本文關(guān)鍵詞：我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈資源整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國家電行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,在我國工業(yè)中占有舉足輕重的地位,形成了一批領(lǐng)軍的名牌企業(yè),他們開始走出去謀求更大的發(fā)展。但是大家電企業(yè)存在的問題是不可忽視的,各企業(yè)不斷完善自身供應(yīng)鏈的同時(shí),大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈的應(yīng)用還只是停留在及時(shí)送達(dá)、減少庫存、提高生產(chǎn)效率的階段。供應(yīng)鏈的目的是創(chuàng)造價(jià)值,所以我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈需要優(yōu)化。本文主要通過理論分析和對比的方法進(jìn)行研究。首先,指出我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題,并用不完全信息博弈理論進(jìn)行分析,在這種博弈中沒有純粹的納什均衡。再次,對我國珠三角地區(qū)的小家電行業(yè)和汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀剖析,使用完全信息博弈進(jìn)行分析,在這個(gè)博弈中存在著均衡,且供應(yīng)鏈創(chuàng)造了剩余價(jià)值。不同的是,珠三角地區(qū)的小家電供應(yīng)鏈優(yōu)化是市場為主體進(jìn)行的,供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值最終流向了消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者價(jià)值剩余。汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化可以認(rèn)為是有組織的優(yōu)化,供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)造的價(jià)值一部分留在了供應(yīng)鏈的內(nèi)部,這種優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了汽車整車廠和供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)升級,形成了良性循環(huán)。通過分析H公司供應(yīng)鏈資源整合取得的效果,進(jìn)一步說明供應(yīng)鏈資源整合的必要性和重要性。最后,建立我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈完全信息博弈模型,為實(shí)際操作提供理論依據(jù)。我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要組織者,實(shí)現(xiàn)完全信息博弈。現(xiàn)階段我國大家電企業(yè)的競爭意識強(qiáng)、排他性嚴(yán)重,要實(shí)現(xiàn)完全信息博弈更需要有一個(gè)組織者,這個(gè)組織者最好是家用電器協(xié)會或是工業(yè)和信息化部,他們作為第三方與企業(yè)沒有競爭關(guān)系,還可以提供一定的支持。同時(shí),我國家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也是他們的職責(zé)。另外,成立有供應(yīng)商深度參與的大家電領(lǐng)軍企業(yè)組成的聯(lián)合研發(fā)中心也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個(gè)措施,聯(lián)合研發(fā)可以節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)、縮短研發(fā)周期,由于有供應(yīng)商的深度參與可以迅速的轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn),促進(jìn)供應(yīng)商企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),各參與方共享研發(fā)的技術(shù)專利,還可以破除專利的弊端。為促進(jìn)大家電行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)競爭力的提高,國家還要提供一定的政策支持,使參與企業(yè)更加積極的將成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動。
【關(guān)鍵詞】：資源整合 供應(yīng)鏈 大家電行業(yè) 完全信息博弈 不完全信息博弈
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-22
• 1.1 選題背景11-13
• 1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-19
• 1.3.1 關(guān)于博弈論的研究14-15
• 1.3.2 關(guān)于供應(yīng)鏈的研究15-19
• 1.4 研究內(nèi)容與方法19-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.5 研究的主要創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 1.6 研究的技術(shù)路線21-22
• 2 研究的理論基礎(chǔ)22-29
• 2.1 完全信息動態(tài)博弈理論22-24
• 2.1.1 完全信息動態(tài)博弈概念22
• 2.1.2 完全信息動態(tài)博弈的均衡22-23
• 2.1.3 完全信息動態(tài)博弈相關(guān)模型分析23-24
• 2.2 不完全信息動態(tài)博弈理論24-26
• 2.2.1 不完全信息動態(tài)博弈概念24
• 2.2.2 不完全信息動態(tài)博弈的均衡24-25
• 2.2.3 不完全信息動態(tài)博弈相關(guān)模型分析25
• 2.2.4 合作博弈理論25-26
• 2.3 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論26-29
• 2.3.1 供應(yīng)鏈資源定義26
• 2.3.2 模塊化采購26-29
• 3 我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析29-48
• 3.1 我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及問題29-32
• 3.1.1 我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀29-31
• 3.1.2 我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈的問題31-32
• 3.2 不完全信息博弈分析32-35
• 3.2.1 模型假設(shè)32-33
• 3.2.2 模型構(gòu)建33-34
• 3.2.3 博弈穩(wěn)定分析34-35
• 3.3 其他行業(yè)供應(yīng)鏈資源整合的經(jīng)驗(yàn)借鑒35-47
• 3.3.1 小家電行業(yè)35-43
• 3.3.2 汽車行業(yè)43-46
• 3.3.3 完全信息博弈分析46-47
• 3.4 結(jié)論47-48
• 4 基于完全信息的大家電行業(yè)供應(yīng)鏈資源整合的博弈分析48-54
• 4.1 大家電行業(yè)供應(yīng)鏈完全信息博弈的條件48
• 4.2 大家電行業(yè)供應(yīng)鏈資源整合的完全信息博弈模型48-52
• 4.2.1 模型假設(shè)48-49
• 4.2.2 模型構(gòu)建49-50
• 4.2.3 博弈穩(wěn)定分析50-52
• 4.3 結(jié)論52-54
• 5 H公司供應(yīng)鏈資源整合案例54-58
• 5.1 H公司簡介54-55
• 5.2 H公司的供應(yīng)鏈資源整合過程55-56
• 5.3 H公司的供應(yīng)鏈資源整合效果56-58
• 6 大家電完全信息博弈下供應(yīng)鏈資源整合建議58-64
• 6.1 大家電供應(yīng)鏈資源整合的建議58-61
• 6.1.1 各大家電企業(yè)取消壁壘58
• 6.1.2 成立技術(shù)合作研發(fā)中心58-61
• 6.2 大家電供應(yīng)鏈資源整合的保障措施61-64
• 6.2.1 國家的規(guī)劃和保障61-62
• 6.2.2 建立企業(yè)間聯(lián)絡(luò)機(jī)制62-64
• 7 結(jié)論64-66
• 7.1 研究結(jié)論64
• 7.2 研究的局限性64-65
• 7.3 研究展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈資源整合研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：407566