本文關(guān)鍵詞：ZBPJ公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,我國玻璃纖維產(chǎn)量已超過全球產(chǎn)量的一半以上,占據(jù)了世界玻璃纖維生產(chǎn)的主導(dǎo)地位,正處于高速發(fā)展時期。近年來,由于玻璃纖維產(chǎn)能的高速增長,導(dǎo)致市場競爭加劇,各玻璃纖維制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。ZBPJ公司是一家中美合資企業(yè),在2006年合資之初,其技術(shù)優(yōu)勢明顯,公司有較強(qiáng)的盈利能力,但隨著國內(nèi)玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,國內(nèi)前三大玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能迅速增加,技術(shù)水平也日趨成熟,ZBPJ公司的市場競爭優(yōu)勢逐漸減弱,此時其成本高的劣勢也顯現(xiàn)出來,盈利能力明顯下降。2011年至今公司都處于微利或虧損狀態(tài),雖然產(chǎn)品售價略高于市場平均水平,但因其成本過高,毛利水平反而低于行業(yè)平均水平。在此情況下,加強(qiáng)成本控制成為ZBPJ公司當(dāng)前的主要任務(wù)。本文的研究的目的是通過對ZBPJ公司成本控制體系的全面梳理和分析找出公司成本偏高的具體問題和原因,運(yùn)用相關(guān)成本控制理論提出解決方案,使公司內(nèi)部控制體系得以進(jìn)一步完善,進(jìn)而降低產(chǎn)品成本各項成本,使公司保持較強(qiáng)的市場競爭力。本文先介紹了成本管理理論的演進(jìn)過程,分階段闡述了成本管理理論的形成過程及特點(diǎn)。對標(biāo)準(zhǔn)成本法和戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)做了介紹,闡述了戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)理論及在公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。通過深入細(xì)致地分析ZBPJ公司的成本管控情況,結(jié)合調(diào)查問卷和行業(yè)調(diào)研的方式分析公司成本現(xiàn)狀,總結(jié)出ZBPJ公司當(dāng)前成本管理的問題并深入分析產(chǎn)生這些問題的根本原因。以戰(zhàn)略管理的角度對ZBPJ公司成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整:建議公司通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和整合供應(yīng)鏈來降低綜合成本。ZBPJ公司已就該方案進(jìn)行了充分論證,計劃報批實(shí)施。實(shí)施后,可大幅降低生產(chǎn)成本和提升公司的市場競爭力。之后,通過科學(xué)細(xì)化ZBPJ公司的成本分配體系,建立了更加合理的生產(chǎn)成本核算體系,并完成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的核定,同時將調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)成本和新的成本核算體系以ZBPJ公司為案例進(jìn)行實(shí)踐分析,結(jié)合對實(shí)施新方案結(jié)果的評估,充分的驗(yàn)證了新的成本核算體系的有效性。最后,對公司成本控制存在的現(xiàn)實(shí)問題提出了有針對性的解決方案,提升了公司成本控制水平。。生產(chǎn)過程成本控制體系雖有不少的研究資料。但對于玻璃纖維制造來說,因其過程較為特殊,研究玻璃纖維生產(chǎn)過程成本控制體系,將有助于玻璃纖維制造企業(yè)構(gòu)建一種到控制有效的生產(chǎn)過程成本控制體系,并對玻璃纖維制造行業(yè)做出參考和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 玻璃纖維 目標(biāo)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本 戰(zhàn)略成本管理
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究目的和意義9-10
• 1.1.1 理論意義9-10
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法13-14
• 1.3.1 本文研究的主要內(nèi)容13
• 1.3.2 論文研究方法13-14
• 1.4 技術(shù)路線14-15
• 第二章 企業(yè)成本控制的相關(guān)理論15-21
• 2.1 成本管理理論的演進(jìn)15-17
• 2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理17-18
• 2.2.1 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本核算企業(yè)所需具備的條件17
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的管理作用17-18
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理理論18-21
• 2.3.1 戰(zhàn)略成本管理的基本框架18-19
• 2.3.2 成本動因分析19
• 2.3.3 戰(zhàn)略成本管理的步驟19-21
• 第三章 ZBPJ公司成本控制現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 ZBPJ公司發(fā)展概況21
• 3.2 ZBPJ公司成本構(gòu)成分析21-25
• 3.2.1 ZBPJ公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及工藝流程簡介21-23
• 3.2.2 玻璃纖維產(chǎn)品的特征23
• 3.2.3 玻璃纖維行業(yè)現(xiàn)狀分析23-24
• 3.2.4 公司成本構(gòu)成24-25
• 3.3 ZBPJ公司成本控制調(diào)研分析25-33
• 3.3.1 調(diào)研方案的確定25-26
• 3.3.2 調(diào)研結(jié)果分析26-33
• 第四章 ZBPJ公司成本控制存在的問題33-35
• 4.1 ZBPJ公司成本高于行業(yè)平均水平的核心問題33-34
• 4.2 核算體系存在的問題34
• 4.3 ZBPJ公司生產(chǎn)成本控制體系存在的問題34-35
• 第五章 ZBPJ公司成本控制優(yōu)化措施35-47
• 5.1 ZBPJ公司生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)優(yōu)化35-38
• 5.1.1 方案基本內(nèi)容35-36
• 5.1.2 方案實(shí)施后預(yù)計成本降低情況36-37
• 5.1.3 方案實(shí)施后總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況37-38
• 5.2 成本核算方法優(yōu)化38-43
• 5.2.1 成本分?jǐn)們?yōu)化38-39
• 5.2.2 成本核算說明39-42
• 5.2.3 制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本42-43
• 5.3 成本控制及考核機(jī)制優(yōu)化43-47
• 5.3.1 引入全面預(yù)算管理制度，科學(xué)編制年度成本預(yù)算43-44
• 5.3.2 ZBPJ公司管理費(fèi)用控制優(yōu)化44-45
• 5.3.3 ZBPJ公司營業(yè)費(fèi)用控制優(yōu)化45
• 5.3.4 ZBPJ公司財務(wù)費(fèi)用控制優(yōu)化45-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-48
• 6.1 結(jié)論47
• 6.2 展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄50-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱偉敏;汪海杰;何敏;王芳;;玻纖制造企業(yè)成本管理方法建立與實(shí)施[J];玻璃纖維;2011年02期

  本文關(guān)鍵詞：ZBPJ公司成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：392907