本文關(guān)鍵詞：偉創(chuàng)力上海的物料管理對供應(yīng)鏈的影響以及解決方案

  更多相關(guān)文章： 偉創(chuàng)力 電子制造服務(wù) 物料管理 供應(yīng)鏈管理

【摘要】：過去的幾十年電子制造服務(wù)行業(yè)與供應(yīng)鏈管理取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展,表現(xiàn)出了高度的專業(yè)化,集團(tuán)化以及全球化,然而現(xiàn)實狀況卻是品牌制造商還是不停抱怨電子制造服務(wù)企業(yè)反應(yīng)速度慢,無法在規(guī)定的時間內(nèi)交出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品；另一方面電子制造服務(wù)企業(yè)也在抱怨品牌制造商的預(yù)測與訂單差異太大,做出來的產(chǎn)品不要,而緊急需要的產(chǎn)品卻生產(chǎn)不出來,緊急訂單過多等一系列問題。本文正是在這一背景下產(chǎn)生,旨在通過處理物料管理中的問題理順供應(yīng)鏈中的物流和信息流,消除電子制造服務(wù)企業(yè)和品牌制造商之間的誤解和抱怨,從而達(dá)到一個雙贏的目的。偉創(chuàng)力是排名世界第二的電子制造服務(wù)企業(yè),本文選取了偉創(chuàng)力在上海的一家子公司為研究對象,首先提出了衡量供應(yīng)鏈的三個標(biāo)準(zhǔn)即供應(yīng)鏈成本、效率和反應(yīng)速度,然后詳細(xì)研究了偉創(chuàng)力上海的物料管理流程并把流程劃分成了系統(tǒng)的建立與維護(hù)、預(yù)測與需求管理、訂單與供應(yīng)商管理、跨職能部門管理、緊急缺料管理、成本改善管理和庫存管理七個階段,其中系統(tǒng)的建立與維護(hù)和預(yù)測與需求管理是屬于前端問題,訂單與供應(yīng)商管理、跨職能部門管理和緊急缺料管理時中端問題,成本改善管理和庫存管理。接著本文便把流程中存在的問題挖掘出來并進(jìn)行了詳盡的分析,即這些問題是如何從成本、效率和反映速度影響供應(yīng)鏈的。最后針對具體問題一一給出了解決方案。本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思路,層層推進(jìn)直到問題解決。大型的電子制造服務(wù)企業(yè)在物料管理上大致相同,因此本文對于其他電子制造企業(yè)亦有借鑒意義；此外本文對其他物料加工型企業(yè)和所有旨在希望通過改善物料管理來提高供應(yīng)鏈表現(xiàn)的企業(yè)也具有參考價值。與大部分研究供應(yīng)鏈與采購著作和論文不同的是,本文從物料管理微觀實務(wù)與細(xì)節(jié)處入手論述對供應(yīng)鏈價值的影響,使其更具可操作性,對于電子制造行業(yè)切實改善供應(yīng)鏈價值從物料管理角度提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：偉創(chuàng)力 電子制造服務(wù) 物料管理 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)的論述10-12
• 1.3 解決問題所用的方法12
• 1.4 本文的研究結(jié)構(gòu)12-13
• 第2章 電子制造服務(wù)和供應(yīng)鏈簡介13-18
• 2.1 電子制造服務(wù)13-15
• 2.2 供應(yīng)鏈管理15-18
• 2.2.1 起源與發(fā)展15-16
• 2.2.2 定義16-17
• 2.2.3 如何衡量供應(yīng)鏈的優(yōu)劣17-18
• 第3章 偉創(chuàng)力上海物料管理以及存在的問題18-38
• 3.1 偉創(chuàng)力集團(tuán)以及偉創(chuàng)力上海物料管理的基本組織架構(gòu)和關(guān)聯(lián)部門18-21
• 3.2 偉創(chuàng)力上海的物料管理基本流程21-36
• 3.2.1 系統(tǒng)建立維護(hù)21-24
• 3.2.2 預(yù)測需求管理階段24-27
• 3.2.3 訂單與供應(yīng)商管理階段27-28
• 3.2.4 跨職能部門管理階段28-30
• 3.2.5 緊急缺料管理30-31
• 3.2.6 成本改善管理31-34
• 3.2.7 庫存管理34-36
• 3.3 偉創(chuàng)力上海的物流管理及主要問題36-37
• 3.4 偉創(chuàng)力上海物料管理總結(jié)37-38
• 第4章 偉創(chuàng)力上海各階段物料管理對供應(yīng)鏈的影響38-58
• 4.1 系統(tǒng)建立維護(hù)階段的問題分析38-41
• 4.2 預(yù)測需求管理階段的問題分析41-45
• 4.3 訂單與供應(yīng)商管理階段的問題分析45-46
• 4.4 跨職能部門管理階段的問題分析46-49
• 4.5 緊急缺料管理階段的問題分析49-50
• 4.6 成本改善管理階段的問題分析50-53
• 4.7 庫存管理階段的問題分析53-55
• 4.8 問題分析總結(jié)55-58
• 第5章 從偉創(chuàng)力上海物料管理實務(wù)談供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化58-65
• 5.1 前端問題58-60
• 5.1.1 系統(tǒng)建立維護(hù)階段58-59
• 5.1.2 預(yù)測與需求管理階段59-60
• 5.2 中端問題60-62
• 5.2.1 訂單與供應(yīng)商管理階段60-61
• 5.2.2 跨職能部門管理階段61-62
• 5.2.3 緊急缺料管理階段62
• 5.3 后端問題62-65
• 5.3.1 成本改善管理階段62-63
• 5.3.2 庫存管理階段63-65
• 結(jié)論65-66
• 致謝66-67
• 參考資料67-70

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：621077