本文關(guān)鍵詞：深圳E-Car跨境電商盈利模式改進研究

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【摘要】：對于我國國內(nèi)通過跨境電商進行外貿(mào)的虛擬電商而言,2015年是一個轉(zhuǎn)型年,因為,隨著跨境電商之間激烈的市場競爭,跨境電商的持續(xù)經(jīng)營和規(guī)模增長方面都受到嚴重的挑戰(zhàn)和擠壓;對于跨境電商,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和規(guī)模增長的方式已經(jīng)不能維持跨境電商的持續(xù)經(jīng)營。在跨境電商行業(yè),2015開始行業(yè)內(nèi)盤整,一是電商間出現(xiàn)整合和兼并;二是電商的供應鏈出現(xiàn)整合和兼并,綜合性的供應服務平臺出現(xiàn);三是電商整合傳統(tǒng)外貿(mào)公司,等等�？偟膩碚f,跨境電商行業(yè)經(jīng)過幾年的粗放式發(fā)展,已經(jīng)進入精細化、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的階段。未來幾年,隨著國家牽引政策的相繼出臺以及人們對跨境產(chǎn)品的需求增加,以及傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)向IT化的轉(zhuǎn)型,將會促進跨境電商市場深度發(fā)展,跨境電商行業(yè)將會迎來第二輪的大發(fā)展機遇。這也是順應中國制造走出國門的發(fā)展大潮。但是,相比海外的電商,我國的電商仍然處于粗放發(fā)展期,經(jīng)營的模式還是比較單一,一般是先燒少量的錢,把銷售規(guī)模搞上去,再去找風投,再燒錢,再把銷售規(guī)模搞大,依次循環(huán),直到能上市。在這過程中,如果沒找到錢,就會馬上倒閉。所以11年、12年的電商倒閉了很多,從中國電子商務研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,2010年-2013年,我國電子商務交易規(guī)模雖然在增加,但是增長率卻在降低,由2011年的增長率33.33%下滑為2013年的29.94%,從中也可以說明,隨著從業(yè)實體的增加,特別是傳統(tǒng)公司和有實力的品牌廠商的進入和爆發(fā),競爭日趨激烈,電商經(jīng)營存在經(jīng)營和盈利的困境。本文綜合分析了跨境電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀,目前國家對跨境電子商務公司的扶植政策,從跨境電子商務如何在激烈的競爭中生存下來,繼而實現(xiàn)公司的盈利角度切入,以深圳E-Car跨境電子商務為研究模式,通過分析E-Car和其他同類跨境電子商務公司經(jīng)營鏈條中的各種成本的現(xiàn)狀,研究開源節(jié)流的各種盈利模式,解決E-Car經(jīng)營虧損的問題。在分析過程中,本文主要運用了二手數(shù)據(jù)研究、案例分析研究、類比研究等方法,結(jié)合盈利模式理論與電子商務的相關(guān)理論,按照公司運營所涉及的成本環(huán)節(jié),將電商公司進行了不同的分類,然后,深入分析E-Car的發(fā)展現(xiàn)狀和組織架構(gòu)現(xiàn)狀,以及組織運營、產(chǎn)品選型、產(chǎn)品定價、品牌定位中存在的對盈利的問題以及改進空間,研究出各種可行、可借鑒的盈利模式,包括新商業(yè)模式的盈利模式、純設(shè)備銷售盈利模式、分級采購的盈利模式、廣告盈利模式等,并為E-Car的盈利提出可實施的保障措施。本文的創(chuàng)新之處在于,從跨境電子商務運營中的各種成本環(huán)節(jié)切入,以盈利為目標,系統(tǒng)、完成的分析跨境電子商務運營中涉及的各個成本環(huán)節(jié),參照目前成功的跨境電子商務案例,提出各種不同的盈利模式,并提出盈利模式的保障措施。對于即將進入跨境電子商務行業(yè)的公司具有極大的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：跨境電子商務 盈利模式 價值創(chuàng)造結(jié)構(gòu) 公司競爭力 供應鏈條設(shè)計 運營流程設(shè)計
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-23
• 1.1 研究背景10-14
• 1.2 研究意義14-18
• 1.3 研究現(xiàn)狀18-19
• 1.4 研究思路19-21
• 1.5 研究工具與方法21-23
• 第二章 跨境電商盈利模式相關(guān)理論23-36
• 2.1 跨境電商概念界定23-26
• 2.2 成本管理理論26-27
• 2.3 市場營銷理論27-31
• 2.4 盈利模式功用31-36
• 第三章 深圳E-CAR跨境電商盈利模式現(xiàn)狀分析36-50
• 3.1 深圳E-CAR跨境電商盈利模式現(xiàn)狀36-45
• 3.2 深圳E-CAR跨境電商盈利模式存在問題45-47
• 3.3 深圳E-CAR跨境電商盈利模式原因分析47-50
• 第四章 業(yè)界電商成功盈利模式經(jīng)驗借鑒50-64
• 4.1 麥樂購盈利模式50-53
• 4.2 LIGHTINTHEBOX盈利模式53-60
• 4.3 業(yè)界電商成功盈利模式DNA借鑒60-64
• 第五章 深圳E-CAR跨境電商盈利模式改進策略64-70
• 5.1 創(chuàng)新“1+5”擴大規(guī)模和盈利水平65-66
• 5.2 聚焦設(shè)備銷售精簡組織結(jié)構(gòu)66
• 5.3 標準化運作構(gòu)建低成本運營優(yōu)勢66-67
• 5.4 加大細分市場廣告投入提升知名度67-68
• 5.5 分級采購降低采購成本68-70
• 第六章 深圳E-CAR跨境電商盈利模式 改進策略實施保障措施70-79
• 6.1 依托主業(yè)務流程進行組織重構(gòu)70-71
• 6.2 以銷售目標導向優(yōu)化主流程71-72
• 6.3 細化管理溝通目標提升員工目標認知72-74
• 6.4 明確戰(zhàn)略目標提升品牌內(nèi)涵74-77
• 6.5 供應商分級合作促進雙贏77-78
• 6.6 建立供應商評價激勵機制提升合作效率78-79
• 結(jié)束語79-80
• 參考文獻80-81
• 致謝81

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本文編號：593104