本文關(guān)鍵詞：一汽吉林零部件供應(yīng)商選擇策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)模式的變革,尤其是供應(yīng)鏈管理模式的興起。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)模式看,屬于組裝型工業(yè),需要與諸多的零部件供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。如何有效對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)而全面的選擇,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系和長(zhǎng)久的合作模式,對(duì)于汽車(chē)企業(yè)至關(guān)重要。汽車(chē)企業(yè)在進(jìn)行零部件供應(yīng)商選擇時(shí),需要對(duì)企業(yè)需要的零部件類(lèi)型和特征有深入的了解,從而利用分類(lèi)管理的思路,根據(jù)零部件在整車(chē)結(jié)構(gòu)中的作用以及對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售的影響程度進(jìn)行分類(lèi),還需要利用零部件供應(yīng)商質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、合作能力、發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)與管理能力、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo),對(duì)零部件供應(yīng)商的重要程度進(jìn)行等級(jí)劃分。從這個(gè)層面講,科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇策略,不僅關(guān)系到汽車(chē)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序,而且直接關(guān)系到汽車(chē)企業(yè)的效益和業(yè)績(jī),甚至可以影響到汽車(chē)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。只有通過(guò)合理的選擇策略對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),才能夠保證汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。本文以一汽吉林企業(yè)零部件供應(yīng)商選擇策略為研究切入點(diǎn),首先對(duì)研究的背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究的目的等進(jìn)行了分析;其次在對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)商選擇的相關(guān)理論作了進(jìn)一步的探討;再次以一汽吉林為例對(duì)其基本情況和零部件種類(lèi)作了分析,進(jìn)一步探討一汽吉林企業(yè)供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀以及存在的弊端,提出對(duì)策重點(diǎn)分析了以上選擇方法在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的具體應(yīng)用,從而搭建起了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、靈活應(yīng)用的供應(yīng)商選擇策略,為一汽吉林企業(yè)供應(yīng)商選擇策略提供有價(jià)值的建議。
【關(guān)鍵詞】：汽車(chē)制造業(yè) 選擇策略 供應(yīng)商 零部件
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景與問(wèn)題的提出9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述成果評(píng)述13
• 1.3 研究的目的和意義13-14
• 1.3.1 研究的目的13
• 1.3.2 研究的意義13-14
• 1.4 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.5 研究方法15-16
• 第2章 本文的理論基礎(chǔ)16-33
• 2.1 主要概念16-18
• 2.1.1 零部件及其分類(lèi)16-17
• 2.1.2 供應(yīng)商17-18
• 2.1.3 供應(yīng)商選擇18
• 2.2 供應(yīng)商選擇主要因素與步驟18-20
• 2.2.1 影響供應(yīng)商選擇的主要因素18-19
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇的步驟19-20
• 2.3 供應(yīng)商選擇的方法20-33
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇方法概述20-22
• 2.3.2 典型的選擇方法22-33
• 第3章 一汽吉林零部件供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀及問(wèn)題分析33-46
• 3.1 企業(yè)概述33-34
• 3.2 一汽吉林汽車(chē)零部件采購(gòu)現(xiàn)狀34-38
• 3.2.1 一汽吉林采購(gòu)的零部件種類(lèi)34-35
• 3.2.2 一汽吉林零部件采購(gòu)流程35-36
• 3.2.3 一汽吉林供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估36-38
• 3.3 一汽吉林汽車(chē)零部件供應(yīng)商選擇方法38-40
• 3.4 一汽吉林供應(yīng)商選擇中主要問(wèn)題及其成因40-46
• 3.4.1 供應(yīng)商選擇主要問(wèn)題40-44
• 3.4.2 問(wèn)題產(chǎn)生的原因44-46
• 第4章 一汽吉林供應(yīng)商選擇策略改進(jìn)46-58
• 4.1 一汽吉林供應(yīng)商選擇目的與供應(yīng)商選擇原則46-48
• 4.1.1 一汽吉林供應(yīng)商選擇目的46-47
• 4.1.2 一汽吉林供應(yīng)商選擇原則47-48
• 4.2 一汽吉林零部件供應(yīng)商選擇改進(jìn)對(duì)策48-53
• 4.2.1 增強(qiáng)供應(yīng)商選擇策略的針對(duì)性48-49
• 4.2.2 增強(qiáng)零部件供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性49
• 4.2.3 建立更完整的評(píng)價(jià)體系49-53
• 4.3 一汽吉林供應(yīng)商選擇改進(jìn)事例53-58
• 第5章 保障措施及效果評(píng)價(jià)58-61
• 5.1 改進(jìn)供應(yīng)商選擇管理組織和制度58
• 5.2 提高供應(yīng)商選擇人員的綜合素質(zhì)58-59
• 5.3 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和維護(hù)59
• 5.4 預(yù)期效果59-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65

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