發(fā)布時(shí)間：2017-06-17 13:06

  本文關(guān)鍵詞：耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前也正處于從傳統(tǒng)制造業(yè)打造高經(jīng)濟(jì)增速的模式向資源集約和高附加值領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。為了使企業(yè)能夠找到并占有自己的發(fā)展空間,并且尋找到新的盈利點(diǎn),必須改變不適應(yīng)當(dāng)前整體發(fā)展形勢(shì)的商業(yè)模式,而輕資產(chǎn)模式正是當(dāng)前一種很熱門(mén)的商業(yè)模式,憑借低庫(kù)存、高現(xiàn)金儲(chǔ)備量實(shí)現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)靠低價(jià)格規(guī)模效應(yīng)取勝的道路日益艱難,在“十三五”開(kāi)局之際,如何確保企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)能獲得不竭源泉,提升企業(yè)整體價(jià)值,如何用軟實(shí)力獲勝,提高資產(chǎn)收益率,驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展變得極其重要。本文從耐克公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式入手,主要通過(guò)案例研究及對(duì)比研究,研究耐克公司當(dāng)前的輕資產(chǎn)商業(yè)模式,主要包括供應(yīng)鏈管理先進(jìn)、注重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)投入、外包與全球化經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容,分析其輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并通過(guò)與國(guó)內(nèi)大型運(yùn)動(dòng)品牌李寧的財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)比分析其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)研究認(rèn)為耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配使得其財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)良好；而與李寧公司的對(duì)比分析得出耐克公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的要求；并從其成功的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中并總結(jié)發(fā)掘輕資產(chǎn)、規(guī)劃供應(yīng)鏈、注重高附加值環(huán)節(jié)等值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：輕資產(chǎn) 商業(yè)模式 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 耐克
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F416.86
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 研究目的8
• 1.4 研究的思路8-9
• 1.5 研究?jī)?nèi)容和方法9-10
• 1.5.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.5.2 研究方法9-10
• 2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧與評(píng)述10-15
• 2.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧10-14
• 2.1.1 輕資產(chǎn)10
• 2.1.2 商業(yè)模式10-11
• 2.1.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式11-12
• 2.1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述12-13
• 2.1.5 輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略13-14
• 2.2 文獻(xiàn)評(píng)述14-15
• 3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論分析15-25
• 3.1 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的基本原理15-18
• 3.1.1 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的運(yùn)行背景15-17
• 3.1.2 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的運(yùn)行方式17
• 3.1.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的運(yùn)行機(jī)制17-18
• 3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本原理18-23
• 3.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義18-19
• 3.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征19-20
• 3.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要理論20-21
• 3.2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心：競(jìng)爭(zhēng)力21
• 3.2.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系21-23
• 3.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本原理23-25
• 4 耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析25-38
• 4.1 耐克公司概述25-26
• 4.2 耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式26-28
• 4.2.1 注重產(chǎn)品創(chuàng)新及技術(shù)研發(fā)26-27
• 4.2.2 關(guān)注消費(fèi)者,采用溝通式營(yíng)銷(xiāo)27
• 4.2.3 大筆資金用于廣告27-28
• 4.2.4 外包與全球化經(jīng)營(yíng)28
• 4.3 耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式財(cái)務(wù)特征28-32
• 4.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)占比高30
• 4.3.2 現(xiàn)金儲(chǔ)備高30-31
• 4.3.3 流動(dòng)負(fù)債占比高31
• 4.3.4 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快31-32
• 4.4 當(dāng)前耐克公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略32-38
• 4.4.1 耐克公司投資活動(dòng)32-34
• 4.4.2 耐克公司籌資活動(dòng)34-35
• 4.4.3 耐克公司股利分配活動(dòng)35
• 4.4.4 輕資產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)35-38
• 5 耐克公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效比較分析38-44
• 5.1 盈利能力比較分析38-40
• 5.2 運(yùn)營(yíng)能力比較分析40-42
• 5.3 償債能力對(duì)比分析42-44
• 5.3.1 短期償債能力42-43
• 5.3.2 長(zhǎng)期償債能力43-44
• 6 耐克公司輕資產(chǎn)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)借鑒44-47
• 6.1 發(fā)掘培養(yǎng)企業(yè)自身輕資產(chǎn)44
• 6.2 合理規(guī)劃供應(yīng)鏈資金分配44-45
• 6.3 加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng),外包低附加值環(huán)節(jié)45
• 6.4 結(jié)合企業(yè)狀況,走輕資產(chǎn)商業(yè)模式45-47
• 7 結(jié)論、不足與展望47-50
• 7.1 主要結(jié)論47
• 7.2 可能的創(chuàng)新和不足之處47-48
• 7.3 研究展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)介52-53
• 第一導(dǎo)師簡(jiǎn)介53-54
• 第二導(dǎo)師簡(jiǎn)介54-55
• 致謝55

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