本文關(guān)鍵詞：湖南銀河電氣有限公司采購管理改進(jìn)研究

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【摘要】：湖南銀河電氣有限公司是我國最早從事變頻測試產(chǎn)品及相關(guān)測控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、變頻器、特種變壓器、新能源、高效照明器具等的高精度能效評測及綜合測試。隨著測控領(lǐng)域的不斷發(fā)展,測控產(chǎn)品制造商之間的競爭不斷加劇,單純的依靠降價促銷已無法維持原有的市場份額。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,能否有效的控制采購成本和庫存將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。本文以湖南銀河電氣有限公司為研究對象,研究目的在于不斷提高公司的采購管理能力,尋求適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,加強(qiáng)采購成本控制,促進(jìn)企業(yè)能夠快速靈活的適應(yīng)測控行業(yè)日趨激烈的市場競爭。首先,明確了采購管理對企業(yè)控制采購成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風(fēng)險的意義。對國內(nèi)外采購管理相關(guān)理論進(jìn)行了廣泛的收集、整理和研究,系統(tǒng)的掌握并分析了國內(nèi)外采購管理的研究成果以及最新動態(tài)。其次,為了能夠全面、準(zhǔn)確、客觀的分析出銀河電氣采購管理中的問題,本文從客觀事實出發(fā),采用理論與實踐相結(jié)合的方法,緊密結(jié)合銀河電氣采購管理工作中的實際情況,運(yùn)用目標(biāo)管理理論、流程再造理論以及戰(zhàn)略管理理論對公司供應(yīng)商管理、庫存管理以及過程控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。然后,針對這些問題,逐一制定了包括設(shè)計供應(yīng)商開發(fā)流程、進(jìn)行物料重新分類、實施供應(yīng)商管理庫存、制定采購成本控制流程,架設(shè)MRP系統(tǒng)在內(nèi)的一整套改進(jìn)方案。在改進(jìn)方案的實施中,按步驟規(guī)范了采購管理流程,搭建了管理信息系統(tǒng)平臺,進(jìn)行了人員培訓(xùn)和考核,使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來并不斷的進(jìn)行分析和效果評估。最后,本文提出一系列采購管理改進(jìn)方案的保障措施,包括組織保障、過程控制保障以及調(diào)整和改進(jìn),確保方案能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過改進(jìn)方案的實施,實現(xiàn)了公司的采購管理在信息化平臺下正常運(yùn)作,并且根據(jù)信息系統(tǒng)的分析,得到科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的采購計劃,使庫存風(fēng)險和采購成本得到有效控制,極大的提高了工作效率,增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：湖南銀河電氣有限公司 測控 采購管理 改進(jìn)方案
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景和研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 選題意義13
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 定量采購和定期采購13-14
• 1.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理14-15
• 1.2.3 基于庫存理論的企業(yè)采購管理15-16
• 1.2.4 MRP采購管理方法16-17
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 銀河電氣采購管理的現(xiàn)狀與分析19-28
• 2.1 銀河電氣簡介19-20
• 2.1.1 行業(yè)背景19
• 2.1.2 公司簡介19-20
• 2.2 銀河電氣采購管理的現(xiàn)狀20-24
• 2.2.1 采購部組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.2.2 采購流程現(xiàn)狀21-23
• 2.2.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀23-24
• 2.2.4 庫存管理現(xiàn)狀24
• 2.3 銀河電氣采購管理中存在的問題24-28
• 2.3.1 供應(yīng)商管理中存在的問題24-25
• 2.3.2 庫存管理中存在的問題25-26
• 2.3.3 采購過程控制中存在的問題26-28
• 第3章 銀河電氣采購管理改進(jìn)方案設(shè)計28-47
• 3.1 供應(yīng)商管理改進(jìn)28-34
• 3.1.1 供應(yīng)商開發(fā)原則28-31
• 3.1.2 供應(yīng)商的激勵與控制31-32
• 3.1.3 供應(yīng)商評價32-34
• 3.2 庫存管理改進(jìn)34-38
• 3.2.1 物料ABC分類管理34-35
• 3.2.2 實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)35-37
• 3.2.3 加強(qiáng)庫存管理控制程序37-38
• 3.3 采購過程控制改進(jìn)38-47
• 3.3.1 提高談判能力38-39
• 3.3.2 完善采購合同管理39-40
• 3.3.3 加強(qiáng)采購成本控制40-42
• 3.3.4 架設(shè)MRP采購計劃系統(tǒng)42-47
• 第4章 銀河電氣采購管理改進(jìn)方案的實施與保障措施47-52
• 4.1 改進(jìn)方案的實施47-50
• 4.1.1 規(guī)范采購管理流程47
• 4.1.2 搭建管理信息系統(tǒng)平臺47-48
• 4.1.3 采購人員培訓(xùn)與考核48
• 4.1.4 改進(jìn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)48-49
• 4.1.5 方案實施效果分析與評價49-50
• 4.2 實施方案的保障措施50-52
• 4.2.1 組織保障措施50
• 4.2.2 過程控制保障50-51
• 4.2.3 調(diào)整與改進(jìn)51-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附錄A 供方評定記錄表57-58
• 附錄B 湖南銀河電氣有限公司采購合同58-62
• 附錄C 采購控制流程62-64

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