本文關(guān)鍵詞：大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大型設(shè)備制造是制造業(yè)中的關(guān)鍵組成部分,是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量,主要生產(chǎn)大型及專業(yè)設(shè)備,由于訂單量的限制,其運(yùn)營(yíng)模式主要以單件或小批量為主。隨著大型設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)于各行各業(yè)的影響不斷深化,傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式由于其固有的高耗能、高浪費(fèi)及低效率等缺點(diǎn),已經(jīng)不適應(yīng)大型設(shè)備制造企業(yè)的生存和發(fā)展所需。同時(shí),由于大型或?qū)Ｓ迷O(shè)備本身的復(fù)雜性,其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的生產(chǎn)組織、物流供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、交期管理、質(zhì)量控制及成本管理等方面都提出了更高的要求。就目前而言,制造業(yè)中主流的運(yùn)營(yíng)管理改善方法包括精益生產(chǎn)、世界級(jí)制造(WCM)、六西格瑪、全面質(zhì)量管理(TQM)和物流供應(yīng)鏈管理(SCM)等,但這些方法的研究主要集中于大批量生產(chǎn)或可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間快速切換的生產(chǎn)環(huán)境,所以目前尚沒(méi)有一套完整的改善方法可以用于大型設(shè)備制造企業(yè)之中,從而系統(tǒng)性的指導(dǎo)這類企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改善。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)和作者所在企業(yè)的實(shí)際情況的綜合分析,梳理總結(jié)了大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)以及目前存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合MBA課堂上所學(xué)的知識(shí)以及企業(yè)的改善實(shí)踐,為大型制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的持續(xù)改善提出完整的思維模式和方法體系,從而為大型制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的不斷提升,進(jìn)而促進(jìn)管理創(chuàng)新提供參考。
【關(guān)鍵詞】：大型設(shè)備制造企業(yè) 運(yùn)營(yíng)管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 管理創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.3;F416.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 選題背景、目的及意義8-9
• 1.2 大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法11-12
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容11
• 1.3.2 研究的主要方法11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論概述13-17
• 2.1 運(yùn)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)13-14
• 2.2 運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)方法論介紹14-17
• 第三章 大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題17-27
• 3.1 大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)17
• 3.2 大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題17-18
• 3.3 大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)18
• 3.4 XX企業(yè)概述18-21
• 3.5 XX企業(yè)面臨的實(shí)際困境21-27
• 3.5.1 本地化設(shè)計(jì)及生產(chǎn)戰(zhàn)略失敗21
• 3.5.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略失敗21-22
• 3.5.3 組織穩(wěn)定性差22
• 3.5.4 質(zhì)量保證能力低22-23
• 3.5.5 生產(chǎn)制造成本高23
• 3.5.6 供應(yīng)鏈管理效率低23-24
• 3.5.7 服務(wù)響應(yīng)不及時(shí)24-25
• 3.5.8 生產(chǎn)效率低25
• 3.5.9 ERP整合使用度低25-27
• 第四章 XX大型設(shè)備制造企業(yè)的改善實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)27-59
• 4.1 XX企業(yè)對(duì)于新型運(yùn)營(yíng)管理模式的探索27-28
• 4.2 XX企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的改善實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)28-59
• 4.2.1 質(zhì)量管理系統(tǒng)的改善28-37
• 4.2.2 成本管理系統(tǒng)的改善37-43
• 4.2.3 準(zhǔn)時(shí)交貨率的改善43-51
• 4.2.4 服務(wù)質(zhì)量的改善51-52
• 4.2.5 生產(chǎn)效率的改善52-59
• 第五章 結(jié)論與展望59-60
• 5.1 主要結(jié)論59
• 5.2 不足與展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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