本文關(guān)鍵詞：QSY公司和諧機(jī)車修造物料供應(yīng)管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在鐵路行業(yè)快速發(fā)展的大背景下,QSY公司作為內(nèi)燃機(jī)車修造企業(yè)中的重要一員,也獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。作為制造型企業(yè),外購(gòu)物料的按時(shí)供應(yīng)對(duì)公司的生產(chǎn)起著重要作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境下,QSY公司要想持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),必須重視自身存在的問(wèn)題,縮短對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間,提高外購(gòu)件的采購(gòu)質(zhì)量。本文通過(guò)研究在QSY公司生產(chǎn)狀況下的物料供應(yīng)管理,目的是保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng),找到適合QSY公司的供應(yīng)管理模式,在保證物料供應(yīng)的同時(shí)降低公司采購(gòu)成本,從而提升QSY公司的物料供應(yīng)管理水平,最終達(dá)到提高QSY公司的物料供應(yīng)能力,并建立起一套符合QSY公司的物料供應(yīng)管理體系,為同類型的公司提供參考。本文基于QSY公司在和諧機(jī)車修造過(guò)程中物料供應(yīng)管理的實(shí)際情況,并描述QSY公司在物料供應(yīng)管理實(shí)施中所遇到的獨(dú)家供貨問(wèn)題、效率低下問(wèn)題、庫(kù)存過(guò)高問(wèn)題以及采購(gòu)后勤支持不足等四個(gè)層面的問(wèn)題點(diǎn),運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論、采購(gòu)信息化管理理論、庫(kù)存管理理論及后勤保障等一系列理論方法對(duì)案例做出了分析。最后針對(duì)四方面問(wèn)題點(diǎn)對(duì)QSY公司物料供應(yīng)管理進(jìn)行優(yōu)化,并為解決問(wèn)題提供了措施。本文基于QSY公司在物料供應(yīng)管理的實(shí)際情況,找出在物料供應(yīng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的幾個(gè)方面的問(wèn)題,通過(guò)應(yīng)用理論知識(shí)分析研究,最終找出解決問(wèn)題的方法,并希望這些方法可以運(yùn)用在以后的物料供應(yīng)管理過(guò)程中。
【關(guān)鍵詞】：QSY公司 物料供應(yīng) 機(jī)車修造
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義及目的10-11
• 1.3 研究思路及方法11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 行業(yè)及公司簡(jiǎn)介12-17
• 2.1.1 鐵路行業(yè)介紹12-13
• 2.1.2 QSY公司介紹13-16
• 2.1.3 QSY公司面臨的形勢(shì)16-17
• 2.2 業(yè)務(wù)流程介紹17-19
• 2.2.1 QSY公司業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介17-18
• 2.2.2 采購(gòu)中心業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介18-19
• 2.3 QSY公司物料供應(yīng)管理問(wèn)題描述19-23
• 2.3.1 物料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)19-20
• 2.3.2 采購(gòu)中心內(nèi)部工作效率低下20-21
• 2.3.3 庫(kù)存資金占用居高不下21
• 2.3.4 采購(gòu)后勤保障支持不力21-23
• 3 案例分析23-33
• 3.1 相關(guān)理論簡(jiǎn)介23-27
• 3.1.1 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論23-24
• 3.1.2 采購(gòu)信息化相關(guān)理論24-25
• 3.1.3 庫(kù)存管理相關(guān)理論25-26
• 3.1.4 采購(gòu)人才資源理論26-27
• 3.2 問(wèn)題產(chǎn)生的原因27-33
• 3.2.1 供應(yīng)不力問(wèn)題分析27-29
• 3.2.2 效率低下問(wèn)題分析29-30
• 3.2.3 庫(kù)存過(guò)高問(wèn)題分析30-31
• 3.2.4 后勤保障問(wèn)題分析31-33
• 4 解決方案33-41
• 4.1 采購(gòu)策略的調(diào)整33-35
• 4.1.1 加強(qiáng)與獨(dú)家供應(yīng)商的合作33-34
• 4.1.2 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商或替代產(chǎn)品34-35
• 4.2 管理平臺(tái)的應(yīng)用35-37
• 4.2.1 建立ERP系統(tǒng)35-36
• 4.2.2 使用電子采購(gòu)平臺(tái)36-37
• 4.3 庫(kù)存管理的優(yōu)化37-39
• 4.3.1 處理呆滯積壓庫(kù)存37-38
• 4.3.2 改善生產(chǎn)模式38-39
• 4.4 采購(gòu)工作的支撐39-41
• 4.4.1 高層重視與資金支持39
• 4.4.2 人力資源的支持39-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43-44

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 許毅剛;連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)多產(chǎn)品柔性制造模式研究[D];電子科技大學(xué);2013年

2 喬玉婷;武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織研究[D];國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 佟松貞;基于物料搬運(yùn)系統(tǒng)認(rèn)知自動(dòng)化水平的制造柔性研究[D];清華大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：QSY公司和諧機(jī)車修造物料供應(yīng)管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：414577