本文關(guān)鍵詞：基于成本視角的M公司供應鏈管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展對整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行起著不可忽視的作用。房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的洗牌運動已經(jīng)開始,房地產(chǎn)行業(yè)將如制造業(yè)一樣,進入供應鏈與供應鏈之間競爭的時代。在激烈的競爭環(huán)境下,許多企業(yè)意識到不能僅僅依靠自身的資源來參與市場競爭、提高經(jīng)營效率,而要通過與供應鏈各參與方進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作,建立穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的合作伙伴關(guān)系,供應鏈各企業(yè)間資源共享,風險共擔,以達到供應鏈整體成本最低,提高整個企業(yè)競爭力的目的。正是在這樣的背景之下,以案例的形式從目標公司具體實踐為出發(fā)點,基于成本視角研究供應鏈管理優(yōu)化具有深刻的意義。M公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營為主的大型上市公司,在行內(nèi)屬于綜合實力比較強的企業(yè),但是近幾年發(fā)展緩慢,營業(yè)成本居高不下,與此同時一些與M公司實力相當?shù)钠髽I(yè)業(yè)績卻在穩(wěn)步增長。分析其原因主要是因為M公司還沒有意識到供應鏈管理對成本的重要性,沒有及時調(diào)整公司戰(zhàn)略,供應鏈管理混亂不成體系。本文從供應鏈管理和供應鏈成本理論出發(fā),從房地產(chǎn)行業(yè)角度對供應鏈成本進行的劃分,并基于會計學派的研究,將供應鏈成本管理理解成一種會計控制工具。以供應鏈管理優(yōu)化為研究對象,針對M公司現(xiàn)有供應鏈管理中存在的成本相關(guān)問題,并與行內(nèi)標桿企業(yè)對比,學習優(yōu)秀的經(jīng)驗,從成本管理、標準化管理、關(guān)系管理三個維度展開,成本管理優(yōu)化分為設(shè)計成本優(yōu)化、采購成本優(yōu)化和建立基于目標成本法的成本管理體系,標準化管理和關(guān)系管理都是成本管理的延伸,并對其進行支撐,三者相互滲透,相互融合,從而形成了一套優(yōu)化方案。然后提出了實施措施,全面降低了企業(yè)的運營成本和提升了企業(yè)資金使用效率。最后給出了一套優(yōu)化效果評價體系,從效率性、成本、效益性、滿意性、合作性五個方面對優(yōu)化方案進行評價,為其持續(xù)改進提供了科學依據(jù)和決策支持,也是考核供應鏈相關(guān)企業(yè)和員工對于優(yōu)化方案執(zhí)行結(jié)果的判斷標準。
【關(guān)鍵詞】：成本 供應鏈管理優(yōu)化 房地產(chǎn)行業(yè)
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-16
• 1.2.1 供應鏈管理相關(guān)理論基礎(chǔ)11-12
• 1.2.2 供應鏈管理優(yōu)化相關(guān)理論基礎(chǔ)12-13
• 1.2.3 供應鏈成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)13-16
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容和研究框架16
• 1.3.2 研究方法和技術(shù)路線16-18
• 第二章M公司現(xiàn)有供應鏈管理存在的成本問題18-28
• 2.1 房地產(chǎn)行業(yè)供應鏈現(xiàn)狀及特點18-21
• 2.2 M公司現(xiàn)有供應鏈管理導致的成本問題及原因分析21-26
• 2.2.1 M公司概況及問題21-24
• 2.2.2 M公司現(xiàn)有供應鏈管理導致的成本問題24-25
• 2.2.3 M公司現(xiàn)有供應鏈管理中成本問題的原因分析25-26
• 2.3 本章小結(jié)26-28
• 第三章M公司供應鏈成本管理優(yōu)化28-35
• 3.1 房地產(chǎn)供應鏈成本管理28-30
• 3.2 M公司供應鏈成本管理優(yōu)化建議30-33
• 3.2.1 設(shè)計成本管理優(yōu)化30-31
• 3.2.2 采購成本管理優(yōu)化31-32
• 3.2.3 建立基于目標成本法的房地產(chǎn)供應鏈成本管理體系32-33
• 3.3 本章小結(jié)33-35
• 第四章 基于成本視角的M公司供應鏈標準化管理和關(guān)系管理優(yōu)化35-46
• 4.1 M公司供應鏈標準化管理優(yōu)化35-39
• 4.1.1 標準化管理的概念及其對成本的影響35-37
• 4.1.2 供應鏈標準化管理優(yōu)化建議37-39
• 4.2 M公司供應鏈關(guān)系管理優(yōu)化39-45
• 4.2.1 合作伙伴關(guān)系管理概念及其對成本的影響39-41
• 4.2.2 合作伙伴關(guān)系管理優(yōu)化建議41-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第五章M公司供應鏈管理優(yōu)化的實施措施和效果預測46-53
• 5.1 供應鏈管理優(yōu)化實施措施46-47
• 5.1.1 成立專門改革小組46
• 5.1.2 信息化全程跟蹤46-47
• 5.1.3 人員培訓與考核獎懲制度47
• 5.2 供應鏈管理優(yōu)化效果預測47-52
• 5.2.1 供應鏈管理的成本優(yōu)化效果47-48
• 5.2.2 供應鏈管理優(yōu)化效果評價48-49
• 5.2.3 M公司供應鏈管理優(yōu)化效果評價指標49-52
• 5.3 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-57
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果57-58
• 致謝58-59
• 答辯委員會對論文的評定意見59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳正林;王_g;;供應鏈集成影響上市公司財務(wù)績效的實證研究[J];會計研究;2014年02期

  本文關(guān)鍵詞：基于成本視角的M公司供應鏈管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：412694