本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理研究

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【摘要】：供應商管理是房地產(chǎn)企業(yè)采購體系管理中重要的組成部分,對于企業(yè)開發(fā)項目的周期、質(zhì)量、成本等指標起到了十分關(guān)鍵的作用,特別是企業(yè)產(chǎn)品形成差異化管理和實現(xiàn)極致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理的理論入手,重點闡述地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理體系建立中所要控制的建庫、入圍、選定、評價等重要內(nèi)容。第一步通過基礎(chǔ)信息的整理建立供應商管理資源庫,并將信息查詢庫內(nèi)的供應商進行資格初步審核工作,篩選出適合目標項目合作的少量供應商,再運用模糊評價和層次分析相結(jié)合的方法在滿足目標項目定位的供應商當中詳細比較分析從而選擇出最優(yōu)的合作供應商參與項目的建設(shè)合作。在此基礎(chǔ)上還要在每一年對于已完成入庫以及合作過的供應商使用線性權(quán)重分析法進行績效評價并最終完成供應商的分級工作。根據(jù)供應商與企業(yè)自身合作的緊密性和關(guān)鍵度,將供應商進行分類管理,制定相應的合作管理策略。文章中運用案例分析和理論闡述相結(jié)合的方式,定量與定性相結(jié)合的分析方法,針對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理進行了科學系統(tǒng)地深入研究,其研究成果表明了文章中所述的方法以及解決處理問題的整體流程適合于大中型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應商管理。本文創(chuàng)新點在于供應商管理理論的研究結(jié)合房地產(chǎn)實際特點出發(fā),通過科學分析方法客觀的建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應商管理體系,并最大程度上規(guī)避了人為主觀因素對于管理體系中各個環(huán)節(jié)控制的影響可能性。此論文研究成果可作為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商系統(tǒng)化管理的參考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 供應商管理體系 模糊評價和層次分析 績效評價
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 選題研究背景和意義8-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-16
• 1.2.1 對于供應商管理理論的研究11-12
• 1.2.2 對于供應商評價指標的研究12-16
• 1.3 研究內(nèi)容及方法16-18
• 第二章 供應鏈理論下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理18-35
• 2.1 供應鏈的含義18-20
• 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理的定義和模式20-22
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理的定義20-21
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理的模式21-22
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理的概念22-23
• 2.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源庫的建設(shè)及管理工作23-27
• 2.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源庫的建立23-24
• 2.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源庫的入庫資格預審24-25
• 2.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源庫的責任歸屬管理25
• 2.4.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商入庫定級和資源更新管理25-27
• 2.5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商的選擇和評價方法27-30
• 2.5.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商選擇的基本原則27-28
• 2.5.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商選擇研究的內(nèi)容和評價方法28-30
• 2.6 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商分類管理和績效管理30-35
• 2.6.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商的分類30-31
• 2.6.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商的分類管理策略31-33
• 2.6.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商的績效管理33-35
• 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理體系的建立35-46
• 3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理資源庫的建立35-36
• 3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源預審36-37
• 3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源的選擇和評價37-41
• 3.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商資源的績效考核管理41-46
• 3.4.1 確定績效考核的相關(guān)指標因素41-43
• 3.4.2 確定績效考核的方法43-46
• 第四章 應用研究46-55
• 4.1 案例分析46
• 4.2 公司背景介紹46
• 4.3 供應商選擇流程46-50
• 4.4 供應商績效評價流程50-55
• 第五章 總結(jié)和展望55-57
• 5.1 總結(jié)55-56
• 5.2 展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60

【相似文獻】

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