本文關(guān)鍵詞：多級(jí)供應(yīng)鏈條件下庫(kù)存優(yōu)化模型及算法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

多級(jí)供應(yīng)鏈條件下庫(kù)存優(yōu)化模型及算法研究(pdf66頁(yè))

沒(méi)有考慮時(shí)間和流程的優(yōu)化，以后的研究可以往這方面發(fā)展。(2)本文建立的供應(yīng)鏈庫(kù)存模型沒(méi)有采用供應(yīng)鏈管理策略，比如VMI管理、JMI管理，CPFR管理等，聯(lián)合庫(kù)存管理和CPFR管理等內(nèi)容將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，所以以后的模型可以加入此類(lèi)策略進(jìn)行建立。(3)本文給出的實(shí)證有很多假設(shè)條件，沒(méi)有完全的采用實(shí)際案例，原因是取得企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)比較困難。在采用遺傳算法求解時(shí)，一些參數(shù)如選擇概率、交叉概率等，如果選取不當(dāng)，很容易陷入局部最優(yōu)解、進(jìn)化緩慢等不良現(xiàn)象。(4)本文的模型做了一定的假設(shè)，比如：產(chǎn)品是單一品種產(chǎn)品；生產(chǎn)商有無(wú)限供貨能力；需求服從泊松分布等；這些與現(xiàn)實(shí)存在差距，，而且實(shí)際的情況是多種多樣的，當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，如何對(duì)模型進(jìn)行修改，也是本文有待進(jìn)一步研究的方向。另外，庫(kù)存優(yōu)化還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：(1)企業(yè)之間工作流的管理在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中，組織障礙是其庫(kù)存增加的一個(gè)重要因素。不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間，相互的合作與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫連接的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制不再是一種運(yùn)作問(wèn)題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程革命。因而庫(kù)存管理并不是簡(jiǎn)單的物流過(guò)程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。(2)電子商務(wù)的融入庫(kù)存管理是影響物流配送效率的重要因素之一，如何控制庫(kù)存成本是物流業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。特別是...

圖4擊經(jīng)過(guò)100次迭代后種群目標(biāo)函數(shù)均值的變化和最優(yōu)解的變化(有折扣)Fig4-6ChangeofObjectiveFunctionPopulationMeaValueandtheOptimalSolutionafter100Iterations(Discount)從上面的運(yùn)行結(jié)果可以得出各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最優(yōu)訂貨批量值和庫(kù)存成本，見(jiàn)表4．2所示。表4．2運(yùn)行結(jié)果T{lble4．2Results最優(yōu)訂貨批量值(噸)庫(kù)存成本折扣分銷(xiāo)中心零售商1零售商2零售商3零售商4(元)有(0．6)7798615515518818971無(wú)77957loo10012124258從上表中可以看出，分銷(xiāo)中心不享受價(jià)格折扣，所以最優(yōu)訂貨批量值沒(méi)有變化；而再訂貨點(diǎn)與價(jià)格折扣無(wú)關(guān)，因此，不管有無(wú)價(jià)格折扣，分銷(xiāo)中心和四個(gè)零售商的再訂貨點(diǎn)都分別為58、18、33、33、42，單位為噸。從圖4．4和牛6的尋優(yōu)性能追蹤圖可以看出，沒(méi)有價(jià)格折扣時(shí)，遺傳代數(shù)達(dá)N25代，有價(jià)格折扣時(shí)，遺傳代數(shù)達(dá)至1J27代，最優(yōu)解和種群平均值的變化就開(kāi)始趨于穩(wěn)定。相對(duì)于一般的庫(kù)存模型，本文的模型考慮了供應(yīng)鏈的大環(huán)境，雖然只是基本的二級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本優(yōu)化，但是模型中把每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的費(fèi)用都考慮得相對(duì)完整，并且加入了折扣策略，因此它對(duì)現(xiàn)實(shí)生活有更好的適應(yīng)性，且運(yùn)算起來(lái)比較51...

多級(jí)供應(yīng)鏈條件下庫(kù)存優(yōu)化模型及算法研究作者：許中容學(xué)位授予單位：北京交通大學(xué)相似文獻(xiàn)(10條)1.學(xué)位論文馮亮亮需求鏈下S服裝公司的庫(kù)存管理研究2008隨著市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的全球化，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而服裝的需求變動(dòng)性大，時(shí)效性強(qiáng)，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈比較長(zhǎng)且存在諸多問(wèn)題，而讓企業(yè)最為痛苦的就是產(chǎn)品庫(kù)存問(wèn)題。一方面，為了滿(mǎn)足消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品更新速率與流行消費(fèi)的需求，不斷進(jìn)行新品、新款設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，增大對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品投入力度；另一方面，為了保持制造廠(chǎng)商正常的生產(chǎn)能力與開(kāi)工需求，保證合作與生產(chǎn)的常規(guī)流轉(zhuǎn)，過(guò)剩的產(chǎn)能只會(huì)帶來(lái)過(guò)剩的產(chǎn)量。進(jìn)入21C，供應(yīng)鏈管理被認(rèn)為是企業(yè)管理創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，然而我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面臨顧客需求管理不善、供應(yīng)鏈職能缺失等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了需求管理的績(jī)效。在此背景下，本文嘗試運(yùn)用需求鏈管理思想來(lái)合理控制庫(kù)存，尋求解決服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的策略。首先通過(guò)對(duì)庫(kù)存、供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理思想的理論和庫(kù)存管理模式發(fā)展階段的研究，分析了需求鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，揭示庫(kù)存管理在服裝企業(yè)需求鏈中的必要性。然后，對(duì)S公司在供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出基于需求鏈庫(kù)存管理思想下的解決措施，即建立庫(kù)存控制模型和需求鏈庫(kù)存優(yōu)化控制體系保障機(jī)制。最后，對(duì)庫(kù)存控制模型和保障機(jī)制進(jìn)行了較細(xì)致的分析，針對(duì)S公司已有產(chǎn)品和即將推出的新品分別進(jìn)行...

scm供應(yīng)鏈管理專(zhuān)輯

scm供應(yīng)鏈管理熱門(mén)

  本文關(guān)鍵詞：多級(jí)供應(yīng)鏈條件下庫(kù)存優(yōu)化模型及算法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。