流動資金是企業(yè)資金中最具彈性的部分,貫穿企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié),企業(yè)是否充分利用好流動資金,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,資金使用效率的高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈。目前,由于市場形勢的變化以及一些主觀因素,很多企業(yè)在流動資金的財務(wù)管理方面遇到了新的問題。如何解決流動資金的管理問題不僅是企業(yè)的財務(wù)管理的重中之重,在研究領(lǐng)域也備受關(guān)注,越來越多的學(xué)者將供應(yīng)鏈、價值鏈與企業(yè)的資金管理聯(lián)系起來。改變原來單一要素評價指標(biāo)的局限性,供應(yīng)鏈將所有的要素按照渠道流程聯(lián)系起來,整體分析。我國機械設(shè)備行業(yè)資金投入大,對資金管理水平要求高,目前,研究領(lǐng)域從供應(yīng)鏈視角分析該行業(yè)的資金管理的研究較缺乏。本文對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的分析,總結(jié)了供應(yīng)鏈視角下資金管理的研究現(xiàn)狀及相關(guān)基礎(chǔ)理論。選取了機械設(shè)備行業(yè)具代表性的ZL公司作為研究對象,通過結(jié)構(gòu)分析、比較分析等方法分析公司流動資金管理現(xiàn)狀并加以問題分析。結(jié)合實際情況,為ZL公司提出的流動資金管理建議如下:與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作,節(jié)約采購支出,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品市場影響力增加產(chǎn)品銷售,加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期,加強客戶的信用管理,為避免欠款客戶惡意拖欠,與...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?ＺＬ公司組織結(jié)構(gòu)圖??

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圖３．３?ＺＬ公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期??３．?３．?３營銷環(huán)節(jié)流動資金管理現(xiàn)狀??

第３章ＺＬ公司的基本情況及流動資金管理現(xiàn)狀??８０．００??６０．００?，??４０．００?￣??－？一?ＺＬ生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金??２０．００?．—??ｇＡ?周轉(zhuǎn)期??０．００?—?－ｎ?ｐ?三一生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資??＾ｎｎｎ?２０１４年２０１３年２０１６年２０１７年２０＾８年?全閣轉(zhuǎn)期....

圖３．４?ＺＬ公司營銷環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期??從表３

第３章ＺＬ公司的基本情況及流動資金管理現(xiàn)狀??３００．００??７００．００??６００．００?？＿—??５００００?＋ＺＬ營銷環(huán)節(jié)營運資全??４００．００?．?？？周轉(zhuǎn)期??３００?００?５ｓ＊ｘ％．?＊＊＊？？？三一營銷環(huán)節(jié)營運資??２００．００——??金周轉(zhuǎn)期??１００．００?....

圖４．?１應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）??根據(jù)表３．?１的數(shù)據(jù)可知，ＺＬ公司的應(yīng)付賬款在流動負(fù)債中起伏變化，且金額??

務(wù)人員及時提交結(jié)算付款申請，并與總部??派駐的財務(wù)管理人員充分溝通。雙方核實確認(rèn)后提請經(jīng)營分部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再??由財務(wù)部門ｆ一辦理結(jié)算。???１８０．００??１６０．００?＾??１４０．００?????１２０．００???．．．．．．．．．．．?????８０．００?Ｌ—－ｇ－??■....

本文編號：3915355