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多級供應(yīng)鏈條件下庫存優(yōu)化模型及算法研究(pdf66頁)

沒有考慮時(shí)間和流程的優(yōu)化，以后的研究可以往這方面發(fā)展。(2)本文建立的供應(yīng)鏈庫存模型沒有采用供應(yīng)鏈管理策略，比如VMI管理、JMI管理，CPFR管理等，聯(lián)合庫存管理和CPFR管理等內(nèi)容將成為未來發(fā)展的一個(gè)趨勢，所以以后的模型可以加入此類策略進(jìn)行建立。(3)本文給出的實(shí)證有很多假設(shè)條件，沒有完全的采用實(shí)際案例，原因是取得企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)比較困難。在采用遺傳算法求解時(shí)，一些參數(shù)如選擇概率、交叉概率等，如果選取不當(dāng)，很容易陷入局部最優(yōu)解、進(jìn)化緩慢等不良現(xiàn)象。(4)本文的模型做了一定的假設(shè)，比如：產(chǎn)品是單一品種產(chǎn)品；生產(chǎn)商有無限供貨能力；需求服從泊松分布等；這些與現(xiàn)實(shí)存在差距，，而且實(shí)際的情況是多種多樣的，當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，如何對模型進(jìn)行修改，也是本文有待進(jìn)一步研究的方向。另外，庫存優(yōu)化還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：(1)企業(yè)之間工作流的管理在供應(yīng)鏈庫存管理中，組織障礙是其庫存增加的一個(gè)重要因素。不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間，相互的合作與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存控制不再是一種運(yùn)作問題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程革命。因而庫存管理并不是簡單的物流過程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。(2)電子商務(wù)的融入庫存管理是影響物流配送效率的重要因素之一，如何控制庫存成本是物流業(yè)必須考慮的首要問題。特別是...

圖4擊經(jīng)過100次迭代后種群目標(biāo)函數(shù)均值的變化和最優(yōu)解的變化(有折扣)Fig4-6ChangeofObjectiveFunctionPopulationMeaValueandtheOptimalSolutionafter100Iterations(Discount)從上面的運(yùn)行結(jié)果可以得出各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最優(yōu)訂貨批量值和庫存成本，見表4．2所示。表4．2運(yùn)行結(jié)果T{lble4．2Results最優(yōu)訂貨批量值(噸)庫存成本折扣分銷中心零售商1零售商2零售商3零售商4(元)有(0．6)7798615515518818971無77957loo10012124258從上表中可以看出，分銷中心不享受價(jià)格折扣，所以最優(yōu)訂貨批量值沒有變化；而再訂貨點(diǎn)與價(jià)格折扣無關(guān)，因此，不管有無價(jià)格折扣，分銷中心和四個(gè)零售商的再訂貨點(diǎn)都分別為58、18、33、33、42，單位為噸。從圖4．4和牛6的尋優(yōu)性能追蹤圖可以看出，沒有價(jià)格折扣時(shí)，遺傳代數(shù)達(dá)N25代，有價(jià)格折扣時(shí)，遺傳代數(shù)達(dá)至1J27代，最優(yōu)解和種群平均值的變化就開始趨于穩(wěn)定。相對于一般的庫存模型，本文的模型考慮了供應(yīng)鏈的大環(huán)境，雖然只是基本的二級供應(yīng)鏈庫存成本優(yōu)化，但是模型中把每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的費(fèi)用都考慮得相對完整，并且加入了折扣策略，因此它對現(xiàn)實(shí)生活有更好的適應(yīng)性，且運(yùn)算起來比較51...

多級供應(yīng)鏈條件下庫存優(yōu)化模型及算法研究作者：許中容學(xué)位授予單位：北京交通大學(xué)相似文獻(xiàn)(10條)1.學(xué)位論文馮亮亮需求鏈下S服裝公司的庫存管理研究2008隨著市場、經(jīng)濟(jì)的全球化，服裝行業(yè)的競爭異常激烈，而服裝的需求變動(dòng)性大，時(shí)效性強(qiáng)，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈比較長且存在諸多問題，而讓企業(yè)最為痛苦的就是產(chǎn)品庫存問題。一方面，為了滿足消費(fèi)市場對產(chǎn)品更新速率與流行消費(fèi)的需求，不斷進(jìn)行新品、新款設(shè)計(jì)與開發(fā)，增大對市場的產(chǎn)品投入力度；另一方面，為了保持制造廠商正常的生產(chǎn)能力與開工需求，保證合作與生產(chǎn)的常規(guī)流轉(zhuǎn)，過剩的產(chǎn)能只會帶來過剩的產(chǎn)量。進(jìn)入21C，供應(yīng)鏈管理被認(rèn)為是企業(yè)管理創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措，然而我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面臨顧客需求管理不善、供應(yīng)鏈職能缺失等問題，嚴(yán)重制約了需求管理的績效。在此背景下，本文嘗試運(yùn)用需求鏈管理思想來合理控制庫存，尋求解決服裝行業(yè)庫存問題的策略。首先通過對庫存、供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理思想的理論和庫存管理模式發(fā)展階段的研究，分析了需求鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，揭示庫存管理在服裝企業(yè)需求鏈中的必要性。然后，對S公司在供應(yīng)鏈下的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其庫存管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出基于需求鏈庫存管理思想下的解決措施，即建立庫存控制模型和需求鏈庫存優(yōu)化控制體系保障機(jī)制。最后，對庫存控制模型和保障機(jī)制進(jìn)行了較細(xì)致的分析，針對S公司已有產(chǎn)品和即將推出的新品分別進(jìn)行...

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