本文關(guān)鍵詞：SCOR、6Sigma與ERP在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的集成應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

同濟大學(xué)機械工程學(xué)院 碩士學(xué)位論文 SCOR、6Sigma與ERP在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的集成應(yīng)用研究 姓名：李苗 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工業(yè)工程 指導(dǎo)教師：劉光富 座機電話號碼 摘要 摘要 隨著供應(yīng)鏈的重要性日益得到重視，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的研究顯得非常有意 義。而現(xiàn)行的多數(shù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理由于信息交流不暢通、管理思想無法突破企 業(yè)的組織邊界、供應(yīng)鏈質(zhì)量的改進(jìn)和提高存在缺陷和缺乏有效的績效指標(biāo)體系 的原因，整個供應(yīng)鏈質(zhì)量水平比較低。 本文以此為出發(fā)點對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進(jìn)行研究。將SCOR、6Sigma與ERP 在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中進(jìn)行集成應(yīng)用，充分挖掘各自的優(yōu)勢，提高供應(yīng)鏈質(zhì)量管 理水平，解決供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中存在的問題。 具體而言，首先，．從分析供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的生命周期和質(zhì)量管理途徑入 手，建立了供應(yīng)鏈質(zhì)量控制框架和SCOR、6Sigma與ERP在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中 的集成應(yīng)用框架。將供應(yīng)鏈質(zhì)量管理分為日常質(zhì)量管理和改進(jìn)質(zhì)量管理兩個環(huán) 節(jié)進(jìn)行分析。 其次，對于供應(yīng)鏈日常質(zhì)量控制，提出了建立供應(yīng)鏈質(zhì)量控制系統(tǒng)的觀 點，完成了供應(yīng)鏈質(zhì)量控制系統(tǒng)與ERP集成的總體框架和網(wǎng)絡(luò)框架設(shè)計；分析 了系統(tǒng)的模塊，并實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計。 然后，對于供應(yīng)鏈改進(jìn)質(zhì)量管理，分析了6Sigma和SCOR輸入和輸出的 集成關(guān)系以及6Sigma與供應(yīng)鏈質(zhì)量控制系統(tǒng)的集成層次及其集成框架。實現(xiàn) 了6Sigma質(zhì)量改進(jìn)工具M(jìn)initab與供應(yīng)鏈質(zhì)量控制系統(tǒng)集成接口的分析、設(shè)計 和實現(xiàn)，開發(fā)了集成接口應(yīng)用程序。 ． 最后，以筆者參與的一個供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)的項目為案例，分析了三者集成 入，，通過集成接口應(yīng)用程序調(diào)用供應(yīng)鏈質(zhì)量控制中心的數(shù)據(jù)，進(jìn)行DMAIC分 析，提出了切實可行的流

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