發(fā)布時(shí)間：2017-08-01 19:33

  本文關(guān)鍵詞：零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈渠道管理與悖論機(jī)制分析

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈 渠道回扣 退貨 銷(xiāo)售努力 商業(yè)悖論

【摘要】：普遍認(rèn)為零售企業(yè)壓榨供應(yīng)商、但實(shí)際上供應(yīng)商利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于零售商是業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)商業(yè)悖論問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建無(wú)退貨、一般退貨、全額退貨、線(xiàn)性回扣等體現(xiàn)零售商不同強(qiáng)勢(shì)地位的供應(yīng)鏈渠道管理模型,研究并比較了退貨和回扣等強(qiáng)勢(shì)契約機(jī)制以及銷(xiāo)售努力對(duì)零售供應(yīng)鏈管理績(jī)效的影響。分析表明供應(yīng)商通過(guò)批發(fā)價(jià)定價(jià)可以有效轉(zhuǎn)移強(qiáng)勢(shì)契約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本支付,零售商不能通過(guò)強(qiáng)勢(shì)契約顯著提升零售供應(yīng)鏈效益。零售商應(yīng)該利用渠道優(yōu)勢(shì)首先強(qiáng)化對(duì)批發(fā)價(jià)定價(jià)權(quán)的影響,在此基礎(chǔ)上合理采用強(qiáng)勢(shì)契約機(jī)制。本文研究很好地解釋了零供雙方渠道地位與利潤(rùn)水平矛盾的商業(yè)悖論問(wèn)題。
【作者單位】： 中國(guó)科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心;香港城市大學(xué)航貿(mào)金融研究中心;燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;華東理工大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院;上海海鼎信息工程股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)鏈管理 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈 渠道回扣 退貨 銷(xiāo)售努力 商業(yè)悖論
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71202114,71071134) “十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目(2013BAH11F03) 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)校長(zhǎng)基金(Y35101KY00)
【分類(lèi)號(hào)】：F724.2;F274
【正文快照】： 0引言隨著市場(chǎng)環(huán)境變化和信息技術(shù)快速發(fā)展,零售企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),渠道末端的市場(chǎng)地位不斷提高,供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)逐漸從制造商轉(zhuǎn)移到零售商,大型零售商如沃爾瑪、家樂(lè)福、蘇寧等在商業(yè)運(yùn)作中逐漸強(qiáng)勢(shì)。Tsay[1]指出渠道權(quán)力從制造商向零售商轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道中的一個(gè)顯著現(xiàn)象。零

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張貴磊;劉志學(xué);;主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的Stackelberg利潤(rùn)分配博弈[J];系統(tǒng)工程;2006年11期

2 廖成林;李晨;;基于線(xiàn)性返利策略的易逝品供應(yīng)鏈合作[J];工業(yè)工程;2008年03期

3 趙泉午;卜祥智;楊秀苔;;基于返利策略的易逝品供應(yīng)鏈合同研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2006年03期

4 王道平;蘇紅霞;歐陽(yáng)強(qiáng)國(guó);;需求價(jià)格相關(guān)的供應(yīng)鏈的聯(lián)合契約研究[J];管理學(xué)報(bào);2009年04期

5 徐賢浩;聶思s，

本文編號(hào)：605878