本文關(guān)鍵詞：M通訊集團某省分公司Oracle ERP財務系統(tǒng)的實施分析

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【摘要】：21世紀以來,隨著信息技術(shù)以及全球一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭壓力也與日劇增。企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快,技術(shù)革新不停加速,客戶需求瞬息萬變以及市場競爭日趨激勵的態(tài)勢。企業(yè)要在這樣的市場競爭環(huán)境中,不被淘汰并且越活越好,不僅要靠提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率以及控制成本,還要將企業(yè)的管理重心從生產(chǎn)管理,轉(zhuǎn)向供應鏈管理,企業(yè)經(jīng)營方式也應從分散型管理轉(zhuǎn)為集約型管理。企業(yè)如何通過信息系統(tǒng)建設(shè),引入科學的管理理念,提升供應鏈管理水平,實現(xiàn)效益最大化,已經(jīng)是我國企業(yè)普遍關(guān)注的問題。ERP是企業(yè)資源管理(Enterprise Resources Planning)的縮寫,是指以整合和優(yōu)化企業(yè)資源為目標,建立于信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理理念,為企業(yè)管理者提供運營決策手段的管理信息平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來,跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)范圍,從供應鏈角度去優(yōu)化上下游企業(yè)的資源。它對企業(yè)改進業(yè)務流程,降低運營成本,提高管理效率具有十分明顯的作用。目前,越來越多的企業(yè),通過實施ERP系統(tǒng),來引入先進的管理理念,提高企業(yè)競爭力。M通訊集團是一家全國性的電信運營商,它是在2009年1月6日,經(jīng)國務院批準,由兩家大型電信企業(yè)合并成立的。M通訊集團某省分公司是原M通訊集團在該省的分公司和另一家通訊集團在該省的分公司合并而來。隨著業(yè)務融合的不斷深化,業(yè)務規(guī)模的不斷提高,M集團決定建設(shè)新的ERP系統(tǒng),通過系統(tǒng)的融合,來帶動組織,制度,業(yè)務的全方位融合。省分公司作為M集團的重點公司,與集團的部署和規(guī)劃保持一致,以ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作作為本省的核心任務。本次實施的ERP系統(tǒng)主要以財務管理系統(tǒng)為主。本文以M通信集團某省分公司為例,重點通過對ERP財務系統(tǒng)中流程最長、環(huán)節(jié)最多、應用最復雜的項目會計模塊及其相關(guān)業(yè)務的分析研究,對改善工程項目會計現(xiàn)狀提出解決方案。最終對公EP,P財務系統(tǒng)上線后的項目會計解決方案的實施效果進行了經(jīng)驗總結(jié),并對后續(xù)ERP財務系統(tǒng)的實施提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：通訊企業(yè) Oracle ERP 財務系統(tǒng) 系統(tǒng)實施
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 導論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 我國研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足14-16
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新14-15
• 1.4.2 本文的不足15-16
• 第2章 ERP與項目會計的基本理論16-21
• 2.1 ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論16-18
• 2.1.1 ERP的概念16
• 2.1.2 ERP的管理理念16-17
• 2.1.3 ERP財務系統(tǒng)的介紹17-18
• 2.2 項目會計的概述18-19
• 2.2.1 項目會計的概念18
• 2.2.2 項目會計的現(xiàn)狀18-19
• 2.3 ERP系統(tǒng)對項目會計的作用19-21
• 2.3.1 ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化項目管理的價值鏈19
• 2.3.2 ERP系統(tǒng)代表項目管理集成化的發(fā)展方向19
• 2.3.3 ERP系統(tǒng)可以提高施工企業(yè)項目管理能力19-21
• 第3章 公司項目會計運行現(xiàn)狀及問題分析21-27
• 3.1 公司背景介紹21-22
• 3.1.1 公司情況介紹21
• 3.1.2 公司信息系統(tǒng)情況介紹21-22
• 3.2 公司項目會計運行現(xiàn)狀分析22-23
• 3.2.1 工程項目的過程管理22
• 3.2.2 工程項目資本性支出對賬管理22-23
• 3.2.3 長期暫估資產(chǎn)管理23
• 3.3 公司項目會計的問題分析23-24
• 3.3.1 項目支出信息與進度差異較大23
• 3.3.2 工程項目的辦理竣工決算不及時23-24
• 3.3.3 工程項目會計基礎(chǔ)信息不規(guī)范24
• 3.3.4 工程項目的會計監(jiān)督力度不夠24
• 3.4 公司項目會計問題的原因分析24-27
• 3.4.1 財務業(yè)務流程缺乏一體化設(shè)計24-25
• 3.4.2 信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃25
• 3.4.3 原有系統(tǒng)功能不完善25-26
• 3.4.4 企業(yè)風險管理基礎(chǔ)薄弱26-27
• 第4章 公司ORACLE ERP財務系統(tǒng)項目會計解決方案27-36
• 4.1 公司項目會計解決方案的設(shè)計思路27
• 4.2 公司項目會計整體方案27-30
• 4.2.1 工程項目管理解決方案27-28
• 4.2.2 項目會計整體業(yè)務流程28-29
• 4.2.3 項目會計系統(tǒng)接口29-30
• 4.3 項目會計的關(guān)鍵流程及系統(tǒng)解決方案30-36
• 4.3.1 項目基礎(chǔ)管理30-32
• 4.3.2 項目立項32-33
• 4.3.3 項目任務分解結(jié)構(gòu)33
• 4.3.4 項目概預算33
• 4.3.5 項目成本管理33-35
• 4.3.6 項目預轉(zhuǎn)固35
• 4.3.7 項目工程決算35-36
• 第5章 公司ORACLE ERP財務系統(tǒng)項目會計解決方案的實施效果36-40
• 5.1 ERP財務系統(tǒng)項目會計解決方案的實施效果36-37
• 5.1.1 運用ERP后,工程項目會計的理念產(chǎn)生了變化36
• 5.1.2 ERP系統(tǒng)使工程項目會計信息來源發(fā)生了變化36-37
• 5.1.3 ERP系統(tǒng)使傳統(tǒng)項目會計處理產(chǎn)生了變化37
• 5.1.4 ERP系統(tǒng)使財務能有效的發(fā)揮監(jiān)督功能37
• 5.2 ERP財務系統(tǒng)實施過程的經(jīng)驗37-39
• 5.2.1 領(lǐng)導層有力支持,普通員工積極參與37-38
• 5.2.2 重視實施過程中項目監(jiān)控38
• 5.2.3 盡早清理財務流程,準備數(shù)據(jù)38
• 5.2.4 經(jīng)驗豐富的管理咨詢公司38-39
• 5.3 結(jié)論與建議39-40
• 參考文獻40-42
• 后記42

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅璇;;調(diào)整ORACLE ERP數(shù)據(jù)庫性能[J];科技咨詢導報;2007年28期

2 周慧卿;;淺談Oracle ERP財務系統(tǒng)在中煤建安集團的應用[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年34期

3 李小榮;;ORACLE ERP中通過接口表實現(xiàn)BOM維護的研究[J];電腦開發(fā)與應用;2010年12期

4 ;從緊密協(xié)作開始(中)——上海日立電子商務從Oracle ERP起飛[J];每周電腦報;2001年67期

5 ;以暢通的信息流實現(xiàn)管理高效率——Oracle ERP在中國網(wǎng)通的成功應用[J];電子商務世界;2002年11期

6 ;從緊密協(xié)作開始(下)——上海日立電子商務從Oracle ERP起飛[J];每周電腦報;2001年68期

7 ;伊利實施Oracle ERP[J];每周電腦報;2007年38期

8 ;業(yè)務系統(tǒng)一體化 增強企業(yè)競爭力 中海油實施Oracle ERP[J];信息系統(tǒng)工程;2005年11期

9 ;從緊密協(xié)作開始(上)——上海日立電子商務從Oracle ERP起飛[J];每周電腦報;2001年66期

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李秋陽;Oracle ERP財務模塊在某通信企業(yè)的實施[D];山東大學;2015年

2 王景毅;M通訊集團某省分公司Oracle ERP財務系統(tǒng)的實施分析[D];天津財經(jīng)大學;2015年

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本文編號：589405