本文關(guān)鍵詞：企業(yè)營運(yùn)資金管理績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國對營運(yùn)資金管理的探討逐漸深入,很多研究加入了對供應(yīng)鏈、渠道營銷以及客戶、供應(yīng)商管理的探討,推動了營運(yùn)資金管理理論的內(nèi)容創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新。與之相對應(yīng)的績效評價研究也逐漸由以單一要素的周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)期評價向以渠道各環(huán)節(jié)的管理評價轉(zhuǎn)變,新的評價研究要求不僅僅對單一要素進(jìn)行評價,還通過采購、生產(chǎn)和銷售渠道的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行評價,使得評價更加全面。雖然大多數(shù)理論研究認(rèn)為將非財務(wù)指標(biāo)納入營運(yùn)資金績效評價中是有必要的,但是非財務(wù)指標(biāo)僅僅是作為補(bǔ)充參考,并沒有納入營運(yùn)資金績效評價中去。本文從以渠道管理為基礎(chǔ)的營運(yùn)資金管理定義出發(fā),對其績效評價做了分析與補(bǔ)充,并利用層次分析法使所建立的績效評價體系更具科學(xué)性,為加入非財務(wù)指標(biāo)的營運(yùn)資金管理績效評價體系研究提供了新的思路。本文主要采用規(guī)范分析、文獻(xiàn)分析法、層次分析法等研究方法。首先用文獻(xiàn)分析的方法整理了國內(nèi)外對營運(yùn)資金績效評價的相關(guān)研究和評述,為本文的理論研究奠定基礎(chǔ)。其次,通過規(guī)范分析的方法,從客戶管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理理論出發(fā),在分析營運(yùn)資金重分類的基礎(chǔ)上,將營運(yùn)資金管理放入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,探討了從戰(zhàn)略的角度分析在營運(yùn)資金績效評價中添加非財務(wù)指標(biāo)的必要性與合理性。通過分析影響營運(yùn)資金在職能層面的因素,從收益性、風(fēng)險性、流動性和協(xié)調(diào)性四個維度,設(shè)計了非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價指標(biāo),使得每個維度的評價都是定量分析與定性分析相結(jié)合。最后通過層次分析法這個可以對定性定量指標(biāo)同時評價的方法,對所有的評價指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)定,使?fàn)I運(yùn)資金管理績效評價體系更加完整,權(quán)重設(shè)計更加科學(xué),增加了該體系的可用性。本文的創(chuàng)新之處有三點(diǎn)：首先,通過戰(zhàn)略思維對營運(yùn)資金管理進(jìn)行分析,對營運(yùn)資金新方法新分類進(jìn)行戰(zhàn)略分析,將營運(yùn)資金管理納入企業(yè)的業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略管理中,而不再只是作為財務(wù)戰(zhàn)略來分析,并且對營運(yùn)資金管理活動依據(jù)營運(yùn)資金的分類進(jìn)行了戰(zhàn)略分解。其次,從宏觀層面、微觀層而兩個方面,對影響營運(yùn)資金管理活動的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,為指標(biāo)的設(shè)計奠定基礎(chǔ)。最后在績效評價體系中加入非財務(wù)指標(biāo)使定性評價與定量評價共同評價,使其能夠評價到營運(yùn)資金管理的各個環(huán)節(jié)。同時,在評價過程中還對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了測試和評估,使得公司在進(jìn)行管理營運(yùn)資金的同時,還可以改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了營運(yùn)資金各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定上,通過使用層次分析法構(gòu)造判斷矩陣來計算權(quán)重,使各個指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定更具合理性和實(shí)用性。最后運(yùn)用所建立的評價體系對萊鋼汽運(yùn)公司營運(yùn)資金管理狀況進(jìn)行評價,達(dá)到該評價體系預(yù)期的評價目的。
【關(guān)鍵詞】：營運(yùn)資金管理 績效評價 因素分析 非財務(wù)指標(biāo) 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 導(dǎo)論12-21
• 1.1 研究背景和選題意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 我國營運(yùn)資金管理績效評價綜述13-15
• 1.2.2 國外營運(yùn)資金管理績效評價綜述15-17
• 1.2.3 現(xiàn)有文獻(xiàn)的結(jié)論與啟示17
• 1.3 研究思路和方法17-19
• 1.3.1 研究思路17-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.4 本文的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)19-21
• 第二章 營運(yùn)資金管理績效評價理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略基礎(chǔ)21-29
• 2.1 營運(yùn)資金管理績效評價的理論基礎(chǔ)21-23
• 2.1.1 以渠道管理為基礎(chǔ)的營運(yùn)資金管理21-22
• 2.1.2 IASB和FASB聯(lián)合框架下的營運(yùn)資金管理發(fā)展與補(bǔ)充22-23
• 2.1.3 小結(jié)23
• 2.2 營運(yùn)資金管理的戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)23-29
• 2.2.1 將營運(yùn)資金納入業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略管理23-25
• 2.2.2 營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略日標(biāo)分解與制定25-27
• 2.2.3 營運(yùn)資金管理不同戰(zhàn)略層級間關(guān)系分析27-29
• 第三章 營運(yùn)資金管理績效評價體系指標(biāo)設(shè)計29-45
• 3.1 營運(yùn)資金管理績效評價體系建立原則和步驟29-30
• 3.1.1 評價體系建立的原則29
• 3.1.2 評價體系建立的步驟29-30
• 3.2 營運(yùn)資金管理內(nèi)外部關(guān)鍵因素分析30-37
• 3.2.1 宏觀層面關(guān)鍵因素分析30-32
• 3.2.2 企業(yè)層面關(guān)鍵因素分析32-37
• 3.3 評價模型指標(biāo)篩選與設(shè)計37-45
• 3.3.1 績效評價指標(biāo)篩選原則37-38
• 3.3.2 分層次的績效評價指標(biāo)設(shè)計38-45
• 第四章 營運(yùn)資金管理的績效評價模型45-51
• 4.1 績效評價方法概述45
• 4.2 層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重45-48
• 4.2.1 層次分析法概述45-46
• 4.2.2 層次分析法的模型和步驟46-48
• 4.3 利用層次分析法構(gòu)建營運(yùn)資金管理績效評價體系48-51
• 4.3.1 構(gòu)造營運(yùn)資金績效評價層次結(jié)構(gòu)48-49
• 4.3.2 構(gòu)造營運(yùn)資金績效評價的判斷矩陣49-51
• 第五章 萊鋼汽車運(yùn)輸有限公司營運(yùn)資金績效評價51-59
• 5.1 公司背景介紹51-53
• 5.1.1 公司簡介51
• 5.1.2 公司行業(yè)特點(diǎn)分析51-52
• 5.1.3 公司營運(yùn)資金各環(huán)節(jié)特點(diǎn)分析52-53
• 5.2 公司營運(yùn)資金管理績效評價53-58
• 5.2.1 公司績效評價過程設(shè)計53
• 5.2.2 評價影響因素及指標(biāo)篩選53-54
• 5.2.3 評價指標(biāo)體系權(quán)重確定及總體打分54-57
• 5.2.4 營運(yùn)資金管理績效評價及結(jié)果分析57-58
• 5.3 營運(yùn)資金管理提升的建議58-59
• 第六章 總結(jié)59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷63
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63

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8 本報記者 汪s，

本文編號：505752