本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈管理的ZCBY公司庫存控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著國際經(jīng)濟(jì)下行壓力的進(jìn)一步加大與“互聯(lián)互通、共享共治”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程提速,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。當(dāng)前以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的供求格局對(duì)企業(yè)的庫存控制能力要求空前嚴(yán)格,船用柴油機(jī)行業(yè)也不例外。庫存控制的優(yōu)劣受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)供需、企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等諸多因素影響,將庫存控制置于企業(yè)所處的供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行研究,制定有效的庫存控制策略,提升庫存對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度,對(duì)解決庫存管理問題,壓縮資金占用,降低存貨成本,提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力與競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。ZCBY公司作為ZC控股的股份有限公司,其主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)歷了供不應(yīng)求、供大于求、需求急劇萎縮等階段。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,公司未能迅速應(yīng)變及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和管理模式,仍專注于供不應(yīng)求時(shí)期的產(chǎn)能提升,追求產(chǎn)品上量的規(guī)模效益,大量生產(chǎn)產(chǎn)成品、儲(chǔ)備配套件。低迷的市場(chǎng)環(huán)境將粗放庫存控制模式的弊病暴露無遺。庫存的組織結(jié)構(gòu)與管理模式都無法滿足公司庫存控制的更高要求,表現(xiàn)為庫存資金占用大、庫存控制效率低、節(jié)點(diǎn)管控較差、缺乏供應(yīng)鏈管理的整體理念等方面。不規(guī)范的庫存控制所產(chǎn)生的問題,在供應(yīng)鏈的環(huán)境下進(jìn)一步放大,已制約了公司的發(fā)展。本文從ZCBY公司自身特點(diǎn)出發(fā),在國內(nèi)外庫存控制研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)ZCBY公司庫存控制進(jìn)行探討和研究,通過對(duì)比多種庫存管理方法和策略,如VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理等,找出適合ZCBY發(fā)展的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的綜合庫存控制模式,以解決ZCBY公司目前庫存成本高、庫存周轉(zhuǎn)率低、缺件與超儲(chǔ)并存等實(shí)際問題。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 庫存控制 需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)商管理庫存 ERP參數(shù)
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 技術(shù)路線14
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論15-16
• 2.1.1 供應(yīng)鏈概念15
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理15-16
• 2.2 庫存控制理論16-18
• 2.2.1 庫存16-17
• 2.2.2 庫存控制17
• 2.2.3 常用庫存控制法17-18
• 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制及控制策略18-20
• 2.3.1 供應(yīng)鏈庫存管理18-19
• 2.3.2 供應(yīng)鏈庫存控制策略19-20
• 2.4 傳統(tǒng)庫存控制與供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的對(duì)比20-21
• 第三章 ZCBY公司庫存控制現(xiàn)狀21-29
• 3.1 ZCBY公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 庫存控制在ZCBY公司經(jīng)營中的重要性分析21-24
• 3.2.1 庫存有利于及時(shí)響應(yīng)客戶需求22
• 3.2.2 科學(xué)的庫存控制有益于提升公司整體管理水平22-23
• 3.2.3 基于供應(yīng)鏈的庫存控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力23-24
• 3.3 ZCBY公司庫存控制現(xiàn)狀24-29
• 3.3.1 ZCBY公司庫存現(xiàn)狀24-27
• 3.3.2 公司庫存控制模式現(xiàn)狀27-29
• 第四章 ZCBY公司的庫存控制存在的問題29-34
• 4.1 ZCBY公司庫存不合理29-30
• 4.1.1 庫存資金占用過大29
• 4.1.2 庫存周轉(zhuǎn)率低下29-30
• 4.1.3 庫存結(jié)構(gòu)不合理30
• 4.2 ZCBY公司庫存的內(nèi)部管控問題30-31
• 4.2.1 庫存日常管理不到位，物流與信息流不統(tǒng)一30-31
• 4.2.2 部門間各自為政，缺乏供應(yīng)鏈整體概念31
• 4.2.3 庫存控制策略單一31
• 4.2.4 設(shè)計(jì)開發(fā)階段失誤31
• 4.3 ZCBY公司庫存與外部環(huán)境對(duì)接問題31-33
• 4.3.1 需求預(yù)測(cè)的不確定性31-32
• 4.3.2 供應(yīng)商管理未置于供應(yīng)鏈環(huán)境中進(jìn)行32-33
• 4.4 ZCBY公司庫存問題產(chǎn)生的原因分析33-34
• 第五章 基于供應(yīng)鏈的ZCBY公司庫存控制優(yōu)化建議34-54
• 5.1 ZCBY公司庫存控制優(yōu)化目標(biāo)及可行性分析34-35
• 5.1.1 ZCBY公司庫存控制優(yōu)化目標(biāo)34
• 5.1.2 ZCBY公司庫存控制優(yōu)化建議可行性分析34-35
• 5.2 建立供應(yīng)商管理庫存(VMI)體系35-39
• 5.2.1 ZCBY公司VMI實(shí)施方案35-37
• 5.2.2 選擇與評(píng)價(jià)VMI合作伙伴37-39
• 5.3 制訂公司內(nèi)部管控措施，助力VMI實(shí)施39-47
• 5.3.1 加強(qiáng)原材料庫存管理39-44
• 5.3.2 加強(qiáng)對(duì)原材料庫存控制方法的管理44-47
• 5.4 設(shè)置合理ERP參數(shù)，為VMI提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)47-50
• 5.4.1 物料屬性設(shè)置47-49
• 5.4.2 設(shè)置合理的采購提前期49
• 5.4.3 設(shè)置批量增量 (EOQ)49-50
• 5.5 提升預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，置需求于供應(yīng)鏈環(huán)境50-54
• 5.5.1 基于供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)銷售預(yù)測(cè)50-53
• 5.5.2 將ZC銷售公司預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度納入考核53
• 5.5.3 建立高效快速的市場(chǎng)反饋機(jī)制53-54
• 第六章 結(jié)論及展望54-56
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 展望54-55
• 6.3 本文不足55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

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