基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享中心在企業(yè)集團中的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享中心在企業(yè)集團中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:改革開放以后中國進入了經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,在“走出去”和“引進來”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略下,中國經(jīng)濟實現(xiàn)了與世界經(jīng)濟的接軌。然而,隨著市場開放程度的不斷加大和經(jīng)濟全球化的不斷深入,不論是中國企業(yè)還是外國企業(yè),在更為廣闊的市場環(huán)境下也面臨著越來越多的競爭壓力和不確定性。為了更好地鞏固自身的市場地位和增強競爭力,許多企業(yè)通過并購和重組交易來擴大其經(jīng)營范圍以取得規(guī)模效益。近幾年來,大型的集團公司和跨國企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)快速增長的趨勢。隨著公司的規(guī)模逐漸擴大,公司內(nèi)部的治理和控制問題就會更加凸顯。財務(wù)作為一家公司生存和經(jīng)營的血液,是公司治理當(dāng)中十分重要的關(guān)注點。由于地域、制度上的差異,集團在對子公司和其他分支機構(gòu)的控制往往是間接的、滯后的,并且難以獲得及時的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息,由此導(dǎo)致集團公司在經(jīng)營上出現(xiàn)虧損等問題,難以實現(xiàn)利潤最大化和經(jīng)營目標(biāo)。20世紀(jì)中期,不少國內(nèi)外學(xué)者開始著力研究集團公司內(nèi)部的財務(wù)控制問題,并獲得了較為系統(tǒng)和全面的成果和結(jié)論,在一定程度上改善了集團公司的財務(wù)控制狀況。上世紀(jì)90年代,美國的一家IT公司根據(jù)當(dāng)時信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,在預(yù)測了信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和變革趨勢后,提出了“企業(yè)資源計劃”(ERP)的概念。它是針對企業(yè)的物資資源、人力資源、財務(wù)資源、信息資源集成一體化的企業(yè)管理軟件,F(xiàn)如今,ERP系統(tǒng)已經(jīng)獲得了越來越多企業(yè)的青睞,特別是一些大型的跨國企業(yè)集團。在ERP系統(tǒng)的技術(shù)支持下,企業(yè)管理逐漸走入共享時代。將共享服務(wù)的理念應(yīng)用于財務(wù)控制中,便形成了財務(wù)共享的理念。本文以基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享中心作為研究對象,對其在企業(yè)集團中的應(yīng)用進行深入的研究。本文將采用理論描述和案例分析相結(jié)合的方法進行研究。全文可分為三大部分,分別為研究引入、研究主體內(nèi)容和研究結(jié)論,大致的安排如下:首先,研究引入部分包括論文的引言和理論綜述兩個章節(jié)。論文的研究從選題入手,對集團公司財務(wù)控制的背景描述,從而引出研究的具體問題——基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享中心在企業(yè)集團中的應(yīng)用研究,并對國內(nèi)外學(xué)者的研究進行歸納整理。文章還對涉及到的相關(guān)理論進行了概括和陳述,能夠為所研究的問題提供有效的理論支持。自第三章起將進入研究主體部分的研究和介紹。第三章先對企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享中心的普遍理論和方法進行研究,主要對財務(wù)共享中心的適用范圍、構(gòu)建過程和模式設(shè)計、實施及預(yù)期效果進行了分析和歸納總結(jié)。第四章是案例分析,通過分析財務(wù)共享中心在TK集團中的應(yīng)用,能夠更直觀地了解財務(wù)共享中心在現(xiàn)實中的應(yīng)用情況及效果;在本章中,將著重研究財務(wù)共享中心對TK集團一些業(yè)務(wù)流程的再造。第三部分是研究結(jié)論部分。通過對構(gòu)建財務(wù)共享中心的普遍理論方法和效果以及實際案例的分析學(xué)習(xí),可以發(fā)現(xiàn),財務(wù)共享的管理模式確實可以優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)控制模式,但同時還需注意的是,它的構(gòu)建需要企業(yè)投入一定的成本。因此,企業(yè)需要在構(gòu)建前做好成本效益的分析。
【關(guān)鍵詞】:財務(wù)控制 財務(wù)共享 ERP系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F275;F276.4
【目錄】:
- 致謝5-6
- 摘要6-8
- ABSTRACT8-11
- 1. 引言11-17
- 1.1. 選題背景11-12
- 1.2. 研究意義12
- 1.3. 文獻綜述12-15
- 1.4. 研究內(nèi)容和思路框架15-17
- 2. 理論基礎(chǔ)17-24
- 2.1. 企業(yè)集團化經(jīng)營與公司治理17-18
- 2.2. 企業(yè)資源計劃與共享服務(wù)18-19
- 2.3. 財務(wù)控制與財務(wù)共享19-24
- 3. 財務(wù)共享中心的構(gòu)建與實施24-35
- 3.1. 財務(wù)共享中心的適用性分析24-26
- 3.2. 財務(wù)共享中心的構(gòu)建及模式設(shè)計26-32
- 3.3. 財務(wù)共享中心實施的具體方法32-33
- 3.4. 財務(wù)共享中心實施的預(yù)期效果33-35
- 4. 案例分析:財務(wù)共享中心在TK集團的應(yīng)用研究35-51
- 4.1. TK集團背景介紹35-36
- 4.2. TK集團構(gòu)建財務(wù)共享中心的必要性36-38
- 4.3. TK集團財務(wù)共享服務(wù)中心的組織實施38-40
- 4.4. TK集團財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程再造40-48
- 4.5. 財務(wù)共享中心在TK集團的應(yīng)用效果48-51
- 5. 研究結(jié)論和展望51-55
- 5.1. 財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)缺點總結(jié)51
- 5.2. 研究結(jié)論51-52
- 5.3. 財務(wù)共享中心未來的發(fā)展趨勢52-54
- 5.4. 本文缺陷和不足54-55
- 參考文獻55-57
- 作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果57-59
- 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集59
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