類金融模式是企業(yè)利用供應鏈上下游資金滾動以供自身使用的一種融資方式,最先應用的主要是家電零售企業(yè)。在類金融模式下,企業(yè)能夠利用上下游資金擴大經營規(guī)模,提升盈利能力,這對企業(yè)經營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。在新零售背景下,零售企業(yè)轉型升級需要大量資金,類金融模式的融資被過度使用,但也引來巨大財務風險。因為企業(yè)有來自上游供應商及下游消費者的商業(yè)信用壓力,一旦類金融企業(yè)發(fā)生財務危機,或是企業(yè)上游供應商縮緊信用政策,這條供應鏈上的任何企業(yè)均存在著財務風險,引致多米諾骨牌效應,甚至使鏈條上的各企業(yè)陷入嚴重的惡性循環(huán)。所以在新零售背景下,零售業(yè)企業(yè)類金融模式應用的可行性,及該模式下企業(yè)的資金鏈斷裂風險仍然是值得研究的問題。本文從零售業(yè)的行業(yè)政策及經營環(huán)境背景出發(fā),基于信息不對稱理論、代理成本理論、融資成本理論與交易費用理論,選擇從巨潮資訊網(wǎng)、CSMAR數(shù)據(jù)庫等平臺獲取信息,運用案例研究方法,對紅旗連鎖股份有限公司類金融模式的構建及其資金鏈斷裂風險進行分析。首先,介紹紅旗連鎖公司概況及其經營模式、股權結構,橫向將紅旗連鎖與同行業(yè)企業(yè)對比,分析其優(yōu)勢與不足,縱向以紅旗連鎖自身為對象,分析其近年來的經營融資狀...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關概念界定
        1.2.1 類金融模式
        1.2.2 融資結構
        1.2.3 融資方式選擇
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 類金融模式的應用
        1.3.2 類金融模式存在的風險
        1.3.3 資金鏈斷裂風險與應對
        1.3.4 文獻評述
    1.4 研究內容及結構
    1.5 創(chuàng)新點
2 類金融模式及理論分析
    2.1 類金融模式的財務特征與資金鏈斷裂風險
        2.1.1 類金融模式的財務特征
        2.1.2 類金融模式的資金鏈斷裂風險
    2.2 信息不對稱理論
    2.3 代理成本理論
    2.4 融資成本理論
    2.5 交易費用理論
3 紅旗連鎖概況
    3.1 紅旗連鎖簡介
    3.2 紅旗連鎖的經營模式及股權結構
        3.2.1 紅旗連鎖的經營模式
        3.2.2 紅旗連鎖的股權結構
4 紅旗連鎖類金融模式構建分析
    4.1 紅旗連鎖的類金融模式
    4.2 紅旗連鎖類金融模式特征
    4.3 紅旗連鎖類金融模式構建動因分析
        4.3.1 類金融模式的優(yōu)勢與作用機理
        4.3.2 類金融模式符合紅旗連鎖的擴張戰(zhàn)略
    4.4 紅旗連鎖類金融模式構建條件分析
        4.4.1 市場地位表現(xiàn)
        4.4.2 公司戰(zhàn)略方面
        4.4.3 技術與物流層面
5 紅旗連鎖類金融模式下的資金鏈斷裂風險及應對
    5.1 紅旗連鎖資金鏈斷裂風險分析
        5.1.1 類金融模式下的資金鏈斷裂風險
        5.1.2 類金融模式下資金鏈斷裂風險衡量指標
        5.1.3 紅旗連鎖資金鏈斷裂風險指標衡量
        5.1.4 紅旗連鎖資金鏈斷裂風險的外部原因分析
        5.1.5 紅旗連鎖資金鏈斷裂風險的內部原因分析
    5.2 資金鏈斷裂風險的防范建議
6 研究結論及啟示
    6.1 結論
    6.2 啟示
參考文獻
致謝



本文編號：4030228