本文關鍵詞：供應鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《武漢科技大學》 2009年

供應鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理研究

周麗  

【摘要】： 隨著供應鏈管理的發(fā)展,人們開始尋求供應鏈總成本的最小化以及客戶服務水平的最大化。在這樣的背景下,庫存管理的內涵也發(fā)生了巨大變化,要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉向對整個供應鏈的庫存控制。在供應鏈環(huán)境下,庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲備,而是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結果。因此,庫存控制的真正本質不是針對物料的物流管理,而是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作流管理。本文針對供應鏈環(huán)境下的庫存管理主要做了以下方面的研究: 首先,論文闡述了研究供應鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義,綜述了國內外有關庫存管理方面的研究進展,結合現(xiàn)代物流管理思想,闡述了供應鏈管理理論及庫存管理理論。 然后,論文在分析供應鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的基礎上,重點分析了供應鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理(JMI)的實施策略與模式。這種模式強調供應鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃,從而使供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調性來考慮問題,保證供應鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預測水平的高度一致,消除需求變異放大。接下來,論文還對聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點和不足進行了詳細分析,并對實施聯(lián)合庫存管理策略對供應鏈成本的有效控制進行了模型分析,得出聯(lián)合庫存管理能夠降低供應鏈的整體費用的結論。 最后,論文以襄漢公司為例,具體分析了該公司在庫存管理方面所存在的問題,并結合其特點進行了庫存策略設計,同時引入第三方物流系統(tǒng),使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經濟。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：武漢科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F253.4
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-8

第一章 緒論8-13

1.1 研究背景及研究意義8

1.2 國內相關研究綜述8-10

1.3 國外相關研究綜述10-12

1.4 創(chuàng)新點12-13

第二章 供應鏈與庫存管理理論概述13-20

2.1 供應鏈管理理論13-16

2.1.1 供應鏈的內涵、結構模型與特征13-15

2.1.2 供應鏈管理15-16

2.2 庫存管理理論16-18

2.2.1 庫存基本概念16-17

2.2.2 庫存管理的基本理論17-18

2.3 庫存管理的模式18-20

第三章 供應鏈環(huán)境下的庫存管理分析20-29

3.1 供應鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀20-21

3.2 供應鏈中的需求放大效應21-24

3.3 聯(lián)合庫存管理策略24-27

3.3.1 聯(lián)合庫存管理的基本思想24-25

3.3.2 聯(lián)合庫存管理的實施策略25-26

3.3.3 聯(lián)合庫存管理的模式26

3.3.4 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點和不足26-27

3.4 實施聯(lián)合庫存管理對供應鏈成本的有效控制27-29

第四章 案例分析29-33

4.1 襄漢公司介紹29

4.2 襄漢公司庫存管理存在的問題與原因分析29-31

4.2.1 襄漢公司庫存管理存在的主要問題29-30

4.2.2 襄漢公司庫存管理存在問題的原因分析30-31

4.3 襄漢公司聯(lián)合庫存管理實施策略31-33

4.3.1 原材料聯(lián)合庫存31-32

4.3.2 產銷聯(lián)合庫存32-33

第五章 結論與展望33-34

5.1 研究結論33

5.2 研究展望33-34

參考文獻34-38

攻讀碩士學位期間參與的科研項目與發(fā)表的科研論文38-39

致謝39

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