本文關(guān)鍵詞：AMS公司生產(chǎn)計劃管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：供應(yīng)鏈管理的一項重要工作,是生產(chǎn)計劃管理,它能確保順利完成市場需求、客戶預(yù)期,而且它還能控制產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度和降低成本,這些作用對供應(yīng)鏈來說都非常關(guān)鍵。市場的銷售計劃是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的主要參照,生產(chǎn)計劃是有一定周期的,在這個周期內(nèi),計劃不但規(guī)劃了要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類,而且還規(guī)劃了產(chǎn)品數(shù)量,當(dāng)然計劃也規(guī)定了怎么進行物料采購、如何安排生產(chǎn)進度,怎樣規(guī)劃生產(chǎn)能力并有效利用。生產(chǎn)計劃是編制工廠設(shè)備計劃、物資供應(yīng)計劃和人力配備計劃的依據(jù),對企業(yè)滿足訂單發(fā)貨起保障作用。AMS公司的生產(chǎn)計劃雖然也得到了一部分高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,但也有一些領(lǐng)導(dǎo)不以為然,領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不是很統(tǒng)一,計劃經(jīng)理對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)進行管理,用的方法也是生產(chǎn)計劃管理的基本模式。計劃經(jīng)理已經(jīng)有了基于MRP開發(fā)的管理流程,但在實際操作中還是會出現(xiàn)各種問題,這根本無法滿足客戶對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)貨進度和成本控制的要求,就算AMS公司自己的要求都不允許這樣。正式因為這樣,AMS公司迫切需要研究相關(guān)問題,比如更好地進行生產(chǎn)計劃管理,市場需求分析和管理的有效方法是什么,怎樣才能確認、執(zhí)行、調(diào)整市場的需求等等。主生產(chǎn)計劃管理、加工計劃管理和物料需求計劃管理,三者共同構(gòu)成了廣義上的生產(chǎn)計劃管理。AMS公司產(chǎn)品種類較多,然而生產(chǎn)批量又是相對較小的,運營成本比較高,生產(chǎn)的進度很難控制,這一系列的問題,在經(jīng)過研究后,都得到了有效的改善。這不但提升了AMS公司的生產(chǎn)計劃管理能力,同時也滿足了市場部對產(chǎn)品發(fā)貨的要求,當(dāng)然最終也提高了客戶的滿意度。上面提到的問題,本文有針對性的在現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃管理理論的基礎(chǔ)上,對AMS公司的生產(chǎn)計劃管理問題進行了分析,其中也是在MRP的理論框架之上,總結(jié)出了對應(yīng)的解決方案,并將這些改進方案應(yīng)用到實際業(yè)務(wù)中。本文主要研究和闡述了如下幾個方面：介紹論文研究的背景和意義,闡述論文的框架、思路和邏輯；對生產(chǎn)計劃管理的基本理論進行闡述,包括：主生產(chǎn)計劃管理、加工計劃、物料需求計劃MRP、庫存控制、JIT；介紹AMS公司生產(chǎn)計劃管理體系的現(xiàn)狀,分別有主計劃管理中的需求獲取、定義和分析；加工計劃管理中的物料確認、物料跟蹤、生產(chǎn)的變更和控制；物料需求計劃中的PR計算、PO下達等。并且對生產(chǎn)計劃管理的方法和要點進行了詳細闡述；結(jié)合AMS公司計劃管理存在的問題,提出優(yōu)化思路,找出對應(yīng)的解決方法,定期對生產(chǎn)計劃管理進行回顧分析且做好跟蹤落實。供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理的方法和技巧一旦被我們掌握,那么我們在計劃一開始階段,就會正確、完整的接收市場信息,同時做好市場需求的分析和甄別,并跟蹤和控制生產(chǎn)計劃的不同階段,這樣就無懼于市場需求的變更。我們在及時發(fā)現(xiàn)市場需求變化的同時,做好需求變更分析,而且按變更流程嚴格執(zhí)行,就能把市場需求掌握在控制之中。另外,我們將生產(chǎn)計劃管理的知識經(jīng)驗進行推廣,可以讓AMS公司的其他產(chǎn)品計劃經(jīng)理參考,讓其他同行業(yè)者得到借鑒。
【關(guān)鍵詞】：需求管理 生產(chǎn)計劃管理 MRP JIT
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 緒論13-18
• 1.1 研究的背景13-15
• 1.2 研究的目的和意義15-16
• 1.3 研究的思路16
• 1.4 論文框架16-18
• 第2章 生產(chǎn)計劃管理理論介紹18-35
• 2.1 生產(chǎn)計劃管理理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1.1 計劃的概念18
• 2.1.2 生產(chǎn)類型分析18-21
• 2.1.3 庫存管理概述21-23
• 2.2 物料需求計劃概述23-30
• 2.2.1 MRP的發(fā)展階段24-25
• 2.2.2 MRP的邏輯25-28
• 2.2.3 MRP的輸入與輸出28-30
• 2.2.4 MRP的時間欄管理30
• 2.3 JIT論述30-35
• 2.3.1 JIT方式的基本概念31
• 2.3.2 JIT方式的組成和操作要求31-32
• 2.3.3 JIT方式成功的條件32-35
• 第3章 AMS公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀及問題分析35-51
• 3.1 AMS公司概況35-37
• 3.1.1 AMS經(jīng)營產(chǎn)品介紹35-36
• 3.1.2 AMS公司組織結(jié)構(gòu)36
• 3.1.3 AMS公司部門職能36-37
• 3.2 AMS公司生產(chǎn)經(jīng)營流程37-43
• 3.2.1 項目運作38
• 3.2.2 市場計劃38-39
• 3.2.3 主計劃MPS39-41
• 3.2.4 物料需求計劃MRP41-42
• 3.2.5 物料采購回貨42
• 3.2.6 加工計劃42-43
• 3.2.7 入庫、發(fā)貨43
• 3.3 AMS公司生產(chǎn)計劃管理外部存在的問題43-46
• 3.3.1 市場客戶需求存在的問題44
• 3.3.2 物料供應(yīng)商存在的問題44-46
• 3.4 AMS公司生產(chǎn)計劃管理內(nèi)部存在的問題46-51
• 3.4.1 市場計劃的預(yù)測準確率低46-47
• 3.4.2 工程更改單頻繁47-48
• 3.4.3 呆死料庫存居高不下48-49
• 3.4.4 計劃周期及ERP系統(tǒng)問題49-50
• 3.4.5 計劃部門職能問題50-51
• 第4章 AMS公司生產(chǎn)計劃改進研究51-64
• 4.1 AMS公司生產(chǎn)計劃管理外部問題改進思路51-55
• 4.1.1 優(yōu)化客戶需求51-52
• 4.1.2 優(yōu)化庫存控制方法52-55
• 4.2 AMS公司生產(chǎn)計劃管理內(nèi)部問題改進思路55-64
• 4.2.1 提高預(yù)測準確率55-57
• 4.2.2 嚴控計劃ECO57-58
• 4.2.3 呆死料庫存清理58-59
• 4.2.4 優(yōu)化計劃周期及物料屬性管理59-61
• 4.2.5 建立有效的計劃KPI績效管理指標(biāo)61-64
• 第5章 總結(jié)與展望64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-70

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本文編號：503605