本文關(guān)鍵詞：Y跨國公司采購流程管理研究

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【摘要】：現(xiàn)如今,隨著科技的日新月異和全球市場競爭力的每日加劇,所有企業(yè)擔(dān)負(fù)著巨大的挑戰(zhàn)的壓力。為了改進(jìn)企業(yè)的管理運(yùn)營,建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢,管理者們越來越關(guān)注起采購管理方面的問題。采購管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)柔性化經(jīng)營,有效地對市場變化做出響應(yīng)的重要措施。如何有效地響應(yīng)市場的變化,降低生產(chǎn)成本的同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量合格率,提高服務(wù)的水平,這成為每一個企業(yè)采購管理者都在思考的難題�，F(xiàn)在對于市場的競爭,早不再是以往單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,已然成為了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。采購管理作為供應(yīng)鏈中的首要鏈接環(huán)節(jié)也是重要的一環(huán),也自然成為了企業(yè)管理工作中需要得到重視的一方面。優(yōu)化整合企業(yè)的采購管理,可以為企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理與采購管理的基本思想和方法,結(jié)合Y公司采購管理工作中面對的具體問題,展開對采購流程優(yōu)化對策的研究。由于許多企業(yè)現(xiàn)在仍然采用傳統(tǒng)的采購管理的方法,可是事務(wù)性的、被動的采購方法并不是最有效率的和成本最低的方法。所以本文結(jié)合了供應(yīng)鏈管理模式的管理理念,給予Y公司提供了一些策略性建議。在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈與采購管理的研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對Y公司采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究。以Y公司為研究對象,對Y公司的實際問題如物料的準(zhǔn)時交付率、存貨的周轉(zhuǎn)率、以及產(chǎn)品合格率等采購管理問題如何優(yōu)化進(jìn)行分析。從供應(yīng)鏈的角度去重組和優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程,以此來實現(xiàn)效益最大化。在具體的操作中,將JIT采購法的理念和ERP采購法的操作結(jié)合使用,進(jìn)行一系列的采購管理革新。采購管理革新的內(nèi)容包括,第一,加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn)提高采購人員素質(zhì)和采購管理標(biāo)準(zhǔn)；第二,對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理,通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理穩(wěn)定地建立起來長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系,以實現(xiàn)互惠雙贏；第三,ABC分類管理法引入庫存管理工作中,物料根據(jù)其屬性和影響度進(jìn)行分類管理,利用二八法則對重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)管理。三種方法的結(jié)合使采購管理工作更具科學(xué)性和合理性。同時,為了順利地將供應(yīng)鏈理念融入日常采購管理工作中,保障采購管理優(yōu)化工作在Y公司的進(jìn)行,Y公司在新模式下需要對采購管理制度進(jìn)行一定修正,提高采購管理效率；加強(qiáng)供應(yīng)商的管理評估團(tuán)隊的建設(shè),對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、公平客觀的考核和評估。維護(hù)與供應(yīng)商之間的健康和諧的采供關(guān)系；同時繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),為采購管理優(yōu)化措施的實施提供保障。
【關(guān)鍵詞】：采購管理 流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈 采購策略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 研究思路11-13
• 第2章 供應(yīng)鏈及采購管理相關(guān)理論13-21
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論13-14
• 2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理理論14-18
• 2.2.1 JIT采購理論14-16
• 2.2.2 戰(zhàn)略采購理論16-17
• 2.2.3 定量采購理論17-18
• 2.3 供應(yīng)商選擇評價準(zhǔn)則與模型18-21
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇方法和分類18-19
• 2.3.2 供應(yīng)商選擇模型與方法19-21
• 第3章 Y公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析21-38
• 3.1 Y公司簡介21-24
• 3.2 Y公司業(yè)務(wù)流程及采購管理現(xiàn)狀分析24-32
• 3.2.1 業(yè)務(wù)流程及問題24-27
• 3.2.2 采購管理現(xiàn)狀及問題27-28
• 3.2.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題28-31
• 3.2.4 采購成本管理現(xiàn)狀及問題31-32
• 3.3 采購管理問題的原因分析32-38
• 3.3.1 外部因素33-34
• 3.3.2 內(nèi)部因素34-38
• 第4章 Y公司采購流程優(yōu)化方案設(shè)計38-50
• 4.1 Y公司改善采購的必要性38
• 4.2 Y公司改善采購的總體思路38-40
• 4.2.1 采購管理改善的目標(biāo)38-40
• 4.2.2 采購管理改善的思路40
• 4.3 Y公司改善采購的實施方案40-50
• 4.3.1 業(yè)務(wù)管理流程40-42
• 4.3.2 采購管理流程42-44
• 4.3.3 供應(yīng)商管理流程44-47
• 4.3.4 庫存管理流程47-50
• 第5章 Y公司采購流程優(yōu)化方案保障措施50-60
• 5.1 關(guān)部口的職責(zé)與合作50-51
• 5.1.1 供應(yīng)商審核隊伍建設(shè)50
• 5.1.2 公司其他部口職責(zé)分配50-51
• 5.2 采購管理制度建設(shè)與完善51-57
• 5.2.1 加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)51-54
• 5.2.2 庫存?zhèn)}儲管理54
• 5.2.3 供應(yīng)商管理政策54-57
• 5.3 信息化系統(tǒng)的維護(hù)57-60
• 5.3.1 信息化系統(tǒng)的必要性58-59
• 5.3.2 信息化系統(tǒng)的完善59-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：598303