本文關(guān)鍵詞：廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)流程再造研究

  更多相關(guān)文章： 綠化公司 集中采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 流程再造

【摘要】：采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本管理中最有價(jià)值的部分。采購(gòu)被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。園林行業(yè)被公認(rèn)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,其獨(dú)特的綠色環(huán)保和生態(tài)概念已經(jīng)獲得越來(lái)越多的認(rèn)同,展現(xiàn)出越來(lái)越廣闊的市場(chǎng)前景。從工程成本構(gòu)成看,工程材料占工程總成本的70%左右,降低材料成本的潛力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于降低人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的潛力。集中采購(gòu)正是企業(yè)降低材料采購(gòu)成本的有力保證,因此,優(yōu)化工程采購(gòu)管理對(duì)于要做大做強(qiáng)的園林企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)迫在眉睫。本文在供應(yīng)鏈管理理論、業(yè)務(wù)流程再造理論闡述的基礎(chǔ)上,對(duì)廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入研究,主要從采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理三個(gè)方面運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行研究,找出現(xiàn)狀流程中存在著采購(gòu)組織管理架構(gòu)設(shè)置不合理、采購(gòu)流程設(shè)置不合理、缺乏供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系管理、招標(biāo)采購(gòu)流程不完善四個(gè)方面的主要問(wèn)題。在分析廣州市綠化公司采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)流程存在問(wèn)題時(shí),借鑒國(guó)內(nèi)大型企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提出了實(shí)施集中采購(gòu)來(lái)解決采購(gòu)成本高的難題。結(jié)合廣州市綠化公司的實(shí)際情況,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)的流程重組成功案例,對(duì)廣州市綠化公司提出漸進(jìn)式的流程再造方法,即成立流程再造小組、做好企業(yè)文化的宣傳、總結(jié)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、對(duì)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。在供應(yīng)商管理方面,運(yùn)用模型圖法對(duì)廣州市綠化公司現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行分類,并對(duì)不同類型的供應(yīng)商提出了不同的管理方法,強(qiáng)調(diào)了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系的重要性。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、查閱文獻(xiàn)的方法,提出了廣州市綠化公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)權(quán)重指標(biāo),并用層次分析法(AHP)建立了供應(yīng)商誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。本文總結(jié)了流程再造實(shí)施中可能遇到問(wèn)題,對(duì)流程再造實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)、提出了改進(jìn)措施。最終總結(jié)到：企業(yè)流程再造要想取得成功,不能全盤效仿大型國(guó)有企業(yè)、上市公司的做法,一定要先深入調(diào)研自己企業(yè),找出實(shí)際存在的問(wèn)題,有針對(duì)性提出流程再造方案,再循序漸進(jìn)地推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：綠化公司 集中采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 流程再造
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、前言8-12
• (一) 研究背景與研究問(wèn)題8-10
• (二) 研究?jī)?nèi)容與思路10-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-16
• (一) 供應(yīng)鏈管理(SCM)理論12
• (二) 業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論12-13
• (三) 小結(jié)13-16
• 三、廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)流程現(xiàn)狀分析16-27
• (一) 廣州市綠化公司簡(jiǎn)介16-18
• (二) 廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)流程現(xiàn)狀分析18-22
• (三) 廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)流程存在問(wèn)題分析22-27
• 四、廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)流程再造方案設(shè)計(jì)27-52
• (一) 采購(gòu)流程再造方案選擇與實(shí)施27-28
• (二) 廣州市綠化公司采購(gòu)組織架構(gòu)再造設(shè)計(jì)28-30
• (三) 廣州市綠化公司采購(gòu)流程再造設(shè)計(jì)30-33
• (四) 廣州市綠化公司合格供應(yīng)商誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)33-45
• (五) 廣州市綠化公司招標(biāo)采購(gòu)流程再造設(shè)計(jì)45-49
• (六) 廣州市綠化公司準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)再造設(shè)計(jì)49-52
• 五、廣州市綠化公司工程項(xiàng)目采購(gòu)流程再造方案實(shí)施52-57
• (一) 實(shí)施前期準(zhǔn)備52-53
• (二) 業(yè)務(wù)流程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法53-54
• (三) 實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)措施54-57
• 六、結(jié)論及未來(lái)研究方向57-59
• (一) 主要內(nèi)容及結(jié)論57-58
• (二) 尚待解決的問(wèn)題58
• (三) 未來(lái)研究方向58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 附表60-62
• 致謝62-63
• 作者簡(jiǎn)歷63

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本文編號(hào)：607601