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房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-27 12:32

  本文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理研究


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【摘要】:供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)企業(yè)采購體系管理中重要的組成部分,對于企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的周期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)起到了十分關(guān)鍵的作用,特別是企業(yè)產(chǎn)品形成差異化管理和實(shí)現(xiàn)極致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理的理論入手,重點(diǎn)闡述地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理體系建立中所要控制的建庫、入圍、選定、評價(jià)等重要內(nèi)容。第一步通過基礎(chǔ)信息的整理建立供應(yīng)商管理資源庫,并將信息查詢庫內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行資格初步審核工作,篩選出適合目標(biāo)項(xiàng)目合作的少量供應(yīng)商,再運(yùn)用模糊評價(jià)和層次分析相結(jié)合的方法在滿足目標(biāo)項(xiàng)目定位的供應(yīng)商當(dāng)中詳細(xì)比較分析從而選擇出最優(yōu)的合作供應(yīng)商參與項(xiàng)目的建設(shè)合作。在此基礎(chǔ)上還要在每一年對于已完成入庫以及合作過的供應(yīng)商使用線性權(quán)重分析法進(jìn)行績效評價(jià)并最終完成供應(yīng)商的分級工作。根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)自身合作的緊密性和關(guān)鍵度,將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,制定相應(yīng)的合作管理策略。文章中運(yùn)用案例分析和理論闡述相結(jié)合的方式,定量與定性相結(jié)合的分析方法,針對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)地深入研究,其研究成果表明了文章中所述的方法以及解決處理問題的整體流程適合于大中型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)商管理。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于供應(yīng)商管理理論的研究結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)出發(fā),通過科學(xué)分析方法客觀的建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)商管理體系,并最大程度上規(guī)避了人為主觀因素對于管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)控制的影響可能性。此論文研究成果可作為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商系統(tǒng)化管理的參考。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)企業(yè) 供應(yīng)商管理體系 模糊評價(jià)和層次分析 績效評價(jià)
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.4;F274
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 緒論8-18
  • 1.1 選題研究背景和意義8-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-16
  • 1.2.1 對于供應(yīng)商管理理論的研究11-12
  • 1.2.2 對于供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)的研究12-16
  • 1.3 研究內(nèi)容及方法16-18
  • 第二章 供應(yīng)鏈理論下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理18-35
  • 2.1 供應(yīng)鏈的含義18-20
  • 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義和模式20-22
  • 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義20-21
  • 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的模式21-22
  • 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理的概念22-23
  • 2.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源庫的建設(shè)及管理工作23-27
  • 2.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源庫的建立23-24
  • 2.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源庫的入庫資格預(yù)審24-25
  • 2.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源庫的責(zé)任歸屬管理25
  • 2.4.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商入庫定級和資源更新管理25-27
  • 2.5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評價(jià)方法27-30
  • 2.5.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商選擇的基本原則27-28
  • 2.5.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究的內(nèi)容和評價(jià)方法28-30
  • 2.6 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商分類管理和績效管理30-35
  • 2.6.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商的分類30-31
  • 2.6.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商的分類管理策略31-33
  • 2.6.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商的績效管理33-35
  • 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理體系的建立35-46
  • 3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理資源庫的建立35-36
  • 3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源預(yù)審36-37
  • 3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源的選擇和評價(jià)37-41
  • 3.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商資源的績效考核管理41-46
  • 3.4.1 確定績效考核的相關(guān)指標(biāo)因素41-43
  • 3.4.2 確定績效考核的方法43-46
  • 第四章 應(yīng)用研究46-55
  • 4.1 案例分析46
  • 4.2 公司背景介紹46
  • 4.3 供應(yīng)商選擇流程46-50
  • 4.4 供應(yīng)商績效評價(jià)流程50-55
  • 第五章 總結(jié)和展望55-57
  • 5.1 總結(jié)55-56
  • 5.2 展望56-57
  • 參考文獻(xiàn)57-59
  • 致謝59-60

【相似文獻(xiàn)】

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