本文關鍵詞：ZBPJ公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,我國玻璃纖維產量已超過全球產量的一半以上,占據了世界玻璃纖維生產的主導地位,正處于高速發(fā)展時期。近年來,由于玻璃纖維產能的高速增長,導致市場競爭加劇,各玻璃纖維制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。ZBPJ公司是一家中美合資企業(yè),在2006年合資之初,其技術優(yōu)勢明顯,公司有較強的盈利能力,但隨著國內玻璃纖維產業(yè)的蓬勃發(fā)展,國內前三大玻璃纖維生產企業(yè)產能迅速增加,技術水平也日趨成熟,ZBPJ公司的市場競爭優(yōu)勢逐漸減弱,此時其成本高的劣勢也顯現出來,盈利能力明顯下降。2011年至今公司都處于微利或虧損狀態(tài),雖然產品售價略高于市場平均水平,但因其成本過高,毛利水平反而低于行業(yè)平均水平。在此情況下,加強成本控制成為ZBPJ公司當前的主要任務。本文的研究的目的是通過對ZBPJ公司成本控制體系的全面梳理和分析找出公司成本偏高的具體問題和原因,運用相關成本控制理論提出解決方案,使公司內部控制體系得以進一步完善,進而降低產品成本各項成本,使公司保持較強的市場競爭力。本文先介紹了成本管理理論的演進過程,分階段闡述了成本管理理論的形成過程及特點。對標準成本法和戰(zhàn)略成本管理重點做了介紹,闡述了戰(zhàn)略成本管理的系統理論及在公司實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。通過深入細致地分析ZBPJ公司的成本管控情況,結合調查問卷和行業(yè)調研的方式分析公司成本現狀,總結出ZBPJ公司當前成本管理的問題并深入分析產生這些問題的根本原因。以戰(zhàn)略管理的角度對ZBPJ公司成本控制方案進行優(yōu)化調整:建議公司通過擴大生產規(guī)模和整合供應鏈來降低綜合成本。ZBPJ公司已就該方案進行了充分論證,計劃報批實施。實施后,可大幅降低生產成本和提升公司的市場競爭力。之后,通過科學細化ZBPJ公司的成本分配體系,建立了更加合理的生產成本核算體系,并完成了產品的標準成本的核定,同時將調整后的標準成本和新的成本核算體系以ZBPJ公司為案例進行實踐分析,結合對實施新方案結果的評估,充分的驗證了新的成本核算體系的有效性。最后,對公司成本控制存在的現實問題提出了有針對性的解決方案,提升了公司成本控制水平。。生產過程成本控制體系雖有不少的研究資料。但對于玻璃纖維制造來說,因其過程較為特殊,研究玻璃纖維生產過程成本控制體系,將有助于玻璃纖維制造企業(yè)構建一種到控制有效的生產過程成本控制體系,并對玻璃纖維制造行業(yè)做出參考和指導。
【關鍵詞】：成本控制 玻璃纖維 目標成本管理 標準成本 戰(zhàn)略成本管理
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究目的和意義9-10
• 1.1.1 理論意義9-10
• 1.1.2 現實意義10
• 1.2 國內外文獻綜述10-13
• 1.3 研究的內容和方法13-14
• 1.3.1 本文研究的主要內容13
• 1.3.2 論文研究方法13-14
• 1.4 技術路線14-15
• 第二章 企業(yè)成本控制的相關理論15-21
• 2.1 成本管理理論的演進15-17
• 2.2 標準成本管理17-18
• 2.2.1 實施標準成本核算企業(yè)所需具備的條件17
• 2.2.2 標準成本法的管理作用17-18
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理理論18-21
• 2.3.1 戰(zhàn)略成本管理的基本框架18-19
• 2.3.2 成本動因分析19
• 2.3.3 戰(zhàn)略成本管理的步驟19-21
• 第三章 ZBPJ公司成本控制現狀分析21-33
• 3.1 ZBPJ公司發(fā)展概況21
• 3.2 ZBPJ公司成本構成分析21-25
• 3.2.1 ZBPJ公司生產的產品及工藝流程簡介21-23
• 3.2.2 玻璃纖維產品的特征23
• 3.2.3 玻璃纖維行業(yè)現狀分析23-24
• 3.2.4 公司成本構成24-25
• 3.3 ZBPJ公司成本控制調研分析25-33
• 3.3.1 調研方案的確定25-26
• 3.3.2 調研結果分析26-33
• 第四章 ZBPJ公司成本控制存在的問題33-35
• 4.1 ZBPJ公司成本高于行業(yè)平均水平的核心問題33-34
• 4.2 核算體系存在的問題34
• 4.3 ZBPJ公司生產成本控制體系存在的問題34-35
• 第五章 ZBPJ公司成本控制優(yōu)化措施35-47
• 5.1 ZBPJ公司生產成本控制系統優(yōu)化35-38
• 5.1.1 方案基本內容35-36
• 5.1.2 方案實施后預計成本降低情況36-37
• 5.1.3 方案實施后總體經濟指標情況37-38
• 5.2 成本核算方法優(yōu)化38-43
• 5.2.1 成本分攤優(yōu)化38-39
• 5.2.2 成本核算說明39-42
• 5.2.3 制定產品的標準成本42-43
• 5.3 成本控制及考核機制優(yōu)化43-47
• 5.3.1 引入全面預算管理制度，科學編制年度成本預算43-44
• 5.3.2 ZBPJ公司管理費用控制優(yōu)化44-45
• 5.3.3 ZBPJ公司營業(yè)費用控制優(yōu)化45
• 5.3.4 ZBPJ公司財務費用控制優(yōu)化45-47
• 第六章 結論與展望47-48
• 6.1 結論47
• 6.2 展望47-48
• 參考文獻48-50
• 附錄50-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 朱偉敏;汪海杰;何敏;王芳;;玻纖制造企業(yè)成本管理方法建立與實施[J];玻璃纖維;2011年02期

  本文關鍵詞：ZBPJ公司成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：392907