后疫情時(shí)代對(duì)企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考
發(fā)布時(shí)間:2024-03-03 16:57
今年以來(lái),席卷全球的新型冠狀病毒肺炎不僅對(duì)各國(guó)人民生命安全構(gòu)成了極大的威脅,而且對(duì)全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了極其重要的影響,尤其對(duì)全球的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈更甚。就國(guó)內(nèi)而言,在后疫情時(shí)代,我們?nèi)绾斡行?yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響是一個(gè)全新的課題。當(dāng)前,中央政府和各地方政府已經(jīng)出臺(tái)若干政策來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),努力把疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響降到最低。作為企業(yè),乘勢(shì)而上,在應(yīng)對(duì)疫情影響同時(shí),修復(fù)和重構(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將是一個(gè)極其重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。就企業(yè)物資管理而言,疫情對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響也是首當(dāng)其沖。2020年6月北京再次突發(fā)的疫情,就導(dǎo)致了不少企業(yè)面臨停工待料的狀況,而這只是疫情影響企業(yè)的一個(gè)方面。因此,全面評(píng)估疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響,有的放矢調(diào)整管理思路是十分必要的。
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的形勢(shì)
1.價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)更加突出
2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理念面臨挑戰(zhàn)
3.應(yīng)急管理需要重新審視
4.經(jīng)濟(jì)逆全球化風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)露出端倪
5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)日益加大
二、后疫情時(shí)代企業(yè)物資管理的指導(dǎo)原則
三、后疫情時(shí)代企業(yè)物資管理的主要思路
1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度,完善物資管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
2.創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),完善物資管理系統(tǒng)治理體系
3.創(chuàng)新管理理念,完善物資管理系統(tǒng)治理能力
4.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,完善物資管理增效機(jī)制
5.創(chuàng)新合規(guī)融入,完善物資管理合規(guī)管理機(jī)制
6.創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核機(jī)制,完善物資管理系統(tǒng)監(jiān)督體系
四、后疫情時(shí)代企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)建議
第一,提高站位,實(shí)現(xiàn)供方管理從“壓榨式”向“戰(zhàn)略型”過(guò)度。
第二,審時(shí)度勢(shì),物資管理實(shí)現(xiàn)從“供應(yīng)鏈”向“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸。
第三,未雨綢繆,打造應(yīng)急管理新機(jī)制。
本文編號(hào):3918090
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一、后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的形勢(shì)
1.價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)更加突出
2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理念面臨挑戰(zhàn)
3.應(yīng)急管理需要重新審視
4.經(jīng)濟(jì)逆全球化風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)露出端倪
5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)日益加大
二、后疫情時(shí)代企業(yè)物資管理的指導(dǎo)原則
三、后疫情時(shí)代企業(yè)物資管理的主要思路
1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度,完善物資管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
2.創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),完善物資管理系統(tǒng)治理體系
3.創(chuàng)新管理理念,完善物資管理系統(tǒng)治理能力
4.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,完善物資管理增效機(jī)制
5.創(chuàng)新合規(guī)融入,完善物資管理合規(guī)管理機(jī)制
6.創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核機(jī)制,完善物資管理系統(tǒng)監(jiān)督體系
四、后疫情時(shí)代企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)建議
第一,提高站位,實(shí)現(xiàn)供方管理從“壓榨式”向“戰(zhàn)略型”過(guò)度。
第二,審時(shí)度勢(shì),物資管理實(shí)現(xiàn)從“供應(yīng)鏈”向“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸。
第三,未雨綢繆,打造應(yīng)急管理新機(jī)制。
本文編號(hào):3918090
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