發(fā)布時間：2017-07-14 06:20

  本文關(guān)鍵詞：基于精益管理的HD公司采購成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 大型制造業(yè) 采購成本控制 精益管理 精益工具

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化趨勢的快速推進,如今企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷溨g的競爭。而作為供應鏈管理三大核心內(nèi)容之一的采購早在20世紀60年代就已經(jīng)被認為是企業(yè)利潤的中心,采購成本的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。研究表明,采購成本每降低1%,將給企業(yè)的利潤增加5%-10%。采購成本的控制情況不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策,甚至還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過降低采購成本來提高企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)而言是一項重要的工作HD公司是某跨國集團公司在國內(nèi)設立的合資公司,其主要產(chǎn)品包括與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的大型工業(yè)風機、壓縮機、空氣預熱器、隧道風機、空冷風機等產(chǎn)品,屬于大型制造企業(yè)。目前,其高利潤率正由于技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢被國內(nèi)企業(yè)不斷趕超而降低,并且市場份額也因為較高的價格不斷縮小。公司的管理層決定通過降低制造成本來降低銷售價格并保證公司的利潤不受影響。作為占全部產(chǎn)品成本55%的采購部門,如果能更好地控制采購成本,將為企業(yè)的成本控制做出巨大的貢獻。本文結(jié)合精益管理的理念,對采購部當前的組織架構(gòu)、各項職能劃分以及成本控制方法進行深入地考查與分析,探究其中存在的問題及原因,并從精益管理的角度提出了相應的解決方案。此外,文章還選取了三個典型的案例,通過現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)收集與分析,并運用相關(guān)的精益工具逐步進行了成本分析,為HD公司采購部門的成本控制提供了一定的方向支撐,最終實現(xiàn)成本控制的目標。
【關(guān)鍵詞】：大型制造業(yè) 采購成本控制 精益管理 精益工具
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外的發(fā)展和研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.1 精益管理及工具的發(fā)展和研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 采購管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國內(nèi)外相關(guān)研究總結(jié)和個人見解16
• 1.4 研究內(nèi)容和論文框架16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 論文框架16-18
• 第2章 精益管理和采購成本控制的相關(guān)理論18-30
• 2.1 精益管理相關(guān)理論18-25
• 2.1.1 精益管理的概念及目標18
• 2.1.2 精益管理中的七大浪費18-19
• 2.1.3 精益管理的優(yōu)勢及其與傳統(tǒng)管理的區(qū)別19-20
• 2.1.4 精益變革的歷程及改變的戰(zhàn)略20-21
• 2.1.5 精益的相關(guān)工具和說明21-25
• 2.1.6 精益管理綜述25
• 2.2 采購管理相關(guān)理論25-30
• 2.2.1 供應鏈管理的概念25
• 2.2.2 采購的相關(guān)理論25-28
• 2.2.3 采購管理的相關(guān)理論28-29
• 2.2.4 采購成本管理的相關(guān)理論29
• 2.2.5 采購管理小結(jié)29-30
• 第3章 HD公司的采購成本控制現(xiàn)狀30-43
• 3.1 公司簡介及采購成本現(xiàn)狀30-32
• 3.1.1 公司簡介30
• 3.1.2 HD公司采購成本現(xiàn)狀30-32
• 3.2 HD公司采購部組織架構(gòu)及成本控制現(xiàn)狀32-39
• 3.2.1 采購部目前的組織架構(gòu)及職能劃分32-34
• 3.2.2 目前的采購流程34-35
• 3.2.3 目前的采購成本控制方法35-39
• 3.3 精益管理下采購部現(xiàn)有組織架構(gòu)及成本管理中的問題39-43
• 3.3.1 采購部的組織架構(gòu)及職能劃分中的問題39-41
• 3.3.2 采購成本控制存在的問題41-43
• 第4章 HD公司采購成本控制問題的分析和解決方案43-55
• 4.1 組織架構(gòu)及職能劃分問題的原因分析43-44
• 4.1.1 傳統(tǒng)的組織架構(gòu)繼承43
• 4.1.2 新增戰(zhàn)略采購崗位職責不清43
• 4.1.3 戰(zhàn)略和執(zhí)行職能劃分不清43-44
• 4.1.4 執(zhí)行采購同時負責安排付款44
• 4.1.5 流程控制本末倒置44
• 4.2 采購成本控制問題的原因分析44-47
• 4.2.1 系統(tǒng)預算打折問題的原因分析44-45
• 4.2.2 庫存成本問題的原因分析45-46
• 4.2.3 三家比價問題的原因分析46-47
• 4.2.4 質(zhì)量成本的原因分析47
• 4.3 HD公司采購部組織架構(gòu)及職能劃分調(diào)整方案47-50
• 4.3.1 組織架構(gòu)調(diào)整方案47-48
• 4.3.2 職能劃分調(diào)整48-50
• 4.4 采購成本控制問題的解決方案50-52
• 4.4.1 系統(tǒng)預算打折問題的解決方案50-51
• 4.4.2 庫存成本問題的解決方案51
• 4.4.3 三家比價問題的解決方案51-52
• 4.4.4 質(zhì)量成本問題的解決方案52
• 4.5 成本控制情況反饋方案52-55
• 第5章 精益工具應用案例55-78
• 5.1 電動葫蘆GO AND SEE市場分析55-61
• 5.1.1 電動葫蘆成本控制問題55
• 5.1.2 電動葫蘆成本控制問題根本原因分析55-56
• 5.1.3 電動葫蘆GO AND SEE應用56-61
• 5.2 踏板Should cost成本分析61-72
• 5.2.1 踏板概況61-63
• 5.2.2 供貨商報價構(gòu)成63
• 5.2.3 供貨商成本構(gòu)成分拆63-64
• 5.2.4 供貨商的固定成本計算64-66
• 5.2.5 供貨商的變動成本計算66-70
• 5.2.6 供貨商的費用計算70-71
• 5.2.7 供貨商的稅費計算71
• 5.2.8 供貨商的成本和利潤結(jié)果71-72
• 5.2.9 小結(jié)72
• 5.3 OCC應用案例-強芯氈72-77
• 5.3.1 強芯氈的介紹及采購現(xiàn)狀72-73
• 5.3.2 強芯氈存在的問題73-74
• 5.3.3 原因分析74
• 5.3.4 備選方案74-75
• 5.3.5 最終方案75-76
• 5.3.6 收益計算76-77
• 5.3.7 小結(jié)77
• 5.4 本章小結(jié)77-78
• 第6章 研究結(jié)論與展望78-80
• 6.1 研究結(jié)論78
• 6.2 研究不足78-79
• 6.3 研究展望79-80
• 參考文獻80-83
• 致謝83

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7 王U啽，

本文編號：539993