本文關(guān)鍵詞：沃爾瑪供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中國化問題分析

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【摘要】：高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母偁巸?yōu)勢,然而一直為沃爾瑪引以為傲的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在中國卻一直未能發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢,其原因就在于沃爾瑪屢屢忽視中國的本土化國情。本文采用定性分析的方法,首先通過SWOT分析法分析了沃爾瑪供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所面對的中國化的總體戰(zhàn)略環(huán)境,接著用因果圖法從沃爾瑪供應(yīng)鏈的四個(gè)方面:顧客需求管理、供應(yīng)商與合作伙伴管理、物流配送系統(tǒng)管理和供應(yīng)鏈交互信息管理[1]具體分析了其管理系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)對中國國情的失誤,并由此提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
【作者單位】： 南京理工大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 沃爾瑪 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 中國化 SWOT分析法 因果圖法
【分類號】：F717;F274
【正文快照】： ·114·Business引言作為世界零售業(yè)巨頭的沃爾瑪憑借先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)迅速在全球擴(kuò)張,然而與其在全球市場的優(yōu)秀表現(xiàn)相比,沃爾瑪在中國市場的表現(xiàn)一直較為平庸,既難以與同為外資企業(yè)的家樂福超市相匹敵,也難以與眾多的本土超市如大潤發(fā)等相抗衡。自2014年4月具有財(cái)務(wù)背景

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本文編號：546559