本文關(guān)鍵詞：代工企業(yè)中轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究

  更多相關(guān)文章： 代工企業(yè) 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移 風(fēng)險管理 層次分析法

【摘要】：以美國蘋果公司為原始設(shè)計商,鴻海電子作為生產(chǎn)方為代表的代工企業(yè)外包模式,已然成為合同生產(chǎn)代工模式的標(biāo)桿和成功的典范。隨著代工企業(yè)規(guī)�；a(chǎn)在管理和成本方面的優(yōu)勢不斷體現(xiàn),同時制造設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)在幾十年的發(fā)展后越發(fā)的成熟,以往比較保守的行業(yè)也在不斷加入這種模式。制造業(yè)外包也從一開始的消費(fèi)電子和通訊設(shè)備,延伸至軍工和航天產(chǎn)品。保留和專注于核心產(chǎn)業(yè)的競爭力,降低不必要的運(yùn)營成本,使得市場和工業(yè)制造越來越接受這一模式;得益于這一趨勢,從2000年開始,代工企業(yè)經(jīng)歷是十多年的快速成長。也正因?yàn)槿绱?代工企業(yè)已經(jīng)成了世界范圍內(nèi),絕大部分企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的發(fā)生地和接受方。但每一個產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移都不可避免地涉及到產(chǎn)品的制造系統(tǒng)的遷移,質(zhì)量管理體系的改進(jìn),供應(yīng)鏈的本土化進(jìn)程,所以每個轉(zhuǎn)移項(xiàng)目都將經(jīng)歷一系列的轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險;要保障轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的成功,項(xiàng)目的風(fēng)險管理就顯得至關(guān)重要。在查閱了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)和資料后,作者發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理在我國雖然開始進(jìn)入普遍應(yīng)用的階段,但絕大多數(shù)的應(yīng)用都在建設(shè)工程、金融管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面;而在實(shí)際的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的研究,也都集中在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理和常規(guī)運(yùn)營中;風(fēng)險管理針對跨國代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的應(yīng)用目前還沒有涉及;另外,將層次分析法應(yīng)用到制造項(xiàng)目風(fēng)險管理中還不多見;再者,對跨國轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的管理雖然有針對轉(zhuǎn)入方、轉(zhuǎn)出方等雙主體的研究,但目前還沒有根據(jù)轉(zhuǎn)出方立場不同而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險的不同而進(jìn)行管理的研究。本文將以此為切入點(diǎn),研究代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險管理。在風(fēng)險管理中,同一個項(xiàng)目根據(jù)研究者研究方向的不同,可以將風(fēng)險進(jìn)行多種類型的劃分。本文將以對代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的管理要素作為風(fēng)險研究對象,將轉(zhuǎn)移項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險概括為項(xiàng)目前期企劃風(fēng)險、技術(shù)信息轉(zhuǎn)移風(fēng)險、工程轉(zhuǎn)移風(fēng)險、質(zhì)量轉(zhuǎn)移風(fēng)險、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移風(fēng)險、物流轉(zhuǎn)移風(fēng)險。并通過風(fēng)險管理理論對代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的全過程進(jìn)行風(fēng)險識別,風(fēng)險分析,以及風(fēng)險的應(yīng)對措施等。通過對相關(guān)理論的研究比較后,本文采取系統(tǒng)分解法和流程圖法進(jìn)行風(fēng)險識別,利用專家打分法,結(jié)合層次分析法進(jìn)行風(fēng)險分析;然后根據(jù)實(shí)際案例的分析,對得出的關(guān)鍵風(fēng)險因素給出參考性的應(yīng)對措施。本文的創(chuàng)新點(diǎn)有:⑴將項(xiàng)目風(fēng)險管理理論和方法應(yīng)用于跨國性的代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目;⑵運(yùn)用層次分析法對代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行量化的分析;⑶將代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目根據(jù)不同轉(zhuǎn)出方進(jìn)行劃分為,從客戶端至代工企業(yè)商的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目和從競爭對手到代工企業(yè)商的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目,并對兩者的風(fēng)險因素做對比分析得出不同的關(guān)鍵風(fēng)險因素。
【關(guān)鍵詞】：代工企業(yè) 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移 風(fēng)險管理 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 研究意義和目標(biāo)11-12
• 1.1.2 風(fēng)險管理研究的發(fā)展12-13
• 1.2 本文主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 1.2.1 本文的主要內(nèi)容13
• 1.2.2 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第2章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目理論綜述15-23
• 2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的相關(guān)理論概述15
• 2.1.1 代工企業(yè)15
• 2.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目15
• 2.2 項(xiàng)目的風(fēng)險15-17
• 2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險的一般定義15
• 2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險的形成15-16
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險的分類16-17
• 2.3 項(xiàng)目的風(fēng)險管理理論17-21
• 2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義17-18
• 2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)18-19
• 2.3.3 項(xiàng)目的風(fēng)險識別19-20
• 2.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險的分析方法20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-23
• 第3章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的類型及風(fēng)險識別23-31
• 3.1 代工企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的運(yùn)作模式和風(fēng)險識別23-28
• 3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的目標(biāo)23
• 3.1.2 代工企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的運(yùn)行模式23-25
• 3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的任務(wù)結(jié)構(gòu)分解25-28
• 3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險識別28-29
• 3.3 代工企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的不同類別29
• 3.4 兩種代工企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險因素比較29-30
• 3.5 本章小結(jié)30-31
• 第4章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險分析31-42
• 4.1 層次分析法概述31-32
• 4.1.1 層次分析法的起源和發(fā)展31
• 4.1.2 層次分析法的優(yōu)點(diǎn)31-32
• 4.1.3 層次分析法的缺點(diǎn)32
• 4.2 層次分析法的分析步驟32-36
• 4.2.1 風(fēng)險因素層次分析結(jié)構(gòu)模型建立33
• 4.2.2 比較矩陣的構(gòu)造33-35
• 4.2.3 互補(bǔ)判斷矩陣一致性檢驗(yàn)35
• 4.2.4 排序35-36
• 4.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險因素分析36-40
• 4.3.1 項(xiàng)目前期企劃風(fēng)險36
• 4.3.2 技術(shù)信息轉(zhuǎn)移風(fēng)險36-37
• 4.3.3 工程轉(zhuǎn)移風(fēng)險37
• 4.3.4 質(zhì)量轉(zhuǎn)移風(fēng)險37-38
• 4.3.5 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險38
• 4.3.6 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移風(fēng)險38-39
• 4.3.7 物流轉(zhuǎn)移風(fēng)險39-40
• 4.4 用層次分析法評價代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險40-41
• 4.5 本章小結(jié)41-42
• 第5章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)例分析42-56
• 5.1 從客戶端至代工企業(yè)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目42-46
• 5.1.1 捷普集團(tuán)介紹42
• 5.1.2 瓦里安轉(zhuǎn)移項(xiàng)目介紹42-44
• 5.1.3 捷普項(xiàng)目團(tuán)隊的建立44-45
• 5.1.4 轉(zhuǎn)移項(xiàng)目計劃的制定45-46
• 5.2 從競爭對手至代工企業(yè)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目46-47
• 5.2.1 BD轉(zhuǎn)移項(xiàng)目介紹46
• 5.2.2 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移計劃的制定46-47
• 5.3 層次分析法評價項(xiàng)目風(fēng)險47-50
• 5.3.1 建立系統(tǒng)的層次模型47
• 5.3.2 構(gòu)造模糊互補(bǔ)判斷矩陣并檢驗(yàn)其一致性47-49
• 5.3.3 單層及綜合排序49-50
• 5.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對和措施50-54
• 5.4.1 從客戶轉(zhuǎn)移項(xiàng)目至代工企業(yè)商的風(fēng)險的具體應(yīng)對50-52
• 5.4.2 從競爭對手至代工企業(yè)商轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險的具體應(yīng)對52-54
• 5.5 代工企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程監(jiān)控54-55
• 5.6 本章小結(jié)55-56
• 第6章 結(jié)論和展望56-58
• 6.1 本文結(jié)論56-57
• 6.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄60-64
• 致謝64-65
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄65-67

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9 劉傳書;機(jī)器人不是代工企業(yè)的出路[N];科技日報;2011年

10 本報記者 霍玉菡　楊穎 魏小央 實(shí)習(xí)記者 楊t，

本文編號：571775