本文關鍵詞：迅達公司產品訂單預測模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國大陸城市化進程的日益加速,高樓大廈如雨后春筍般的建設,中國電梯行業(yè)也因房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展得以快速崛起,然而發(fā)展帶來的巨大壓力也是無法避免的。企業(yè)產品交貨期因客戶繁雜的個性化需求日趨要求嚴格。企業(yè)的生產管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)�；阡N售預期的供應鏈訂單預測是制造商和供應商的聯(lián)系紐帶,預測準確性高即可以幫助企業(yè)降低運作成本,同時還會提高企業(yè)客戶滿意度。企業(yè)生產計劃的施行是在企業(yè)預測基礎之上開展的,科學的生產計劃有助于企業(yè)的良好效益。本文開展的研究內容是在閱讀分析國內外供應鏈管理方向以及協(xié)同預測相關專業(yè)的資料基礎上展開的。從迅達公司的供應鏈產品訂單預測誤差問題出發(fā),分析了誤差的原因,并設定了預測模型的目標誤差。在與供應商充分協(xié)調,獲取實際訂單數(shù)據(jù)后,嘗試運用多元回歸分析方法,逐步建立與歷史數(shù)據(jù)相關的模型。具體計算采用了統(tǒng)計分析程序SPSS進行多元回歸建模。利用該模型預測未來的訂單。本文根據(jù)迅達公司供應鏈產品訂單預測誤差的問題,提出了用協(xié)同的整體觀念來審視供需鏈環(huán)境下的訂單預測的準確性,利用生產過程全局性和整體性的思想,確定供應鏈訂單預測誤差的目標值,企業(yè)的生產目標,協(xié)調企業(yè)各局部生產過程,從而達到企業(yè)總體最優(yōu)目標,以獲得全局的最優(yōu)。
【關鍵詞】：產品訂單預測 多元回歸分析 預測模型
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.4 主要研究內容與研究方法15-17
• 1.4.1 主要研究內容15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.4.3 技術路線15-17
• 第2章迅達電梯公司及其供應鏈產品的概況17-24
• 2.1 迅達電梯公司簡介17
• 2.2 高速電梯產品的特點和迅達電梯公司供應鏈概況17-19
• 2.2.1 高速電梯產品的特點17-18
• 2.2.2 迅達電梯公司供應鏈產品概況18-19
• 2.3 迅達電梯供應鏈協(xié)同19-21
• 2.4 供應商部件采購訂單21-23
• 2.4.1 采購訂單的特點21
• 2.4.2 訂單與生產計劃21-23
• 2.5 本章小結23-24
• 第3章迅達訂單的預測誤差分析24-34
• 3.1 迅達銷售預測和訂單預測24-26
• 3.1.1 迅達訂單預測流程25
• 3.1.2 迅達預測產生變化的主要原因25-26
• 3.2 迅達訂單預測的誤差26-30
• 3.2.1 誤差的定義26-27
• 3.2.2 迅達預測誤差的分析27-28
• 3.2.3 迅達實際預測誤差28-30
• 3.3 迅達訂單的預測目標誤差30-32
• 3.3.1 迅達預測目標誤差的設定31-32
• 3.3.2 迅達目標誤差對供應鏈訂單生產的影響32
• 3.4 本章小結32-34
• 第4章迅達銷售訂單預測模型構建34-46
• 4.1 迅達訂單預測模型的分析34-35
• 4.1.1 迅達訂單預測模型的選擇34
• 4.1.2 迅達訂單預測模型的初步定型34-35
• 4.2 迅達預測的時間序列模型35-38
• 4.2.1 建立時間序列模型36-38
• 4.2.2 模型預測誤差分析38
• 4.2.3 時間序列模型的失效的原因38
• 4.3 迅達預測的因果模型38-44
• 4.3.1 多元線性回歸分析的一般模型39
• 4.3.2 主要影響因子39-41
• 4.3.3 建立影響因子的模型41-42
• 4.3.4 影響因素的范圍42-44
• 4.4 迅達訂單預測模型定型44-45
• 4.5 本章小結45-46
• 第5章模型的驗證與迅達供應鏈的優(yōu)化建議46-50
• 5.1 模型運行的結果及分析46-48
• 5.1.1 需求與預測的比較46-47
• 5.1.2 運行的結果及分析47-48
• 5.2 迅達供應鏈優(yōu)化的建議48-49
• 5.3 本章小結49-50
• 結論50-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54-55
• 個人簡介55

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本文編號：419645