H集團物資采購模式優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2017-06-26 07:05
本文關鍵詞:H集團物資采購模式優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:電力行業(yè)是影響國家發(fā)展的基礎產業(yè)。2002年國家進行電力體制改革,意圖打破壟斷,以降低發(fā)電成本、提高電力企業(yè)的內部管理水平。隨著改革的深入,發(fā)電市場競爭的日益加劇,如何在電價既定的情況下增強競爭力是電力企業(yè)面臨的主要問題。采購是企業(yè)生產經營活動的首要環(huán)節(jié)。加強物資采購管理,是企業(yè)降低成本、提高經營利潤的主要途徑。 H集團是國有大型的電力企業(yè)集團,本文以H集團的煤炭和電纜兩類物資的采購管理為背景,從供應鏈管理理論、規(guī)模經濟理論、集中采購管理和總擁有成本理論入手,對H集團現行采購模式和采購體制進行分析的基礎上,剖析其在物資采購管理方面存在的問題。針對其存在的問題,對H集團的物資采購模式和管理提出改進和實施建議。改進后的采購管理模式將比原有的采購管理模式更能有效保障物資供應、更能節(jié)省成本,更有利于控制采購腐敗行為,為其加強物資采購管理、降低管理成本、增強自身的核心競爭力,找到一套可以實施的合理途徑。本文的研究結論對H集團乃至其他企業(yè)的采購管理改革有一定的現實意義和借鑒之處。 H集團現有物資管理方式是粗放型的,隨著國家電力體制改革的深入,要求電力企業(yè)物資采購管理向標準化、信息化方向發(fā)展,通過提高物資管理水平,實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要想實現這一目標,企業(yè)必須在物資采購管理中創(chuàng)新管理模式和工作方式,建立科學的管理制度體系、組織體系、供應鏈系統(tǒng)管理體系和協(xié)同機制、完善的信息系統(tǒng)。本文通過對H集團物資管理體系的研究,提出采購管理模式的實施和改進建議,以實現上述目標。
【關鍵詞】:電力企業(yè) 采購管理 集中采購
【學位授予單位】:北京交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.61
【目錄】:
- 致謝5-6
- 中文摘要6-7
- ABSTRACT7-8
- 序8-11
- 1 引言11-16
- 1.1 選題背景及意義11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究意義11-12
- 1.2 國內外研究現狀12-13
- 1.2.1 國外研究現狀12-13
- 1.2.2 國內研究現狀13
- 1.3 研究思路及主要內容13-16
- 2 采購管理相關理論16-20
- 2.1 供應鏈管理理論16-17
- 2.2 規(guī)模經濟效益理論17-18
- 2.3 集中采購管理理論18-19
- 2.4 總擁有成本理論19-20
- 3 H集團現行采購模式及現象20-30
- 3.1 H集團現行主要物資采購情況20-24
- 3.1.1 H集團物資品類及采購現狀20-21
- 3.1.2 H集團主要物資供需情況21
- 3.1.3 H集團主要物資采購模式及采購流程21-24
- 3.2 H集團分散采購模式下現象分析24-30
- 3.2.1 供應商管理無序24-26
- 3.2.2 倉儲物流管理薄弱26-27
- 3.2.3 戰(zhàn)略采購意識差27-30
- 4 構建H集團物資采購模式30-49
- 4.1 構建H集團物資集中采購的思路30-36
- 4.1.1 規(guī)范物資供應商管理30-33
- 4.1.2 優(yōu)化物資物流管理33-34
- 4.1.3 實施物資戰(zhàn)略采購34-36
- 4.2 保障采購模式有效實施的措施36-49
- 4.2.1 集中采購組織設置36-40
- 4.2.2 集中采購流程設置40-41
- 4.2.3 集中采購關鍵業(yè)務控制41-49
- 5 物資采購模式改進的預期效果49-52
- 5.1 規(guī)范供應商管理49-50
- 5.2 規(guī)范倉儲物流管理50
- 5.3 降低采購總成本50-52
- 6 結論52-54
- 6.1 主要研究結論52
- 6.2 研究局限52-54
- 參考文獻54-55
- 作者簡歷55-57
- 學位論文數據集57
【參考文獻】
中國期刊全文數據庫 前8條
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本文關鍵詞:H集團物資采購模式優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:485205
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