本文關(guān)鍵詞：A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 庫(kù)存控制 系統(tǒng)工程 庫(kù)存成本 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

【摘要】：從2014年以來(lái),石油價(jià)格連續(xù)下行,跌至谷底,使整個(gè)海工行業(yè)受到重挫。發(fā)電機(jī)行業(yè)面臨交期越來(lái)越短,客戶需求也越來(lái)越復(fù)雜的新趨勢(shì)。由于客戶的需求變化太快,導(dǎo)致企業(yè)供貨物難以滿足客戶需求,只能備貨方才能滿足客戶的交期。存貨可以改善發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一些不確定因素,進(jìn)而產(chǎn)生緩沖的效果,有效保障成本平穩(wěn)以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期交付,所以庫(kù)存現(xiàn)象廣泛存在。所以庫(kù)存的優(yōu)化研究,是所有發(fā)電機(jī)制造企業(yè)所必須面臨的一個(gè)問題。庫(kù)存控制涉及很多流程及實(shí)際操作,從外部訂單預(yù)測(cè)及內(nèi)部實(shí)際訂單處理,工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃到組織生產(chǎn),從原材料、半成品、成品的存儲(chǔ)管理到配送、調(diào)撥,整個(gè)過程都是庫(kù)存控制的過程,庫(kù)存控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及供應(yīng)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面。因此庫(kù)存控制涉及不僅僅只是庫(kù)存管理部門,而是涵蓋到企業(yè)的各個(gè)方面,需要公司各個(gè)部門緊密協(xié)作才能解決。本文通過對(duì)A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制方法的優(yōu)化研究與實(shí)施,對(duì)涉及機(jī)械制造性企業(yè),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制提供了借鑒和參考;同時(shí)通過A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存的有效控制,使公司能夠最大限度滿足客戶產(chǎn)品或者交期的各種需求同時(shí),能夠大幅度減少庫(kù)存成本,提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少了生產(chǎn)運(yùn)作成本,進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于當(dāng)下制造企業(yè)來(lái)說(shuō),A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制的成功實(shí)施將起到很好地借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存控制 系統(tǒng)工程 庫(kù)存成本 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 選題研究的背景和意義7-9
• 1.1.1 論文選題的背景7-8
• 1.1.2 論文選題的意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 第2章 庫(kù)存控制理論12-24
• 2.1 庫(kù)存控制的基本概念12-13
• 2.2 庫(kù)存控制模型研究13-15
• 2.3 傳統(tǒng)庫(kù)存管理思想與庫(kù)存控制15-16
• 2.4 現(xiàn)代庫(kù)存管理思想與庫(kù)存控制16-17
• 2.4.1 MRP, MRPII, ERP與庫(kù)存控制16-17
• 2.4.2 JIT與庫(kù)存控制17
• 2.5 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理思想與庫(kù)存控制17-24
• 2.5.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）19-22
• 2.5.2 聯(lián)合庫(kù)存管理22
• 2.5.3 多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制22-24
• 第3章 A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀與存在的問題24-34
• 3.1 A發(fā)電機(jī)公司介紹24
• 3.2 A發(fā)電機(jī)倉(cāng)庫(kù)部門組織結(jié)構(gòu)及工作流程24-25
• 3.3 A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀25-28
• 3.3.1 公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程及庫(kù)存控制現(xiàn)狀25-26
• 3.3.2 公司庫(kù)存控制流程26-28
• 3.4 A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制問題28-34
• 3.4.1 原材料安全庫(kù)存過高，占用資金量大29-30
• 3.4.2 半成品庫(kù)存積壓，流動(dòng)性差30-31
• 3.4.3 成品庫(kù)存量大，缺乏科學(xué)的成品庫(kù)存控制防范31-32
• 3.4.4 研發(fā)樣機(jī)存貨較大32
• 3.4.5 缺乏呆滯庫(kù)存預(yù)防處理辦法32-34
• 第4章 A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制問題原因分析34-42
• 4.1 庫(kù)存產(chǎn)生內(nèi)部原因36-40
• 4.1.1 研發(fā)原因36-37
• 4.1.2 采購(gòu)、供應(yīng)原因37
• 4.1.3 生產(chǎn)及計(jì)劃控制原因37-38
• 4.1.4 市場(chǎng)及銷售原因38-39
• 4.1.5 企業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)原因39-40
• 4.2 庫(kù)存產(chǎn)生的外部原因40-42
• 4.2.1 供應(yīng)鏈中的不確定性因數(shù)40
• 4.2.2 訂單變更頻繁40-41
• 4.2.3 公司與供應(yīng)鏈企業(yè)間缺乏協(xié)作41
• 4.2.4 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備41-42
• 第5章 A發(fā)電機(jī)公司庫(kù)存控制問題的解決對(duì)策42-55
• 5.1 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)庫(kù)存控制問題措施42-50
• 5.1.1 研發(fā)方面-提高零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平42-43
• 5.1.2 生產(chǎn)控制方面-實(shí)施生產(chǎn)過程合理化和在制品庫(kù)存管控策略43-44
• 5.1.3 采購(gòu)供應(yīng)方面-建立物料預(yù)警機(jī)制和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率44-45
• 5.1.4 提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率45-47
• 5.1.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的優(yōu)化措施47-50
• 5.2 企業(yè)外部應(yīng)對(duì)庫(kù)存控制問題措施50-52
• 5.2.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式下庫(kù)存問題的解決50-51
• 5.2.2 建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息系統(tǒng)51
• 5.2.3 建立健全供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)、考核體系51-52
• 5.3 庫(kù)存控制優(yōu)化措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)52-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 結(jié)論55-56
• 6.2 展望56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

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