發(fā)布時間：2024-05-12 08:36

　　本文通過分析廈門WX公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)實施過程中的缺陷問題,針對問題背后的原因制定ERP的實施方案的重點,并揭示實施后的運行效果。希望本案例不僅揭示了公司關(guān)于ERP實施特別是財務(wù)模塊中出現(xiàn)的問題,也能為其他企業(yè)ERP實施給與一些借鑒。

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 公司背景概述
2 WX公司原供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財務(wù)軟件兼容方面的缺陷
3 廈門WX公司ERP財務(wù)系統(tǒng)實施方案的選擇
    3.1 供應(yīng)鏈和財務(wù)集成一體化
    3.2 業(yè)務(wù)流程的重新開發(fā)
    3.3 財務(wù)分析系統(tǒng)的配套化
    3.4 建立健全數(shù)據(jù)和權(quán)限管理責(zé)任制度
4 廈門WX公司ERP系統(tǒng)實施后的效果



本文編號：3971134