)組織的主導(dǎo)作用參與供應(yīng)鏈逆向整合機(jī)制,大型零售集團(tuán)除了排除中間環(huán)節(jié)執(zhí)行直接的零售制造商角色以外,還可以結(jié)合特定條件實(shí)施再中間化策略,通過有限聯(lián)合外部第三方來提高逆向整合效率。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)鏈逆向整合 零售制造商 流通制造商 產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“批發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展政策協(xié)調(diào)研究”(批準(zhǔn)號(hào)13CJY097) 中國人民大學(xué)品牌計(jì)劃研究項(xiàng)目“國內(nèi)貿(mào)易活動(dòng)的基礎(chǔ)理論綜合與研究方法創(chuàng)新”(批準(zhǔn)號(hào)13XNI009)
【分類號(hào)】：F274
【正文快照】： 一、問題提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越來越多的廠商可以通過“脫媒”(Disintermediation)產(chǎn)生效能吒在商品分銷過程中,減少甚至完全去掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)商品流通的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端、直通直達(dá)”【2],這無疑是對(duì)流通組織最直接的生存挑戰(zhàn)。過去,在產(chǎn)銷分離和先產(chǎn)后銷的傳統(tǒng)價(jià)值鏈中,大部分

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蘭國營;R公司供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)實(shí)踐[D];廈門大學(xué);2008年

2 楊銘釧;面向大規(guī)模定制的S公司手機(jī)零件供應(yīng)鏈管理優(yōu)化案例研究[D];上海交通大學(xué);2009年

3 李慧;制造業(yè)中的采購與供應(yīng)鏈管理[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

4 孫秋革;可信供應(yīng)鏈的搜索模型研究[D];河北大學(xué);2010年

5 陳萬付;商業(yè)供應(yīng)鏈中知識(shí)重用的研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

6 劉瑩;西諾塑料公司供應(yīng)鏈管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];吉林大學(xué);2010年

7 路慶忠;石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D];北京化工大學(xué);2003年

8 劉旺盛;供應(yīng)鏈管理中的信息共享問題研究[D];武漢理工大學(xué);2004年

9 伍行素;供應(yīng)鏈管理集成系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

10 葉春喜;加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[D];西南交通大學(xué);2005年

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本文編號(hào)：629889