本文關(guān)鍵詞：多零售商供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第17卷　第5期中國管理科學(xué)Vol.17,No.5

文章編號(hào):1003-207(2009)05-0053-08

多零售商供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)機(jī)制研究

曹二保1,2,賴明勇1,2

(11湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院,湖南長沙　410079;

21湖南省物流信息與仿真技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,湖南長沙　410079)

摘　要:本文針對(duì)一個(gè)供應(yīng)商和n個(gè)Cournot競(jìng)爭(zhēng)零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng),從系統(tǒng)優(yōu)化和企業(yè)管理的角度研究了該供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。首先證明穩(wěn)定條件下的收益共享合約能實(shí)現(xiàn)該供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。但突發(fā)事件引起的成本和需求的擾動(dòng)會(huì)打破供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),當(dāng)突發(fā)事件導(dǎo)致供應(yīng)鏈的市場(chǎng)需求增加而生產(chǎn)成本減少時(shí),供應(yīng)商必須通過增加生產(chǎn)來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件;當(dāng)突發(fā)事件導(dǎo)致供應(yīng)鏈的市場(chǎng)需求減少而生產(chǎn)成本增加時(shí),供應(yīng)商必須通過減少生產(chǎn)來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件;并通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)利潤的Karush2Kuhn2Tucker(KKT)條件,提出了供應(yīng)鏈在一體化時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)策略。進(jìn)一步證明了改進(jìn)的收益共享合約可以協(xié)調(diào)突發(fā)事件下分散化決策的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。最后運(yùn)用數(shù)值實(shí)驗(yàn)對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;應(yīng)急管理;協(xié)調(diào)機(jī)制;收益共享;博弈中圖分類號(hào):F224;F406　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1　引言

近年來,提高,烈的競(jìng)爭(zhēng),、功能和分銷渠道為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的情況已經(jīng)擴(kuò)展為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)成為了供應(yīng)鏈管理的熱點(diǎn)研究問題,其中收益共享合約(revenuesharing)是應(yīng)用較為廣泛的一種協(xié)調(diào)機(jī)制[1-6]。Pasternack(1985)[1]指出,在單周期、隨機(jī)需求的情況下,合適的收益共享合約能使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài)。Dana和Spier(1999)[2]運(yùn)用收益共享合約協(xié)調(diào)了一個(gè)供應(yīng)商面臨的下游市場(chǎng)是由完全競(jìng)爭(zhēng)的銷售商組成,且最終消費(fèi)需求是隨機(jī)變化的供應(yīng)鏈。Giannoccaro和Pon2trandolfo(2004)[3]運(yùn)用收益共享合約協(xié)調(diào)了三級(jí)供應(yīng)鏈。Gerchak和Wang(2004)[4]則在具有隨機(jī)需求的裝配系統(tǒng)中研究了收益共享合約。王勇和裴勇(2005)[5]運(yùn)用收益共享合約協(xié)調(diào)了需求具有價(jià)格敏性的供應(yīng)鏈;Cachon(2003)[6]對(duì)合約理論的研究給出了一個(gè)全面的綜述。

　　收稿日期:2008-12-05;修訂日期:2009-08-31

基金項(xiàng)目:國家社科基金重大項(xiàng)目(07&ZD017);湖南省重大科

技專項(xiàng)(2008FJ1006)

作者簡(jiǎn)介:曹二保(1980-),男(漢族),湖南益陽人,湖南大學(xué)經(jīng)

濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)在站博士后,副教授,研究方向:物流與供應(yīng)鏈管理.

定環(huán)境中,然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中,企業(yè)及其所在的供應(yīng)鏈系統(tǒng)通常會(huì)遇到各種突發(fā)事件,如自然災(zāi)害或人為災(zāi)害(如5112四川大地震、2008年初南方的冰凍災(zāi)害和911恐怖事件、重大公共衛(wèi)生事件“非典”等)、機(jī)器故障及企業(yè)面臨的其它環(huán)境的突然變化(如工人罷工、金融風(fēng)暴等),突發(fā)事件可能會(huì)對(duì)運(yùn)作穩(wěn)定、協(xié)調(diào)良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成不同層面的巨大影響,它可能造成需求的巨大波動(dòng)、供應(yīng)商不能及時(shí)或中斷原材料供應(yīng)、交通設(shè)施不可用或延遲使用、工廠、倉庫以及辦公設(shè)備不可用以及信息通道堵塞,當(dāng)然可能更直接地對(duì)員工進(jìn)行傷害、商品或服務(wù)進(jìn)行破壞。這些影響將直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或者原有計(jì)劃不再可行。故供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的研究就顯得格外重要[7],而如何快速找到最優(yōu)的方案來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,仍然是一個(gè)亟待解決的問題。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理(supplychaindis2ruptionmanagement)概念首先由Causen(2001)[8]等人提出。其首先在解決航空公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的領(lǐng)域中得到很好的應(yīng)用。Qi(2004)[9]等人對(duì)突發(fā)事件造成確定型需求變化進(jìn)行了研究,并運(yùn)用數(shù)量折扣的契約來協(xié)調(diào)突發(fā)事件下的供應(yīng)鏈;Xu(2006)[10]等人運(yùn)用數(shù)量折扣合約研究了突發(fā)事件導(dǎo)致成本發(fā)生變化的二級(jí)供應(yīng)鏈;Xiao和Qi(2008)[11]運(yùn)用數(shù)

  本文關(guān)鍵詞：多零售商供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。