本文關(guān)鍵詞：論我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2005 年 6 月 石油大學(xué)學(xué)報 ( 社會科學(xué)版 ) J u n . 2005 　　　　　 　　　　　 第 21 卷 　第 3 期 J o u r n a l o f t h eU n i v e r s i t yo f P e t r o l e u m, C h i n a ( E d i t i o no f S o c i a l S c i e n c e s )

V o l . 21　N o . 3

論我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化
丁　 濤
( 華中師范大學(xué) 信息管理系 , 湖北 武漢 430079)

[摘 　 要 ] 世界經(jīng)濟一體化和新經(jīng)濟的到來 , 將企業(yè)間的競爭演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間的競爭 , 供應(yīng) 鏈管理已經(jīng)被應(yīng)用到許多行業(yè)領(lǐng)域 。 我國對供應(yīng)鏈管理的探索剛起步 , 應(yīng)借鑒國外石油企業(yè)的 應(yīng)用經(jīng)驗 , 對我國具有特殊地位的石油行業(yè)的供應(yīng)鏈進行優(yōu)化 。 [ 關(guān)鍵詞 ] 供應(yīng)鏈 ; 供應(yīng)鏈管理 ; 石油行業(yè) [ 中圖分類號 ] F 271　[ 文獻標(biāo)識碼 ] A 　[ 文章編號 ] 1000 5951( 2005) 03 0004 ( 04) 　　 供應(yīng)鏈管理是進入 21 世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)新的環(huán) 境變化的一種有效途徑 。 正如美國供應(yīng)鏈管理專家 M a r t i nC h r i s t o p h e r 所言 , “ 21 世紀(jì)的競爭不再是企業(yè) 與企業(yè)之間的競爭 , 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競 爭 ”。 石油行業(yè)作為一個特殊的能源 行業(yè) , 通過引 入供應(yīng)鏈管理思想 , 建成集原油勘探 、 生產(chǎn) 、 運輸 、 加 工和成品油及化工產(chǎn)品銷售一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管 理體系 , 對于降低行業(yè)運 營成本 、增 加市場反應(yīng)能 力、 提高協(xié)同運作能力 、 發(fā)揮整體力量的優(yōu)勢 、提升 核心競爭力有著現(xiàn)實的意義 。 一 、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的涵義 現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�廣義上的企業(yè)組織形態(tài)與結(jié) 構(gòu)模式 , 它以市場需求為導(dǎo)向 , 以客戶需求為中心 , 以核心企業(yè)為盟主 , 將客戶 、 研發(fā)中心 、 供貨商 、 制造 商、 分銷商 、零售商 、 服務(wù)商 , 按協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)和雙贏 模式連成一個完整的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)來有機地聯(lián)結(jié)生 產(chǎn)和消費 , 強調(diào)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)是一個不可 分割的有機整體 。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展 , 市場競爭的日益加劇 , 人們消費觀念的巨大改變 , 市 場需求不確定性大大增加而出現(xiàn)的 , 是為了順應(yīng)時 代發(fā)展和市場競爭需要的產(chǎn)物 。 現(xiàn)代意義上的供應(yīng) 鏈管理是有別于傳統(tǒng)管理的 , 它引入 “競合 ”和 “以 客戶為中心 ”的觀念 , 實現(xiàn)了供應(yīng)鏈由 p u s h 模式向 p u l l 模式 、“縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”的轉(zhuǎn)變 ,
[ 收稿日期 ] 200411-25 [ 作者簡介 ] 丁濤 ( 1977 -) , 男 , 山東龍口人 , 華中師范大學(xué)信息管理系碩士研究生 , 研究方向為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)信息化 。

通過鏈上企業(yè)間的雙贏合作 , 來提高市場響應(yīng)能力 , 降低市場風(fēng)險與成本 , 為顧客提供了最佳服務(wù) 。 它 在人們認(rèn)識和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián) 系的基礎(chǔ)上 , 利用管理的計劃 、 組織 、 指揮 、協(xié)調(diào) 、控 制和激勵職能 , 以現(xiàn)代化的信息與通信技術(shù)為支撐 , 實現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的 商流 、 物流 、 信息流 、 資金流 、價值流以及業(yè)務(wù)流進行 的合理調(diào)控 , 達到了迅速以最小的成本為客戶提供 最大的附加值的系統(tǒng)目標(biāo) 。 在實踐中 , 供應(yīng)鏈管理思想越來越受到企業(yè)的 重視 。 據(jù)美國先進制造研究報告 , 早在 1996 年 , 全 球企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額就已 經(jīng)過了 50 億美元 , 而且持續(xù)以每年 30 %以上的速 度增長 。 特別是在現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)的推動 下 , 供應(yīng)鏈管理水平得到了不斷發(fā)展與提高 , 管理功 效越發(fā)明顯 。 國外的應(yīng)用結(jié)果表明 , 企業(yè)采用供應(yīng) 鏈管理后 , 提高了服務(wù)質(zhì)量 , 降低了成本 。 例如 , 美 國的惠普公司在多個相關(guān) 項目中應(yīng)用了供 應(yīng)鏈管 理 , 每個項目每年為公司節(jié)約 1 萬 ～ 4 萬美 元 。 我 國也有近 400 家企業(yè)在應(yīng)用或 實施著 S A P 的 E R P 系統(tǒng) , 如海爾 、聯(lián)想 、長虹 、康佳 、上海大眾 、一汽大 眾 、上海通用 、紅塔集團等 , 他們通過引入供應(yīng)鏈管 理 , 使自己保持在相對領(lǐng)先的競爭地位 。 二 、 石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 石油屬不可再生資源 , 是關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略

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性能源 。 其行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長 、 關(guān)聯(lián)行業(yè)多 、 經(jīng)營單位 分布廣 、 企業(yè)規(guī)模大 、管理龐雜 。 加之在油氣勘探生 產(chǎn)過程中 , 要遵循地面服從地下的規(guī)律 , 勘探開發(fā)過 程中的風(fēng)險和不確定性 , 也增加了生產(chǎn)計劃 、 產(chǎn)量的 不確定性 。 所以它是一個較為特殊的行業(yè)供應(yīng)鏈 。 ( 一) 國外石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用狀況 自從 E d w i n D r a k e 于 1859 年在賓夕法尼亞州鉆 出第一口油井 , 石油的開采 、煉化 、運輸與分銷技術(shù) 在不斷地發(fā)展和完善 。 20 世紀(jì) 80 年代以來 , 技術(shù) 革新給石油行業(yè)帶來了翻天覆地的變化 , 石油行業(yè) 信息化發(fā)展迅猛 。 特別是引入供應(yīng)鏈管理思想后 , 通過實施有效的信息系統(tǒng)解決方案 , 石油行業(yè)的供 應(yīng)鏈效率得到巨大的提升 。 國外石油行業(yè)供應(yīng)鏈管 理起步較早 , 應(yīng)用相對先進 , 其主要呈現(xiàn)出以下幾個 特點 : ( 1) 通過企業(yè)兼并重組與聯(lián)營 , 強強合作 , 優(yōu) 勢互補 , 建立起面向全 球的石油行業(yè) 供應(yīng)鏈體系 。 如世界上最大的石油公司之一 — — —S a u d i A r a m c o 在 美國與 S h e l l 和 T e x a c o 聯(lián)合滲透到下游領(lǐng)域 。 俄羅 斯的 L u k o i l 也進入到美國的下游市場 , 委內(nèi)瑞拉的 P D V S A 通過與 C i t g o 結(jié)盟在美國的零售業(yè)已有了相 當(dāng)?shù)母?。 歐洲 P D V S A 的下游業(yè)務(wù)與 V e b a 在德國 和科威特進行聯(lián)營 , 共同經(jīng)營煉化廠和 Q 8 商標(biāo)下 的 6 000家加油站 。 ( 2) 通過企業(yè)業(yè)務(wù)外包 , 提高企 業(yè)核心競爭力 。 許多石油公司將一些業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略 性的外包 , 這包括鉆井 、 油井服務(wù) 、地震數(shù)據(jù)獲取和 處理 、油品運輸?shù)?, 從而達到了集中企業(yè)資源鍛造核 心競爭力 。 同時 , 承包企業(yè)通過業(yè)務(wù)量的集中也容 易形成專業(yè)化和規(guī)模優(yōu)勢 。 在下游業(yè)務(wù)中最大外包 業(yè)務(wù)之一非 B P 和埃森 哲咨 詢公司 的外包 合同莫 屬 , 埃森 哲為 B P 提供信 用卡業(yè)務(wù) 系統(tǒng) 、應(yīng)付賬系 統(tǒng)、 加油站結(jié)算系統(tǒng) 、財務(wù)分析系統(tǒng)的服務(wù)以及針對 B P A m o c o 在美國的煉化和市場業(yè)務(wù)提供其他的 I T 支持服務(wù) 。 ( 3) 重視企業(yè)信 息化建設(shè) , 通過先進的 信息技術(shù) , 不斷提高供應(yīng)鏈管理水平 。 根據(jù) 2000 年 《財富雜志 》石油石化行業(yè)綜合排名 , 位列前 50 位 的石油石化公司均已采用了 S A P 公司的石油天然 氣行業(yè)解決 方案 , 如 E x x o n M o b i l 、S h e l l 、o t a l F i n a E l f 、 C h e v r o n 、B PA m o c o 、T e x c o 等占主導(dǎo)地位的企業(yè) 。 許 多企業(yè)除了實施完整的 E R P ( 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ) 及石油天然氣行業(yè)上游解決方案之外 , 還實施 C F M ( 集團財務(wù)管理 ) 、B I ( 商業(yè)智能系統(tǒng) ) 、S R M( 供應(yīng)商 關(guān)系管理 ) 、E P ( 企業(yè)門戶 ) 、S E M( 戰(zhàn)略企業(yè)管理 ) 、 P L M ( 產(chǎn)品生命周期管理 ) 等協(xié)同電子商務(wù)套件 , 從 而構(gòu)架出新型石油行業(yè)一體化管理的基石 。 ( 二) 我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用中存在的問題

我國石油工業(yè)經(jīng)歷了 20 世紀(jì) 50 年代的恢復(fù)和 探索 、60 至 70 年代的高速發(fā)展和 80 年代以后的穩(wěn) 定發(fā)展三大歷史階段 。 1998 年石 油行業(yè)進行戰(zhàn)略 性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 按照上下游 、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體 化的原則 , 分別按地域組建了中國石油天然氣 、 中國 石油化工兩大集團公司 , 加上業(yè)務(wù)主要集中于上游 的中國海洋石油總公司 , 組成了分別以三個集團為 核心的石油行業(yè)供應(yīng)鏈體系 。 但是由于長期受計劃 經(jīng)濟體制的影響以及石油行業(yè)的歷史問題等諸多原 因 , 加之改革的漸進性 , 我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈仍有許 多問題 需 要解 決 , 許 多方 面 有待 優(yōu) 化 , 其 主要 表 現(xiàn)為 : 1. 我國石油行業(yè)的政府管理職能存在不足 。 一 是管理職能總體弱化 , 缺少一個能源綜合職能部門 , 管理職能存在分散和交叉 。 如 , 石油的進口配額 、 國 內(nèi)石油市場準(zhǔn)入的管理在商務(wù)部 , 油氣戰(zhàn)略規(guī)劃在 國土部門 , 定價又歸發(fā)改委 。 如此 , 可能導(dǎo)致政府管 理效率不高甚至管理失靈 , 造成石油行業(yè)供應(yīng)鏈管 理的人為割裂 , 阻礙供應(yīng)鏈管理效用的發(fā)揮 。 二是 政策制定與監(jiān)管職能沒有相對分開 , 政府部門兼兩 者于一身 , 監(jiān)管力量薄弱 。 三是政府管理缺乏健全 、 透明的法規(guī)和游戲規(guī)則 。 2. 供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不甚合理 , 各節(jié)點企 業(yè)業(yè)務(wù)集成不夠理想 。 由于受計劃思維的影響 , 許 多企業(yè)改革 、 兼并與重組不徹底 , 節(jié)點企業(yè)還習(xí)慣采 用 “大而全 ”、“小而全 ”的經(jīng)營方式 , 企業(yè)核心業(yè)務(wù) 不突出 , 規(guī)�；瘍�(yōu)勢不夠 。 特別是許多企業(yè)管理水 平不高 , 沒有實施基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造 , 阻礙 了供應(yīng)鏈企業(yè)間的無縫鏈接 。 加之集團重組市場化 程度較低的歷史原因 , 致使集團內(nèi)部供應(yīng)鏈的上中 下游業(yè)務(wù)集成并不理想 , 部門利益思想嚴(yán)重 , 表現(xiàn)為 “行不散而神散 ”的亞健康狀態(tài) 。 上中下游的企業(yè) 盈利大都建立在鏈條上其他企業(yè)的損失基礎(chǔ)之上 。 3. 供應(yīng)鏈的管理理念尚未深入人心 , 供應(yīng)鏈橫 向一體化不夠 。 我國石油企業(yè) ( 大都是國有企業(yè) ) 對供應(yīng)鏈思想中的競合意識理解不夠 , 看到了競爭 卻忽略了合作 。 如成品油零售市場中石油和中石化 在國內(nèi)形成過度競爭 , 帶來一定的無序現(xiàn)象 , 弱化了 我國石油行業(yè)與國外公司競爭的整體實力 。 在供應(yīng) 鏈的整合與建設(shè)中 , 大都采用兼并和自建的縱向一 體化模式 , 力爭達到 “萬事不求人 ”。 這樣 , 不管是 建新廠還是投資控股都將增加企業(yè)投資負擔(dān) , 迫使 企業(yè)從事不擅長的非核心業(yè)務(wù) , 浪費企業(yè)的精力和 資源 , 同時也可能造成對廉價社會存量資源的利用 不夠 。 顯然這種 “自給自足 ”的小 農(nóng)思想與全球化 5

的經(jīng)濟是格格不入的 。 4. 從微觀層面看 , 節(jié)點企業(yè)信息化程度偏低 , 信 息溝通缺乏 。 由于缺乏信息技術(shù)的支撐 , 影響了整 個供應(yīng)鏈的建設(shè)與管理的系統(tǒng)化 、集成化 。 如成品 油終端的客戶關(guān)系管理 ( C R M ) 信息輸入沒有實現(xiàn) 數(shù)據(jù)的自動收集 ; 電子支付系統(tǒng)沒有建立等等 。 另 一方面在信息化建設(shè)中 , 缺乏統(tǒng)籌安排 , 節(jié)點企業(yè)各 自為政 , 重復(fù)建設(shè) , 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 , 給供應(yīng)鏈的集成 、 升 級與優(yōu)化帶來了極大的困難 。 5. 我國的石油價格風(fēng)險不容忽視 。 供應(yīng)鏈上游 石油供給的價格風(fēng)險 , 將直接影響到整個供應(yīng)鏈的 效率與安全 。 目前 , 我國的石油進口量占消費總量 的 30% 左右 , 消費 量占綜合能 源消費 量的 22%左 右 。 石油缺口主要是由資源短缺造成的 , 但其風(fēng)險 本質(zhì)上更多取決于石油的價格風(fēng)險 。 與短缺不同 , 我國的國內(nèi)油價帶有過多的人為因素 , 與國際接軌 的油價實質(zhì)上仍是由國家控制的計劃價格 , 沒有考 慮國內(nèi)市場的供需關(guān)系以及國際油價的波動對國內(nèi) 經(jīng)濟產(chǎn)生的一些不良影響 。 其次 , 進出口貿(mào)易壟斷 程度過高 , 也是 石油 短缺及 價格 失真 的一個 重要 原因 。 三 、 優(yōu)化我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的建議 國外供應(yīng)鏈管理已有多年經(jīng)驗 , 中國供應(yīng)鏈管 理探索才剛剛起步 , 借鑒國外供應(yīng)鏈管理的成熟經(jīng) 驗 , 行業(yè)的供應(yīng)鏈管理必將遵循 “成熟模式指導(dǎo) , 安 全與效率并重 , 流程改進和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并行 , 理論指導(dǎo) 實踐 , 企業(yè)供應(yīng)鏈實踐與第三方服務(wù)相結(jié)合 ”的客 觀發(fā)展規(guī)律 , 走出一條符合實際的供應(yīng)鏈管理之路 。 鑒于石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特殊性 , 筆者對優(yōu)化供應(yīng)鏈 的建設(shè)與管理提出以下建議 : 1. 設(shè)立國家能源綜合管理部門和組建新的石 油監(jiān)管機構(gòu) , 盡快推出 《石油法 》。 歐美國家一般都 有明確的石油工業(yè)主管部門 , 同時又依法設(shè)立相對 獨立的石油行業(yè)監(jiān)管機構(gòu) 。 我國可以考慮設(shè)立國家 能源委員會 , 并按法定機構(gòu)的模式組建國家石油監(jiān) 督管理局或國家石油監(jiān)管委員會 。 建立相對獨立的 石油監(jiān)管機構(gòu)有以下作用 : 首先 , 可以有效保護和科 學(xué)開采石油資源 ; 第二 , 可以限制壟斷 , 建立公平競 爭機制 。 石油天然氣工業(yè)不同于一般競爭性行業(yè) , 在一定環(huán)節(jié)上具有自然壟斷的屬性 。 特別是天然氣 管道 、管網(wǎng) 、配送 、 銷售等領(lǐng)域 , 很容易形成運輸通道 或區(qū)域市場的壟斷 ; 第三 , 可以對供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)進 行全方位技術(shù)監(jiān)管 , 保障公眾在安全 、衛(wèi)生 、環(huán)境等 方面的利益 ; 第四 , 可以有效減少行政審批手續(xù) 。 此外 , 迄今為止我國尚沒有 一部綜合性的 《石 6

油法 》。 因此 , 應(yīng) 該加快借鑒 、學(xué) 習(xí)和研究 , 力爭早 日推出一部完善的 、縝密的 《石油法 》, 以克服石油 工業(yè)監(jiān)管中存在的各種弊端 , 進而保證石油工業(yè)監(jiān) 管有法可依 、 有法必依和石油市場有序競爭 。 2. 進行企業(yè)重組和業(yè)務(wù)流程再造 , 并建立起供 應(yīng)鏈績效評價體系 。 美國的企業(yè)從 20 世紀(jì) 80 年代 起就開始了大規(guī)模的 “企業(yè)重組革命 ”。 自 1998 年 以來 , 我國石油企業(yè)也開始通過重組與改制 , 形成具 有核心競爭力的集團企業(yè) 。 為了迎接中國石油行業(yè) 的全面開放和全球競爭一體化 , 我國石油行業(yè)的企 業(yè)重組與業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)面向整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流 程的合理化 。 石油供應(yīng)鏈范圍內(nèi)和石油企業(yè)范圍內(nèi) 的組織結(jié)構(gòu)都需要作出相應(yīng)調(diào)整 。 一般來講 , 改變 跨越整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 , 不僅需要重組供應(yīng)鏈 , 而且可能需要淡化各成員之間和各成員內(nèi)部各部門 之間的界限 。 各石油公司在上下游一體化 、內(nèi)外貿(mào) 相結(jié)合 、 產(chǎn)銷一條龍的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)條件下 , 可以通 過進一步的改革 、 重組和上市融資 , 不斷壯大整體實 力 , 通過加強管理和實施低成本戰(zhàn)略 , 建立滿足供應(yīng) 鏈的組織結(jié)構(gòu) , 形成能夠與國外大公司相抗衡 、 可以 擔(dān)當(dāng)起國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任 、能夠確保國家 經(jīng)濟安全的綜合性的特大型跨國集團公司 。 同時 , 為了實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)的集成 , 實現(xiàn)整個供 應(yīng)鏈的優(yōu)化 , 應(yīng)建立起供應(yīng)鏈績效評價體系 。 根據(jù) 約束理論 , 績效評價是尋找約束的重要途徑 , 也是消 除約束 、 優(yōu)化資源配置的前提 。 供應(yīng)鏈管理績效評 價是基于過程的績效評價體系 , 其不僅與企業(yè)的激 勵機制相結(jié)合 , 而且需要協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈體系的遠 景和契約機制 。 供應(yīng)鏈體系中的激勵機制突破企業(yè) 內(nèi)部范圍 , 擴展到供應(yīng)鏈管理各節(jié)點企業(yè)的相互鼓 勵 , 可以避免節(jié)點企業(yè)盲目追求局部利益最大化 , 實 現(xiàn)整個供應(yīng)鏈利潤的最大化 。 3. 積極利用業(yè)務(wù)外包 , 加強供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性橫 向一體化 。 由于石油行業(yè)采用的是從勘探 、生產(chǎn) 、 煉 化 、銷售即 “產(chǎn)供銷 ”一體化經(jīng)營模式 , 因此非核心 業(yè)務(wù)可以通過業(yè)務(wù)外包形式來加入供應(yīng)鏈中 , 建立 起縱向與橫向一體化并重的供應(yīng)鏈體系 。 這樣 , 對 核心企業(yè)來說 , 不僅可以甩掉歷史包袱 、 減少企業(yè)自 建或兼并的企業(yè)負擔(dān) , 使企業(yè)將資源集中在核心業(yè) 務(wù) , 同時可以通過業(yè)務(wù)外包與承包方建立起戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系 , 來獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。 對于承包方企業(yè)來說 , 可 以通過不斷滿足核心企業(yè)的要求來提高服務(wù)質(zhì)量 , 并通過市場的 “大浪淘沙 ”, 形成專業(yè)化和規(guī)�；� 優(yōu)勢 。 4. 重視企業(yè) 信息化建設(shè) , 提高企 業(yè)管理水 平 。

現(xiàn)代信息技術(shù)是管理思想的工具和支撐 。 正是由于 信息技術(shù)的發(fā)展 , 供應(yīng)鏈管理水平得到空前的提高 , 供應(yīng)鏈管理思想得到了效能發(fā)揮 。 行業(yè)內(nèi) E R P ( 企 業(yè)資源計劃系統(tǒng) ) 、S C M ( 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ) 中集成 的 I T 技術(shù)包括了在行業(yè)上游領(lǐng)域所使用的二維地 震測量技術(shù) 、 三維地震測量技術(shù) 、 海上四元素地震測 量技術(shù)和中下游領(lǐng)域采用的油品運輸追蹤系統(tǒng) 、 油 庫管理系統(tǒng) 、G P S ( 衛(wèi)星定位系統(tǒng) ) 、D R P ( 分銷資源 管理系統(tǒng) ) 、C R M( 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ) 、B I ( 商業(yè)智 能系統(tǒng) ) 、 智能卡加油等 。 石油行業(yè)應(yīng)重視 I T 技術(shù) 的研究與應(yīng)用 , 用信息化帶動工業(yè)化 , 實現(xiàn)供應(yīng)鏈范 圍內(nèi)信息流 、 物流 、 資金流 、 業(yè)務(wù)流和價值流的整合 , 全面支持石油行 業(yè)高速 、規(guī)�；匕l(fā)展 , 贏得競爭 優(yōu)勢 。 供應(yīng)鏈內(nèi)的石油公司之間 , 石油公司與專業(yè)服 務(wù)公司之間的合作越來越多 , 越來越緊密 , 這包括勘 探、 采購和產(chǎn)品運送等方面 。 這種發(fā)展趨勢 , 要求各 公司管理信息系統(tǒng)之間強調(diào)數(shù)據(jù) 、軟件和通訊協(xié)議 的一致性 。 這就要求盡快建立起行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn) , 甚至是國際性標(biāo)準(zhǔn) , 在應(yīng)用 I T 技術(shù)時石油企業(yè)要充 分顧及到供應(yīng)鏈的擴展和集成 。 我國石油行業(yè)在重 視信息技術(shù)應(yīng)用的同時 , 統(tǒng)一行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) , 將會充 分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢 , 保證供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化 。 5. 盡快建立起安全的原油供給體系 , 保障能源 安全 。 石油行業(yè)的特殊性 , 要求必須從戰(zhàn)略角度將 整個供應(yīng)鏈的安全放到一個重要位置 。 首先要盡快 建立起國家石油安全儲備 。 石油儲備是穩(wěn)定供求關(guān) 系、 平抑市場價格 、應(yīng)對突發(fā)事件 、保障國家石油安 全的重要手段 。 目前 , 我國尚未建立石油儲備體系 , 現(xiàn)有原油 、 成品油儲罐多屬生產(chǎn)和流通的配套設(shè)施 ,

難以發(fā)揮儲備功能 , 一旦遇到突發(fā)事件 , 處境將十分 被動 。 其次 , 石油自給不足是我國能源安全面臨的 重大戰(zhàn)略問題 。 加強勘探 、合理開發(fā) , 實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn) 產(chǎn) 、新區(qū)增儲上產(chǎn) , 保持原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長并利用國 際資源 , 中國各大公司應(yīng)該加強協(xié)調(diào) , 國家也應(yīng)該建 立相應(yīng)的協(xié) 調(diào)機制 , 積極開 展 “走出 去戰(zhàn) 略 ”。 最 后 , 國際市場原油供給在可以預(yù)見的將來是充裕的 , “世界有油賣 , 中國有錢買 ” , 這是 一個基本的戰(zhàn)略 格局 。 因此 , 我國更應(yīng)該把研究市場 、 降低國際油價 風(fēng)險當(dāng)作重要課題 。 如建立全球能源供應(yīng)體系 , 實 現(xiàn)石油進口渠道多元化 ; 建立與市場完全接軌的價 格機制 ; 建立石油期貨市場 , 利用套期保值規(guī)避石油 價格風(fēng)險等 。 [ 參考文獻 ]
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[ 責(zé)任編輯 : 張巖林 ]

O nt h e O p t i mi z a t i o no f S u p p l yC h a i nMa n a g e m e n t o f P e t r o l e u mI n d u s t r yi nC h i n a
D I N GT a o
( D e p a r t m e n t o f I n f o r m a t i o nMa n a g e me n t , C e n t r a l C h i n aN o r m a l U n i v e r s i t y , W u h a n , H u b e i 430079, C h i n a ) Ab s t r a c t :T h ee c o n o m i c i n t e g r a t i o no f t h ew o r l da n da r r i v a l o f n e we c o n o my d e v e l o pt h e c o m p e t i t i o na mo n ge n t e r p r i s e s i n t ot h ec o mp e t i t i o na m o n g t h es u p p l y c h a i n s .T h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t h a s a l r e a d yb e e na p p l i e dt oa l o t o f i n d u s t r y f i e l d s .T ot h e q u e s t i o na b o u t t h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t o f p e t r o l e u mi n d u s t r y a t p r e s e n t i no u r c o u n t r y , t h i s p a p e r p u t s f o r w a r dt h e s u g g e s t i o no nt h e o p t i mi z i n go f t h es u p p l yc h a i no f p e t r o l e u mi n d u s t r yw i t hs p e c i a l p o s i t i o nb yu n d e r s t a n d i n gs u p p l yc h a i nma n a g e m e n t a n du s i n gf o r e i g na p p l i c a t i o n e x p e r i e n c ef o r r e f e r e n c e . Ke y wo r d s :s u p p l yc h a i n ;s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ;p e t r o l e u mi n d u s t r y

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  本文關(guān)鍵詞：論我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。