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M公司呆滯庫存管理研究

發(fā)布時間:2017-06-25 22:12

  本文關(guān)鍵詞:M公司呆滯庫存管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:當今世界,市場環(huán)境瞬息萬變,合理控制持有庫存已成為企業(yè)重要的管理目標。庫存的周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)資金的回籠速度,而呆滯庫存不僅占用企業(yè)資金,更需企業(yè)付出額外倉儲管理成本,檢驗成本,還需面對市場貶值,過期變質(zhì),毀損,甚至被盜之風險。因此,企業(yè)在存在較高比例的呆滯庫存時會嚴重影響企業(yè)資金管理效率及企業(yè)盈利目標和競爭力。近些年來,庫存管理已備受企業(yè)重視,如何有效管理庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少呆滯庫存已成為企業(yè)保持競爭力的必要砝碼。呆滯庫存,尤其是在傳統(tǒng)的電子行業(yè),服裝,汽車配件等制造型企業(yè)較為常見,且呆滯庫存產(chǎn)生的原因較為復雜,一直是企業(yè)庫存控制中最具難度的一塊。呆滯庫存與企業(yè)的發(fā)展歷史、存貨控制制度、銷售預測、采購策略、生產(chǎn)流程、設(shè)計變更等皆有相關(guān)性,研究呆滯庫存不僅需要理論知識,更需要實際研究對象。本文以M公司庫存管理中面臨的呆滯庫存現(xiàn)狀和影響作為研究背景,通過多種渠道搜集大量數(shù)據(jù),以改善M公司庫存管理現(xiàn)狀和解決M公司呆滯庫存為目標。本文在以深入分析M公司所在行業(yè)背景及其發(fā)展背景,進銷存模式,內(nèi)部管理制度等的基礎(chǔ)上得出M公司呆滯庫存產(chǎn)生的根本原因,再結(jié)合供應(yīng)鏈及庫存管理的基本理論,提出對M公司呆滯庫存的預防方法和處理對策。本文所用研究方法為理論和實際兩者相結(jié)合,同時利用圖表,數(shù)字及流程圖等方式定量和定性分析說明,最后對M公司提出的呆滯庫存之預防方法和處理對策同樣也可作為電子產(chǎn)品制造業(yè)的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:庫存 呆滯庫存 庫存周轉(zhuǎn)率
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F274
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第一章 緒論10-17
  • 1.1 研究背景和意義10-11
  • 1.1.1 研究背景10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
  • 1.3 研究內(nèi)容和研究方法15-17
  • 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
  • 1.3.2 研究方法16
  • 1.3.3 技術(shù)路線16-17
  • 第二章 M公司簡介及庫存管理現(xiàn)狀17-33
  • 2.1 M公司概況17-20
  • 2.1.1 企業(yè)基本情況17-18
  • 2.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)18-19
  • 2.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況及環(huán)境分析19-20
  • 2.2 M公司庫存管理現(xiàn)狀20-28
  • 2.2.1 M公司現(xiàn)行庫存管理制度及流程20-24
  • 2.2.2 M公司呆滯庫存定義及管理流程24-25
  • 2.2.3 M公司歷年呆滯庫存變化趨勢25-28
  • 2.3 M公司呆滯庫存管理存在的問題及影響28-31
  • 2.3.1 納入呆滯庫存管理的庫存低于實際呆滯庫存28-29
  • 2.3.2 新機型料件呆滯現(xiàn)象日益嚴重29-30
  • 2.3.3 舊有呆滯庫存處置力度弱30
  • 2.3.4 呆滯庫存已對公司資金,利潤,競爭力造成不利影響30-31
  • 2.4 本章小結(jié)31-33
  • 第三章 M公司呆滯庫存產(chǎn)生的原因分析33-39
  • 3.1 內(nèi)部原因分析33-36
  • 3.1.1 產(chǎn)品種類變更33
  • 3.1.2 設(shè)計變更33-34
  • 3.1.3 非ERP系統(tǒng)支持的獨立需求備料34
  • 3.1.4 多備料生產(chǎn)以備不良品34-35
  • 3.1.5 采購最低訂購量及為取得價格優(yōu)勢的批量采購35
  • 3.1.6 品質(zhì)不良退貨35
  • 3.1.7 內(nèi)部管理不善35-36
  • 3.2 外部原因分析36-37
  • 3.2.1 客戶訂單取消或延遲36-37
  • 3.2.2 市場需求技術(shù)更新37
  • 3.3 數(shù)據(jù)分析37-38
  • 3.4 本章小結(jié)38-39
  • 第四章 M公司呆滯庫存預防及處理39-54
  • 4.1 M公司呆滯庫存預防方法39-49
  • 4.1.1 建立供應(yīng)商庫存管理模式39-42
  • 4.1.2 建立及時的上下游資訊通道,防止人為疏漏42-43
  • 4.1.3 預防新產(chǎn)品導入,產(chǎn)品更新?lián)Q代產(chǎn)生的呆滯庫存43-44
  • 4.1.4 改進庫存ABC管理下的采購策略44-45
  • 4.1.5 設(shè)計變更舊庫存處理45-47
  • 4.1.6 生產(chǎn)不良控管及系統(tǒng)資訊更新47
  • 4.1.7 M公司ERP系統(tǒng)改進47-48
  • 4.1.8 管理機制建立與改進48-49
  • 4.2 M公司呆滯庫存的處理對策研究49-53
  • 4.2.1 電子產(chǎn)品制造業(yè)常用的呆滯庫存處理方法49-52
  • 4.2.2 M公司呆滯庫存的處理方法建議52-53
  • 4.3 本章小結(jié)53-54
  • 結(jié)論54-56
  • 參考文獻56-58
  • 攻讀碩士學位期間取得的研究成果58-59
  • 致謝59-60
  • 附件60

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  本文關(guān)鍵詞:M公司呆滯庫存管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



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