本文關(guān)鍵詞：BD公司供應(yīng)鏈快速反應(yīng)策略研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈快速反應(yīng) BD 公司

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化和供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展,企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),而供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在反應(yīng)快、效率高、成本低。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,許多跨國(guó)公司開(kāi)始在我國(guó)建立采購(gòu)中心來(lái)提高其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開(kāi)始依靠其在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢(shì),通過(guò)縮短訂單處理周期、降低整體庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高服務(wù)水平來(lái)加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本。BD公司作為一家主要從事工具業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司在我國(guó)成立的采購(gòu)中心,主要負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)事宜。近年來(lái)公司取得了很好的成績(jī),但依然面臨著采購(gòu)產(chǎn)品種類繁多、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品庫(kù)存高、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)復(fù)雜,供應(yīng)商交貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題,從訂單處理周期,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等方面影響了BD公司供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此特別需要引入供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的理念和方法來(lái)科學(xué)地優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈。本文通過(guò)闡述供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈快速反應(yīng)等理論知識(shí),結(jié)合BD公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題,分析具體的原因,建立適合BD公司供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的管理策略和實(shí)際操作方法。最后,通過(guò)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)策略在BD公司和選定供應(yīng)商的具體實(shí)施,來(lái)分析評(píng)價(jià)實(shí)施的可行性和有效性。以此幫助BD公司在內(nèi)部形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)戰(zhàn)略思想,并圍繞快速反應(yīng)理念進(jìn)行內(nèi)部及外部各種資源的整合,以最終提高BD公司供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈快速反應(yīng) BD 公司
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究的背景10-12
• 1.2 研究的目的和意義12
• 1.3 研究思路、方法和內(nèi)容12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容與框架13-15
• 第二章 文獻(xiàn)綜述與理論概述15-24
• 2.1 相關(guān)概念界定15-17
• 2.1.1 快速反應(yīng)（Quick Response，QR）15-16
• 2.1.2 敏捷供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain，ASC）16-17
• 2.2 文獻(xiàn)研究綜述17-20
• 2.2.1 國(guó)外研究綜述17-18
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述18-20
• 2.3 理論概述20-24
• 2.3.1 供應(yīng)鏈（Supply Chain）20-21
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）21
• 2.3.3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）21
• 2.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier Relationship Management，，SRM）21-22
• 2.3.5 供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）22
• 2.3.6 牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）22-23
• 2.3.7 延遲制造（Postponement）23-24
• 第三章 BD公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析24-38
• 3.1 BD公司概況、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程24-26
• 3.1.1 公司概況24-25
• 3.1.2 組織架構(gòu)25
• 3.1.3 業(yè)務(wù)流程25-26
• 3.2 BD公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境26-29
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展26-28
• 3.2.2 顧客與供應(yīng)商概況28-29
• 3.2.3 BD公司SWOT分析29
• 3.3 BD公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀29-32
• 3.3.1 BD公司的需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低30
• 3.3.2 BD公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平較低30-31
• 3.3.3 供應(yīng)鏈交期長(zhǎng)31
• 3.3.4 每單占用資金多31
• 3.3.5 準(zhǔn)時(shí)交貨率不高31
• 3.3.6 供應(yīng)鏈庫(kù)存責(zé)任不明確31-32
• 3.4 BD公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題分析32-38
• 3.4.1 牛鞭效應(yīng)但缺少一體化信息平臺(tái)32-33
• 3.4.2 牛鞭效應(yīng)、需求放大33
• 3.4.3 供應(yīng)鏈博弈過(guò)度33-35
• 3.4.4 無(wú)供應(yīng)商管理庫(kù)存機(jī)制35-36
• 3.4.5 柔性生產(chǎn)能力不強(qiáng)導(dǎo)致準(zhǔn)時(shí)交貨率低36-38
• 第四章 供應(yīng)鏈快速反應(yīng)策略的建立與實(shí)施38-52
• 4.1 供應(yīng)鏈快速反應(yīng)實(shí)施的目標(biāo)38
• 4.2 供應(yīng)鏈快速反應(yīng)策略的建立38-45
• 4.2.1 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系策略38-39
• 4.2.2 一體化信息共享平臺(tái)策略39-41
• 4.2.3 多頻次、小批量訂單采購(gòu)策略41-42
• 4.2.4 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略42-44
• 4.2.5 供應(yīng)商延遲制造、柔性生產(chǎn)策略44-45
• 4.3 BD公司供應(yīng)鏈快速反應(yīng)策略實(shí)施45-51
• 4.3.1 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系策略實(shí)施45-46
• 4.3.2 一體化信息共享平臺(tái)策略實(shí)施46-47
• 4.3.3 多頻次、小批量訂單采購(gòu)策略實(shí)施47-48
• 4.3.4 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略實(shí)施48-49
• 4.3.5 供應(yīng)商延遲制造、柔性生產(chǎn)策略實(shí)施49-51
• 4.4 實(shí)施效果51-52
• 第五章 研究結(jié)論與后續(xù)研究方向52-54
• 5.1 研究結(jié)論52-53
• 5.2 后續(xù)研究方向53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 在攻讀學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表論文情況57-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李建軍;;供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的實(shí)施研究[J];商業(yè)研究;2007年03期

2 劉鵬飛;;供應(yīng)商管理庫(kù)存的理論基礎(chǔ)研究[J];長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年04期

3 柳鍵,馬士華;供應(yīng)鏈管理的重要手段——延遲化策略[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2002年02期

4 馬士華,王許斌,李延暉,楊文勝,周曉,沈玲;供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期構(gòu)成的實(shí)例研究[J];計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)-CIMS;2002年12期

5 王秋華,路世昌,周秋平;供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)分析[J];遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年06期

6 李海燕;;泉州服裝業(yè)快速響應(yīng)研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2008年19期

7 范志強(qiáng),莊佳芳,程晉石;基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的延遲制造研究[J];商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù);2005年03期

8 張雁;唐立新;;關(guān)于延遲制造的研究[J];物流工程與管理;2009年06期

9 張玉春;余炳;姜穎佳;;企業(yè)集群環(huán)境下供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力研究綜述[J];商業(yè)時(shí)代;2011年30期

10 孫永軍,綦方中,潘曉弘,程耀東;敏捷供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系建立過(guò)程研究[J];中國(guó)機(jī)械工程;2004年05期

本文編號(hào)：565143