本文關(guān)鍵詞：M公司呆滯庫存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今世界,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,合理控制持有庫存已成為企業(yè)重要的管理目標(biāo)。庫存的周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)資金的回籠速度,而呆滯庫存不僅占用企業(yè)資金,更需企業(yè)付出額外倉儲(chǔ)管理成本,檢驗(yàn)成本,還需面對(duì)市場(chǎng)貶值,過期變質(zhì),毀損,甚至被盜之風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在存在較高比例的呆滯庫存時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金管理效率及企業(yè)盈利目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來,庫存管理已備受企業(yè)重視,如何有效管理庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少呆滯庫存已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要砝碼。呆滯庫存,尤其是在傳統(tǒng)的電子行業(yè),服裝,汽車配件等制造型企業(yè)較為常見,且呆滯庫存產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜,一直是企業(yè)庫存控制中最具難度的一塊。呆滯庫存與企業(yè)的發(fā)展歷史、存貨控制制度、銷售預(yù)測(cè)、采購策略、生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)變更等皆有相關(guān)性,研究呆滯庫存不僅需要理論知識(shí),更需要實(shí)際研究對(duì)象。本文以M公司庫存管理中面臨的呆滯庫存現(xiàn)狀和影響作為研究背景,通過多種渠道搜集大量數(shù)據(jù),以改善M公司庫存管理現(xiàn)狀和解決M公司呆滯庫存為目標(biāo)。本文在以深入分析M公司所在行業(yè)背景及其發(fā)展背景,進(jìn)銷存模式,內(nèi)部管理制度等的基礎(chǔ)上得出M公司呆滯庫存產(chǎn)生的根本原因,再結(jié)合供應(yīng)鏈及庫存管理的基本理論,提出對(duì)M公司呆滯庫存的預(yù)防方法和處理對(duì)策。本文所用研究方法為理論和實(shí)際兩者相結(jié)合,同時(shí)利用圖表,數(shù)字及流程圖等方式定量和定性分析說明,最后對(duì)M公司提出的呆滯庫存之預(yù)防方法和處理對(duì)策同樣也可作為電子產(chǎn)品制造業(yè)的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：庫存 呆滯庫存 庫存周轉(zhuǎn)率
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 技術(shù)路線16-17
• 第二章 M公司簡(jiǎn)介及庫存管理現(xiàn)狀17-33
• 2.1 M公司概況17-20
• 2.1.1 企業(yè)基本情況17-18
• 2.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)18-19
• 2.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況及環(huán)境分析19-20
• 2.2 M公司庫存管理現(xiàn)狀20-28
• 2.2.1 M公司現(xiàn)行庫存管理制度及流程20-24
• 2.2.2 M公司呆滯庫存定義及管理流程24-25
• 2.2.3 M公司歷年呆滯庫存變化趨勢(shì)25-28
• 2.3 M公司呆滯庫存管理存在的問題及影響28-31
• 2.3.1 納入呆滯庫存管理的庫存低于實(shí)際呆滯庫存28-29
• 2.3.2 新機(jī)型料件呆滯現(xiàn)象日益嚴(yán)重29-30
• 2.3.3 舊有呆滯庫存處置力度弱30
• 2.3.4 呆滯庫存已對(duì)公司資金,利潤,競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響30-31
• 2.4 本章小結(jié)31-33
• 第三章 M公司呆滯庫存產(chǎn)生的原因分析33-39
• 3.1 內(nèi)部原因分析33-36
• 3.1.1 產(chǎn)品種類變更33
• 3.1.2 設(shè)計(jì)變更33-34
• 3.1.3 非ERP系統(tǒng)支持的獨(dú)立需求備料34
• 3.1.4 多備料生產(chǎn)以備不良品34-35
• 3.1.5 采購最低訂購量及為取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的批量采購35
• 3.1.6 品質(zhì)不良退貨35
• 3.1.7 內(nèi)部管理不善35-36
• 3.2 外部原因分析36-37
• 3.2.1 客戶訂單取消或延遲36-37
• 3.2.2 市場(chǎng)需求技術(shù)更新37
• 3.3 數(shù)據(jù)分析37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第四章 M公司呆滯庫存預(yù)防及處理39-54
• 4.1 M公司呆滯庫存預(yù)防方法39-49
• 4.1.1 建立供應(yīng)商庫存管理模式39-42
• 4.1.2 建立及時(shí)的上下游資訊通道,防止人為疏漏42-43
• 4.1.3 預(yù)防新產(chǎn)品導(dǎo)入，產(chǎn)品更新?lián)Q代產(chǎn)生的呆滯庫存43-44
• 4.1.4 改進(jìn)庫存ABC管理下的采購策略44-45
• 4.1.5 設(shè)計(jì)變更舊庫存處理45-47
• 4.1.6 生產(chǎn)不良控管及系統(tǒng)資訊更新47
• 4.1.7 M公司ERP系統(tǒng)改進(jìn)47-48
• 4.1.8 管理機(jī)制建立與改進(jìn)48-49
• 4.2 M公司呆滯庫存的處理對(duì)策研究49-53
• 4.2.1 電子產(chǎn)品制造業(yè)常用的呆滯庫存處理方法49-52
• 4.2.2 M公司呆滯庫存的處理方法建議52-53
• 4.3 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果58-59
• 致謝59-60
• 附件60

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