本文關(guān)鍵詞：T風(fēng)電電控設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期和調(diào)整期后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造業(yè)現(xiàn)有的粗放式的采購(gòu)管理已不能與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng),采購(gòu)管理系統(tǒng)已成為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。在此背景下探索和研究適用于我國(guó)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)的采購(gòu)管理模式是十分迫切和重要的,這對(duì)于提高該公司的采購(gòu)管理水平,降低采購(gòu)成本,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的意義。 本文在認(rèn)真收集整理了供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的基本理論和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從采購(gòu)管理制度和組織、采購(gòu)工作流程、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)四個(gè)方面研究分析了風(fēng)力發(fā)電電控設(shè)備制造企業(yè)T公司目前的采購(gòu)管理模式的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。根據(jù)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的思想結(jié)合T公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題,在梳理T現(xiàn)行采購(gòu)人員制度和組織架構(gòu)上,明確采購(gòu)部門(mén)的職責(zé),重新定義關(guān)聯(lián)部門(mén)的職責(zé),目的是促進(jìn)采購(gòu)組織的高效運(yùn)行。優(yōu)化采購(gòu)部門(mén)管理制度和組織形式,提出了建立矩陣制組織,來(lái)改進(jìn)垂直直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)；同時(shí)對(duì)T公司采購(gòu)人員的培養(yǎng)提出了內(nèi)部資源培訓(xùn),外部培訓(xùn)激勵(lì),聯(lián)合高校綜合培養(yǎng)定制人才,對(duì)于采購(gòu)人員的素養(yǎng),提出了明確的A-S-K素養(yǎng)要求,需要T公司在內(nèi)外部培訓(xùn)中逐步的提升采購(gòu)人員A-S-K素養(yǎng)。在采購(gòu)流程上,重新定義了溝通原則,提出了指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)直線(xiàn)溝通,減少了跨部門(mén)和部門(mén)內(nèi)的溝通環(huán)節(jié),降低了溝通成本。在采購(gòu)成本控制方面,提出了集中采購(gòu),全球采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)建議,關(guān)注供應(yīng)鏈管理中的整體費(fèi)用,從降低采購(gòu)直接成本和間接成本考慮,積極推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合采購(gòu),全球采購(gòu),達(dá)到改善總采購(gòu)成本的目標(biāo)。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)上,提出了項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制和重要的ESI供應(yīng)商早期參與,關(guān)注早期供商參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)帶來(lái)的巨大價(jià)值,從開(kāi)放的,合作雙贏的思想出發(fā),把外部企業(yè)資源納入T公司內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃中提出建立合作伙伴關(guān)系,樹(shù)立合作思想為關(guān)系協(xié)調(diào)的指導(dǎo)思想,建立供應(yīng)鏈上合作伙伴企業(yè)關(guān)系管理機(jī)制和管理渠道,透明化供應(yīng)商的進(jìn)入和淘汰機(jī)制,達(dá)到同時(shí)改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈整體績(jī)效和成員企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)； 通過(guò)上述T公司采購(gòu)管理優(yōu)化方案的實(shí)施,以期在提高采購(gòu)管理水平、降低采購(gòu)成本、增加企業(yè)第三利潤(rùn)源上給T公司帶來(lái)巨大價(jià)值。同樣也給國(guó)內(nèi)風(fēng)電電控設(shè)備企業(yè)采購(gòu)管理模式優(yōu)化提供一些有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理模式 風(fēng)電設(shè)備 模式優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法12-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 技術(shù)路線(xiàn)圖14-15
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理相關(guān)研究綜述15-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理概念15-16
• 2.1.2 采購(gòu)和采購(gòu)管理16-19
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-20
• 2.2 相關(guān)研究理論綜述20-25
• 2.2.1 矩陣式組織20-21
• 2.2.2 A-S-K素養(yǎng)模型21-22
• 2.2.3 流程再造22
• 2.2.4 ABC分類(lèi)法22-23
• 2.2.5 集中采購(gòu)23
• 2.2.6 ESI早期供應(yīng)商參與23-25
• 3 T公司采購(gòu)業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀及問(wèn)題25-37
• 3.1 T公司發(fā)展現(xiàn)狀25
• 3.2 T公司采購(gòu)管理模式現(xiàn)狀與問(wèn)題分析25-37
• 3.2.1 T公司采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析25-28
• 3.2.2 T公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀與問(wèn)題分析28
• 3.2.3 T公司客戶(hù)需求現(xiàn)狀與問(wèn)題分析28-31
• 3.2.4 T公司采購(gòu)物料成本現(xiàn)狀與問(wèn)題分析31-34
• 3.2.5 T公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀與問(wèn)題分析34-37
• 4 T公司采購(gòu)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)37-46
• 4.1 采購(gòu)優(yōu)化的環(huán)境分析37-39
• 4.1.1 T公司下游客戶(hù)分析37-38
• 4.1.2 T公司上游供應(yīng)商分析38
• 4.1.3 T公司集團(tuán)內(nèi)部角色分析38-39
• 4.2 T公司采購(gòu)流程優(yōu)化方案39-46
• 4.2.1 T公司采購(gòu)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案39-40
• 4.2.2 T公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案40-41
• 4.2.3 T公司采購(gòu)成本優(yōu)化方案41-44
• 4.2.4 T公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)優(yōu)化方案44-46
• 5 優(yōu)化成果在T公司的應(yīng)用實(shí)施46-52
• 5.1 應(yīng)用實(shí)施過(guò)程及結(jié)果46-49
• 5.1.1 T公司采購(gòu)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施過(guò)程及結(jié)果46
• 5.1.2 T公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施過(guò)程及結(jié)果46-47
• 5.1.3 T公司采購(gòu)成本優(yōu)化實(shí)施過(guò)程及結(jié)果47-48
• 5.1.4 T公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)優(yōu)化實(shí)施過(guò)程及結(jié)果48-49
• 5.2 應(yīng)用實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法49-52
• 5.2.1 T公司采購(gòu)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法49-50
• 5.2.2 T公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法50
• 5.2.3 T公司采購(gòu)成本優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法50-51
• 5.2.4 T公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法51-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 存在的不足及展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 作者簡(jiǎn)歷57-59
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集59

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