本文關(guān)鍵詞：秦皇島煙草機(jī)械公司原材料庫(kù)存管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的不斷接軌,機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因此日趨激烈,各個(gè)煙廠對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化和交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格,因此對(duì)于庫(kù)存管理的重要性也逐漸得到了重視。尤其在十八大會(huì)議后,國(guó)有體制的改革也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終趨勢(shì),秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司作為一個(gè)以制造生產(chǎn)大型設(shè)備為主要利潤(rùn)來(lái)源的機(jī)械制造型企業(yè)的同時(shí),也是中央直屬企業(yè)。當(dāng)企業(yè)遇到改革,面對(duì)市場(chǎng)的大環(huán)境時(shí),提高自身庫(kù)存管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。本文首先,介紹了問(wèn)題提出的背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理發(fā)展現(xiàn)狀和本文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu),并對(duì)庫(kù)存管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其次,對(duì)秦皇島煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,分析現(xiàn)有的庫(kù)存管理模式和庫(kù)存管理制度、出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程以及各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間溝通協(xié)作的現(xiàn)狀,指出其存在的問(wèn)題和不足。再次,利用庫(kù)存管理的有關(guān)理論,結(jié)合秦皇島煙機(jī)公司庫(kù)存管理狀況,對(duì)秦皇島煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理模式重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),確立庫(kù)存管理模式的基本思路,明確了改進(jìn)原則和內(nèi)容。重點(diǎn)結(jié)合秦皇島煙機(jī)公司實(shí)際情況,從倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)內(nèi)部、相關(guān)部門(mén)之間溝通協(xié)作以及信息共享,還有與外部供應(yīng)商之間建立VMI模式三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后,根據(jù)上述庫(kù)存管理模式的改進(jìn)方案,提出相對(duì)應(yīng)的具體實(shí)施對(duì)策,以解決秦皇島煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀,提高庫(kù)存管理水平。
【關(guān)鍵詞】：煙機(jī)行業(yè) 庫(kù)存管理 儲(chǔ)備定額 信息共享
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究的背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述17
• 1.3 研究主要內(nèi)容與方法17-19
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.3.3 本文結(jié)構(gòu)18-19
• 第2章 關(guān)于庫(kù)存管理的相關(guān)理論概述19-24
• 2.1 庫(kù)存管理理論概述19-20
• 2.1.1 庫(kù)存管理概述19
• 2.1.2 庫(kù)存管理目的和作用19-20
• 2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理理論概述20-22
• 2.2.1 供應(yīng)鏈的定義和發(fā)展20-21
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存理論21
• 2.2.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)理論21-22
• 2.3 物資儲(chǔ)備定額22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 秦?zé)煓C(jī)公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析24-49
• 3.1 秦皇島煙機(jī)公司簡(jiǎn)介24
• 3.2 公司部門(mén)工作職能和流程分析24-33
• 3.2.1 物料配送分析24-25
• 3.2.2 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作分析25-33
• 3.3 公司庫(kù)存管理分析33-38
• 3.3.1 公司總體庫(kù)存情況33-35
• 3.3.2 公司呆滯物資情況35-36
• 3.3.3 儲(chǔ)備定額分析36-38
• 3.4 原材料庫(kù)存管理制度分析38-42
• 3.5 存在的問(wèn)題描述42-47
• 3.5.1 倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)不高42-43
• 3.5.2 倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任分工不明確43
• 3.5.3 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)存管理制度不完善43-45
• 3.5.4 物料布局?jǐn)[放不合理45-46
• 3.5.5 缺少信息溝通和信息反饋46-47
• 3.6 本章小結(jié)47-49
• 第4章 秦?zé)煓C(jī)公司原材料庫(kù)存管理方案改進(jìn)設(shè)計(jì)49-58
• 4.1 煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理方案改進(jìn)原則49-50
• 4.1.1 定額管理原則49
• 4.1.2 信息共享原則49-50
• 4.1.3 供應(yīng)鏈合作原則50
• 4.1.4 效率優(yōu)先原則50
• 4.2 煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理改進(jìn)目標(biāo)確定50-53
• 4.2.1 核定原材料儲(chǔ)備定額51
• 4.2.2 建立完善的原材料儲(chǔ)備管理制度51-52
• 4.2.3 培訓(xùn)原材料管理人員52
• 4.2.4 建立柔性組織構(gòu)架52-53
• 4.2.5 建立供應(yīng)商信息交流渠道53
• 4.3 煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理改進(jìn)思路53-54
• 4.3.1 以降低原材料儲(chǔ)備資金為導(dǎo)向53-54
• 4.3.2 以保證生產(chǎn)安全供應(yīng)為導(dǎo)向54
• 4.3.3 以降低采購(gòu)成本為導(dǎo)向54
• 4.3.4 以提高供應(yīng)鏈效率為導(dǎo)向54
• 4.4 煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理改進(jìn)方案54-57
• 4.5 本章小結(jié)57-58
• 第5章 秦?zé)煓C(jī)公司原材料庫(kù)存管理改進(jìn)方案實(shí)施對(duì)策58-70
• 5.1 人力資源方面改進(jìn)對(duì)策58-60
• 5.1.1 調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)員工績(jī)效考核制度58-59
• 5.1.2 加強(qiáng)培訓(xùn)以提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)59-60
• 5.2 庫(kù)存管理制度方面改進(jìn)對(duì)策60-66
• 5.2.1 建立完善的退庫(kù)和補(bǔ)貨的程序60-62
• 5.2.2 對(duì)物料擺放采取 6S管理模式62
• 5.2.3 消耗呆滯物資62-63
• 5.2.4 用ABC理念分類物料儲(chǔ)備定額及物料配送63-64
• 5.2.5 建立柔性化的庫(kù)存管理組織構(gòu)架64-66
• 5.3 推行VMI庫(kù)存管理66-68
• 5.3.1 樹(shù)立VMI理念66-67
• 5.3.2 與供應(yīng)商之間建立合作伙伴關(guān)系67-68
• 5.4 建立供應(yīng)鏈統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)68-69
• 5.4.1 建立庫(kù)存管理信息網(wǎng)絡(luò)69
• 5.4.2 與供應(yīng)商之間建立信息共享平臺(tái)69
• 5.5 本章小結(jié)69-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果74-75
• 致謝75

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