本文關(guān)鍵詞：泉州A服裝公司采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：泉州是中國民營企業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一,也是我國重要的服裝生產(chǎn)基地,創(chuàng)造出了眾多服裝知名品牌,并且在泉州聚集了大量的服裝制造企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,泉州服裝企業(yè)在服裝三大領(lǐng)域表現(xiàn)較為突出,在運動服裝領(lǐng)域出現(xiàn)以安踏、特步、361度,匹克等為主的全國知名品牌,在男裝領(lǐng)域,出現(xiàn)以七匹狼、利郎、九牧王等為主的全國知名品牌,在童裝領(lǐng)域,出現(xiàn)以dadida童裝、瑪米瑪卡、杰米熊、ABC童裝等為主的全國知名品牌。泉州地區(qū)注冊的服裝企業(yè)有幾千家企業(yè),在繁榮國內(nèi)服裝市場和出口創(chuàng)匯等方面都做出了很大貢獻,因此保持他們的長遠發(fā)展對于國家和企業(yè)都有著重大的影響。目前,隨著改革開放的不斷深入,全球化和市場化不斷影響下,越來越多的來自國內(nèi)和國外的世界級的競爭對手開始涌現(xiàn)出來。大量的競爭者和可選對象使得客戶有條件追求質(zhì)量更好、送貨更快、價格更低卻滿足他們個性化需要的產(chǎn)品或服務(wù)。而泉州服裝企業(yè)普通面臨由于“用工荒”導(dǎo)致的用人成本不斷上漲、材料成本上漲,供應(yīng)鏈管理落后等原因所引起的產(chǎn)品競爭力不斷下降,對企業(yè)的市場表現(xiàn)受到很大影響。正是出于這個原因,本文通過對泉州服裝企業(yè)的實際考察,再結(jié)合先進的供應(yīng)鏈管理理論和采購管理理論,對泉州服裝企業(yè)目前的現(xiàn)狀進行分析,歸結(jié)其問題原因,并提出相對合理的優(yōu)化策略,為泉州服裝企業(yè)實施合理有效的供應(yīng)鏈管理,走出對于供應(yīng)鏈管理和采購管理的認識誤區(qū),提高供應(yīng)鏈管理和采購管理的水平,為提升企業(yè)競爭力做出努力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 采購管理
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-19
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 相關(guān)理論研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 供應(yīng)鏈管理11-12
• 1.3.2 采購管理12-15
• 1.4 研究的內(nèi)容及框架15-18
• 1.4.1 研究的內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究的框架16-18
• 1.5 研究的方法18
• 1.6 研究的難點及預(yù)期的成果18-19
• 第2章 相關(guān)理論概述19-27
• 2.1 供應(yīng)鏈概述19-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的定義19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈的特點19-20
• 2.2 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)基本理論20-22
• 2.2.1 起源和發(fā)展歷程20-21
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理基本理論的發(fā)展趨勢21
• 2.2.3 供應(yīng)鏈管理基本概念和基本內(nèi)容21-22
• 2.3 采購管理的理論22-24
• 2.3.1 采購概述22-23
• 2.3.2 采購在供應(yīng)鏈中的地位23
• 2.3.3 采購管理的發(fā)展趨勢23-24
• 2.4 供應(yīng)鏈管理下的采購管理的特點24-27
• 2.4.1 供應(yīng)鏈管理下的采購管理的特點24-26
• 2.4.2 傳統(tǒng)的采購管理與供應(yīng)鏈管理下的采購管理的區(qū)別26-27
• 第3章 泉州A服裝公司采購管理現(xiàn)狀27-34
• 3.1 泉州A服裝公司簡介27-30
• 3.2 泉州A服裝公司采購管理部門的組織架構(gòu)30-31
• 3.3 泉州A服裝公司采購流程現(xiàn)狀31-32
• 3.4 泉州A服裝公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀32-33
• 3.5 小結(jié)33-34
• 第4章 泉州A服裝公司采購管理問題及原因分析34-41
• 4.1 泉州A服裝公司采購管理中的問題34-37
• 4.1.1 觀念上對采購管理重視不足34-35
• 4.1.2 公司采購組織運行效率低35-36
• 4.1.3 采購流程存在問題36
• 4.1.4 供應(yīng)商管理落后36-37
• 4.2 泉州A服裝公司采購管理問題主要原因分析37-40
• 4.2.1 采購組織架構(gòu)及人員配置不適合企業(yè)發(fā)展37-38
• 4.2.2 公司采購運作流程不夠科學(xué)規(guī)范38
• 4.2.3 公司供應(yīng)商選擇和管理沒有建立科學(xué)體系38-40
• 4.3 小結(jié)40-41
• 第5章 泉州A服裝公司基于供應(yīng)鏈管理的采購管理改進41-54
• 5.1 泉州A服裝公司基于供應(yīng)鏈管理的采購戰(zhàn)略改進41-42
• 5.1.1 公司采購戰(zhàn)略改進的必要性41
• 5.1.2 公司采購戰(zhàn)略改進的具體措施41-42
• 5.2 泉州A服裝公司基于供應(yīng)鏈管理的采購組織架構(gòu)改進42-44
• 5.2.1 公司采購組織架構(gòu)改進的必要性42
• 5.2.2 公司采購組織架構(gòu)改進的措施42-44
• 5.3 泉州A服裝公司基于供應(yīng)鏈管理的采購流程改進44-47
• 5.3.1 公司采購流程改進的必要性44
• 5.3.2 公司采購流程改進的具體措施44-47
• 5.4 泉州A服裝公司基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商管理改進47-53
• 5.4.1 公司供應(yīng)商管理改進的必要性47
• 5.4.2 公司供應(yīng)商管理改進的措施47-53
• 5.5 小結(jié)53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-57
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 研究不足與展望55-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-61
• 附錄 供應(yīng)商調(diào)查表61-66
• 個人簡歷66

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本文編號：491184