本文關(guān)鍵詞：敏捷供應(yīng)鏈模式下A公司的供應(yīng)商評價與選擇

  更多相關(guān)文章： 敏捷性供應(yīng)鏈 供應(yīng)商評價 敏捷企業(yè)

【摘要】：本文主要通過敏捷供應(yīng)鏈對現(xiàn)代企業(yè)運營的優(yōu)勢,分析了企業(yè)實施敏捷供應(yīng)鏈的必然性,同時由于敏捷供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的地位與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的不同,供應(yīng)商的參與程度大幅提高。并且供應(yīng)商的積極參與程度直接影響了整條敏捷供應(yīng)鏈的實施的成功與否。因此如何制定基于敏捷供應(yīng)鏈下供應(yīng)商的評價體系,顯得十分有現(xiàn)實意義。 隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我們國內(nèi)的大部分企業(yè)都在享受經(jīng)濟發(fā)展的紅利的同時,也承受著內(nèi)外部環(huán)境的變化,競爭的加劇,市場的飽和,都使企業(yè)單純依靠其內(nèi)部的有限資源盲目孤軍奮戰(zhàn),已經(jīng)顯得顧此失彼了。如何打破僵局,通過協(xié)同合作重新配置資源,利用和整合優(yōu)勢才是這個時代的主流。 這一理念隨著信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)不在是空想了,供應(yīng)鏈的管理方式由傳統(tǒng)的關(guān)系維護向戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展,企業(yè)若要贏得競爭優(yōu)勢,必須在供應(yīng)鏈上下游的管理上狠下工夫,在全球?qū)崿F(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的大趨勢下,全力提升并選擇適應(yīng)該大環(huán)境的優(yōu)勢供應(yīng)商,進一步擴展企業(yè)自身在市場的優(yōu)勢。 為結(jié)合實際,在研究敏捷供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評價,本人以A公司為研究對象分析了目前A公司目前的供應(yīng)商評價流程和方法,并結(jié)合敏捷供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評價體系的理論重要,對A公司虛擬實施了新的評價體系并提出了分析評價方法和供應(yīng)商選擇提出可行性方案,最終體現(xiàn)了制造企業(yè)要構(gòu)建敏捷化的供應(yīng)鏈,其核心之一便是采用敏捷的供應(yīng)商管理技術(shù),在更新了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系后,提出對敏捷供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的加強管理,同時以戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為發(fā)展目標(biāo),提出相互協(xié)作,信息平臺共享,企業(yè)的整個供應(yīng)鏈才能實現(xiàn)最大化的效率和隨市場環(huán)境的變化而及時調(diào)整產(chǎn)品。而當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品能時刻滿足市場的變化和消費者的需求,供應(yīng)商的效益也將隨之提高。正所謂“唇齒相依”,有了強大的供應(yīng)商作為后盾,制造企業(yè)才能在市場上急流勇進,不斷開拓新的市場。
【關(guān)鍵詞】：敏捷性供應(yīng)鏈 供應(yīng)商評價 敏捷企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 前言8-12
• 1.1 課題背景8-9
• 1.2 本文的目的和意義9-10
• 1.3 主要研究內(nèi)容10-12
• 第2章 理論綜述12-17
• 2.1 敏捷性供應(yīng)鏈(ASC)12-15
• 2.1.1 ASC的概念和特點12-14
• 2.1.2 ASC的應(yīng)用現(xiàn)狀14-15
• 2.2 供應(yīng)鏈管理(SCM)對敏捷性供應(yīng)鏈(ASC)應(yīng)用需求15-17
• 2.2.1 傳統(tǒng)SCM的現(xiàn)狀15
• 2.2.2 基于敏捷供應(yīng)鏈(ASC)的評價體系15-16
• 2.2.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和敏捷性供應(yīng)鏈(ASC)的比較16-17
• 第3章 A公司供應(yīng)商的評價與選擇17-21
• 3.1 A公司簡介17
• 3.2 A公司選擇供應(yīng)商的流程介紹17-18
• 3.3 A公司的供應(yīng)商選擇方法18-21
• 第4章 敏捷供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商評價21-36
• 4.1 敏捷供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的新要求21
• 4.2 敏捷供應(yīng)鏈之供應(yīng)商評價與選擇21-36
• 4.2.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的供應(yīng)商的分類和比較24-26
• 4.2.2 敏捷供應(yīng)鏈中供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)26-33
• 4.2.3 敏捷供應(yīng)鏈中供應(yīng)商綜合評價、選擇的步驟33-36
• 第5章 A公司基于敏捷供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商評價與選擇36-42
• 5.1 A公司對敏捷供應(yīng)鏈的需求36-37
• 5.2 A公司實施敏捷供應(yīng)鏈的前期準(zhǔn)備工作37-38
• 5.3 A公司基于敏捷供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商選擇38-42
• 第6章 小結(jié)42-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47
• 卷內(nèi)備考表47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 楊蓮娜;供求鏈一體化中的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系初探[J];北方經(jīng)貿(mào);2002年10期

2 施萌;淺析企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈管理[J];北方經(jīng)貿(mào);2004年12期

3 馬新安,張列平,馮蕓;供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與合作伙伴選擇[J];工業(yè)工程與管理;2000年04期

4 馬士華,王許斌;確定供應(yīng)商評價指標(biāo)權(quán)重的一種方法[J];工業(yè)工程與管理;2002年06期

5 馬麗娟;基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問題初探[J];工業(yè)工程與管理;2002年06期

6 黃鐳，

本文編號：537681